Le management selon Anne Lauvergeon

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Le management selon Anne Lauvergeon

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Sommaire

• Présentation du groupe Areva
• Qui est Anne Lauvergeon?
• Grands principes de Anne Lauvergeon
• Bibliographie

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Le groupe AREVA - Activités
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Le groupe AREVA Chiffres clés 2009

• Areva en quelques chiffres cest une présence
  commerciale dans
• plus de 100 pays.
• Cest une société de droit privé à capitaux
  publics.
• Un de CA de 8 529M (en hausse de 34 sur 5 ans)
  dont 5 264M de vente à linternational
• Un carnet de commandes de 43 302 M
• Un résultat opérationnel de 97M pour un résultat
  net de 552M
• Un budget destiné à la RD de 959M
• Pour laspect humain, Areva en 2009 cest 79 444
  collaborateurs (en hausse de 5 vs 2008) dont 38
  de personnel féminin.
• Un recrutement moyen mensuel de 1000 personnes,
  soit 12 000 recrutements par an

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Anne Lauvergeon, son cursus

• Née le 2 août 1959 à Dijon, Anne Lauvergeon est
  lune des rares femmes PDG dun groupe, elle est
  classée par le magazine américain Forbes parmi
  les 100 femmes les plus puissantes de la planète.
• Elle a suivi une formation technique auprès des
  Mines où elle est devenue ingénieur en 1982.
  Elève de l'Ecole Normale Supérieure, elle est
  aussi agrégée en physique. ?1983Usinor
  Sacilor
• ?1984Chargée d'études sur les problèmes de
  sûreté chimique en Europe au sein du CEA
• ?1985 à 1991Diverses missions au sein du
  Conseil Général des Mines
• ?1991Secrétaire Général adjoint à la Présidence
  de la République et Sherpa du Président de la
  République pour l'organisation des sommets
  internationaux (G7)
• ? 1995Elle s'expatrie à New York auprès de
  Lazard Frères Cie avant d'être nommée
  Associé-Gérant. ?1997 Elle intègre Alcatel en
  tant que directeur adjoint d'Alcatel Telecom.
  Plus tard, elle entre au Comité Exécutif
  d'Alcatel chargée des participations
  industrielles dans la défense. ?Juin 1999
  nommée président directeur général de Cogema, le
  géant du nucléaire français. Suite à la
  modification du statut juridique de la Cogema,
  elle devient le 3 juillet 2001, présidente du
  Directoire d'Areva. A ce jour, elle dirige
  toujours ce géant du nucléaire.

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Le management selon A.Lauvergeon

• Comment cette femme hors du commun se
  définit-elle?
• ? Non adepte de la  langue de bois 
• ? Façon de travailler  à la japonaise ,
  travail laborieux au sens littéral du terme
• ? Courage de défendre ses objectifs (qui sont
  très souvent collectifs)
• ? Sachant sentourer de bonnes équipes pour une
  réussite collective
• Au travers de ces mots, un trait de sa façon de
  manager ressort de
• façon quasi systématique la collectivité
• La passion de son métier lui a valu de refuser en
  mai 2007 une proposition de
• N.Sarkozy visant à faire delle un ministre de la
  République

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Le management selon A.Lauvergeon

• Un article paru en décembre 2006 dans  Le
  nouvel Economiste résume  le management de Anne
  Lauvergeon en 9 leçons .
• 1- Dés le départ, soigneusement tes mentors tu
  choisiras
• 2- A tes exigences jamais tu ne renonceras
• 3- De la diversité, une militantes tu deviendras
• 4- A la pensée unique avec obstination tu
  topposeras
• 5- Le processus de décision dans la transparence
  tu établiras
• 6- La stratégie avec opiniâtreté tu déploieras
• 7- Urgences et priorités, avec réactivité tu
  hiérarchiseras
• 8- Au commercial, une bonne part de ton temps tu
  consacreras
• 9- Avec la macro économie et la géo stratégie,
  tu composeras

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Le management selon A.LauvergeonLe choix de ses
collaborateurs

• Anne Lauvergeon admet volontiers que  les
  réussites ne sont pas
• individuelles mais collectives .
• Lors de sa carrière, elle a toujours pris soin de
  sentourer de
• collaborateurs de talents et a su  tirer
  profit  des ses mentors, en
• particulier Robert Pistre et Raymond Lévy.
• Attachement modéré aux diplômes
•  Lhétérogénéité est un facteur de sureté 
• Mixité au sein du groupe (38 de femmes),
  réflexion actuelle sur la mise en place de quotas
  aux Usa, même si le principe ne semble guère
  plaire à A.Lauvergeon

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Le management selon A.LauvergeonLa gestion des
compétences

•  Ce nest pas parce que quelquun nest pas
  bon dans un poste quil ne sera pas bon dans un
  autre , il sagit ici dune véritable politique
  de GPEC trouver la bonne personne pour le bon
  poste.
• En cas de restructuration, Areva a pour principe
  de  trouver une solution pour chaque salarié 
  (directive de A.Lauvergeon)
• Anticiper et rendre sensible à lévolution des
  métiers
• Accorder systématiquement la priorité à la
  mobilité interne
• Anticiper lévolution des métiers
• Transmission des savoirs et compétences
• Favoriser la gestion par proximité afin déviter
  les déménagements
• Travailler avec les IRP dans lobservatoires des
  métiers
•  Jai rencontré des gens extraordinaires qui ont
  pris le temps de me transmettre
• des choses importantes. Jaime à dire que nous
  sommes des nains juchés sur des
• épaules de géants. Je crois aux valeurs de la
  transmission et de lhéritage  (A.L.)
• Anne Lauvergeon déclare également quelle donne
  beaucoup dénergie pendant la
• journée pour son travail et quaprès 19h elle
  nest plus joignable et se consacre à sa
• famille, souhaitant que ses collaborateurs
  fassent de même, elle milite pour une meilleure
• articulation de la vie privée et de la vie
  professionnelle.

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Le management selon A.LauvergeonLa diversité des
profils

• Diversité des profils
• Complémentarité des compétences
• Mobilisation des talents et cohésion autour dun
  objectif commun
• Le 20 avril 2010 Areva a dailleurs reçu le
  label national
•  diversité  récompensant ses engagements et ses
  actions en
• faveur de la diversité et de légalité des
  chances.
• Les 4 axes récompensés sont
• lemploi des personnes en situation de handicap,
• la mixité et légalité professionnelle
  femmes-hommes
• la diversité sociale, ethnique et culturelle,
• la diversité des âges et lemploi des séniors

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Le management selon A.LauvergeonLa stratégie

•  La première grande mission dun patron,
  cest de fixer les orientations stratégiques et
  détablir les plans dactions qui leur
  correspondent en équilibrant le court et le long
  terme. Lessentiel du succès est dans cet
  équilibre  (A.L.)
• Les 4 principaux axes stratégiques du groupe
  sont
• - Développer son leadership mondial
• - Une démarche engagée dans le développement
  durable
• - La prévention des risques et la sureté
  nucléaire
• - Le maintien dune structure financière solide
• Areva consacre également un budget colossal
  annuel de près de
• 1 milliard deuros à la RD afin dassurer le
  développement des
• technologies futures

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Le management selon A.LauvergeonLe commerce

• La garantie du carnet de commandes est le
  gage de bonne santé de lentreprise.
• Cest dans ce but que A.Lauvergeon parcoure le
  monde et multiplie les rencontres au plus haut
  niveau avec les dignitaires étrangers.
• Les résultats sont là près de 62 du chiffre
  daffaire annuel est réalisé à linternational.
•   Une fois que vous avez un socle de confiance
  avec les clients et que vous savez lentretenir,
  vous possédez un formidable actif 

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Le management selon A.LauvergeonLe processus de
décision

•  Il faut un processus de décision
  transparent. Chez Areva, les sujets sont débattus
  en comité exécutif. Le rôle du chef dentreprise
  est de prendre la décision finale, mais elle doit
  résulter dun débat au cours duquel on met toutes
  les données sur la table 
• Le processus de décision est divisé en 4 grandes
  entités
• Le conseil de surveillance (organe de contrôle)
• Le Directoire (pouvoir de décision)
• Comités du conseil (domaines de compétences
  spécifiques)
• Le comité scientifique et éthique

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Le management selon A.LauvergeonConclusions

• Anne Lauvergeon est un peu notre  dame à la
  poigne de fer dans un gant de velours .
• Une femme au caractère affirmé, aux expériences
  diverses, ayant su faire du groupe Areva, un
  groupe où la diversité et le management
  participatif semblent être les moteurs de la
  réussite.
• Un groupe dans lequel le bien être des
  collaborateurs est associé au déroulement de
  carrière, un exemple de RSE.

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Bibliographie

• Site institutionnel www.areva.com
• Rapport GPEC Areva 2006
• Article  Le nouvel économiste  12/2007
•  Comité 21  - Entretien avec A.Lauvergeon
•  Un jour avec A.Lauvergeon  (Le Parisien mars
  2010)