METODOS POR PUNTOS O DE FACTORES PUNTUALES

1
METODOS POR PUNTOS O DE FACTORES PUNTUALES
GESTION DEL TALENTO HUMANO II
2
(No Transcript)
3
Contentenido
Corp. Uni del Caribe
CREADOR
CONCEPTO
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
ETAPAS
EJEMPLOS
4
Método de Puntos por factor (Point Rating)

• Este sistema ideado por Merril R. Lot en el año
  1925, es el primer método de carácter analítico
  y el más utilizado por las empresas. Es uno de
  los métodos más precisos y completos, al medir
  el contenido de los puestos de acuerdo con la
  importancia de los diferentes componentes o
  factores del mismo, reflejada en una escala de
  puntaje.

El Método de puntos, permite la valoración del
puesto mediante la acumulación de las
puntuaciones de cada uno de sus factores
principales o componentes, y según el nivel de
intensidad o la presencia de cada uno de tales
factores en el puesto. El punto es el valor de
relación.
5
Ventajas y Desventajas

• Es el método más utilizado y perfeccionado
• Es una técnica analítica se basa en los
  componentes del puesto
• Es un método cuantitativo se asignan valores
  numéricos.
•  

• Complejidad en su aplicación
• Necesita mayor tiempo
• Difícil de entender por los trabajadores
• Bajo grado de precisión

6
Etapas de Método de Puntos por factor (Point
Rating)
Corp. Uni del Caribe
Elección de los factores de Evaluación
Evaluación de cargos mediante el manual de
evaluación
ETAPAS
Ponderación de los factores de Evaluación
Montaje manual de evaluación de cargos.
Montaje de la escala de puntos.
7
ELECCION DE FACTORES DE EVALUACION
Requisitos intelectuales es decir exigencias de
los cargos en cuanto a las características
intelectuales de los ocupantes
Requisitos físicos Exigencias de los cargos en
cuanto a las características físicas del ocupante
Responsabilidades implícitas Exigencias de los
cargos en cuanto a aquello por lo que el ocupante
debe responder
Requisitos intelectuales esto en cuanto a las
condiciones físicas bajo las cuales el ocupante
desempeña su cargo
8
PONDERACION DE LOS FACTORES DE EVALUACION
La ponderación de los factores de evaluacion se
hace de acuerdo con su importancia relativa, una
vez que éstos no sean identicos en su
contribucion al desempeño de los cargos,
requiriendo ajustes compensatorios
9
MONTAJE DE LA ESCALA DE PUNTOS

• El grado mas bajo de cada factor (grado A)
  corresponde el valor del porcentaje de
  ponderación. Es decir, los valores ponderados
  sirven como base para la elavoración de la escala
  de puntos para cada factor y constituirán el
  valor en puntos para el grado A de cada factor .
• El siguiente paso es la asignación de puntos a
  los grados B, C, D y E etc.por tanto se trata de
  establecer una progresion de puntos a lo largo de
  los diversos grados de cada factor. Puede
  utilizarce una progresión aritmética o una
  progresión geométrica o tambien una progresion
  arbitraria.

10
Escala de puntos ya ponderados
11
MONTAJE DEL MANUAL DE EVALUACIÓN DE CARGOS
Es una especie de guía o patrón de comparación
entre los diversos grados de cada factor y sus
respectivos valores en puntos. Cada factor ocupa
una página del manual de acuerdo con la figura
siguiente.
12
EVALUACIÓN DE LOS CARGOS MEDIANTE EL M. E
Con el manual de evaluación se procederá a
evaluar los cargos , se toma cada factor una vez
y se comparan con él todos los cargos, anotando
el grado y el numero de puntos de cada cargo en
ese factor. En esta etapa, cada cargo corresponde
a un valor en puntos obtenido con la suma de los
puntos en cada factor
13
GRACIAS

• GESTION DELTALENTO HUMANO II