M

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Mémoire davant projet
Une fenêtre sur le ciel

• Aménagement du toit situé face au local C1-5009
  de la Faculté de génie de lUniversité de
  Sherbrooke

Présenté à
Par
2
Présentation de léquipe
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Plan de la présentation

• Description de la problématique
• Objectifs du projet
• Fonctions, contraintes et spécifications
• Solution retenue
• Faisabilité du marché
• Faisabilité technique
• Faisabilité sociale et environnementale
• Faisabilité organisationnelle
• Conclusion

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Problématique

• Caractère novateur et dynamique de lUniversité
• Visibilité à léchelle nationale
• Aménagement et valorisation de lespace sur le
  toit

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Problématique (suite)

• Design du projet répondant aux besoins du
  demandeur
• - Récupération dun espace vacant
• - Espace de repos
• - Mise en valeur du panorama

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Objectifs du projet
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Fonctions principales dusage

• Confort et bien-être des usagers
• Aire de repos sécuritaire
• Éléments du décor harmonisés et faciles
  dentretien
• Accueillir un grand nombre dusagers
• Limiter les pertes dénergie et dimension
  écologique
• Résistance des éléments daménagement aux
  intempéries
• Visibilité de lUniversité de Sherbrooke
• Être utilisé toute lannée

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Solution retenue
2 environnements de détente distincts
Fontaine extérieure avec bassin deau
intérieur/extérieur
Verrière qui suit la ligne de fuite du bâtiment
Affichage sur la structure de support du
porte-à-faux
Porte à faux qui suit la ligne de fuite du
bâtiment de la Faculté
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Solution retenue
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Solution retenue
11
Solution retenue
12
Solution retenue
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Faisabilité techniqueProcédés

• Isolation du toit (toit vert)
• Luminaires à énergie solaire / éolienne
• Fontaine-cascade (récupération de leau par un
  système de pompage)
• Agrandissement par un système en porte-à-faux

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Faisabilité techniqueProcédés

• Aménagement paysager
• Verrière dont le verre se teinte selon
  lintensité de la lumière du soleil
• Récupération des eaux pluviales pour arroser les
  plantes

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Faisabilité techniqueMatériaux

• Revêtement du plancher extérieur en Haltopex
• Verrière (verre double)
• Garde-corps en plexiglass
• Fontaine-cascades recréant laspect dune chute
  naturelle (rochers)

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Faisabilité techniqueAccessoires

• Arbustes, plantes, fleurs et pierres ornementales
• Machine à café
• Kiosque à journaux
• Tables et chaises  bistro 
• Bancs extérieurs en bois
• Poubelles en plastique recyclé

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Faisabilité techniqueLois, normes, codes et
règlements

• CNB
• CSA-16-1 et G40.20
• CCDG Aménagement despaces verts
• ISO 14000, 14040, 14041, 14042, 14043
• CSA PLUS 1107
• BNQ 3624-027
• Guide de pratique professionnelle de lOIQ
• Guide des végétaux dornement

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Principaux intrants

• Plans
• Articles et codes
• Ressources financières provenant de lUniversité
• Ressources humaines
• Équipe de travail
• Collaboration externe
• Membres de lUniversité
• Fournisseurs
• Utilisateurs

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Principales conditions critiques

• Coûts du projet ou de fonctionnement trop élevés
• Niveau dachalandage non adapté
• Impacts négatifs de la construction sur les
  activités de la faculté

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Faisabilité du marché

• Disponibilité de tous les matériaux choisis
• Projet unique sur le campus
• Projet qui apparaît le mieux adapté aux besoins
  du client

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Faisabilité sociale et environnementale

• Minimiser les impacts lors de la construction
  choix des équipements et de la période de
  réalisation
• Harmonisation du design au bâtiment existant
• Récupération de leau de pluie
• Éléments recyclés
• Énergie propre

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Faisabilité organisationnellePlanification et
contrôle de projet

• Participation du client (satisfaction)
• Importance du chargé de projet
• - Encadrement et supervision
• - Coordination des intervenants
• - Réunions ponctuelles
• - Contrôle des coûts et des échéances
• Gestion de la qualité et des coûts

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Faisabilité organisationnelleRelations entre
ressources humaines

• Importance du chargé de projet
• Accessibilité des divers membres de léquipe de
  travail

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Faisabilité organisationnelleGestion des
ressources humaines

• Importance du chargé de projet
• Sélection des intervenants
• Environnement de travail
• Description de tâches
• Évaluation du rendement des intervenants
• Définir les besoins de lorganisation

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Conclusion

• Autres solutions analysées
• Solution retenue est un mélange des meilleurs
  aspects des trois autres solutions
• Projet répondant le mieux aux besoins du client