Comment la GRH peut-elle soutenir la croissance via l

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Comment la GRH peut-elle soutenir la croissance
via linnovation RD ?Le cas GALACTIC

• Prof. Laurent Taskin
• Louvain School of Management, FUCaM

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Linnovation, un processus dynamique
Processus de linnovation ordinaire
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Processus RH (1/2)

• Phase de démarrage
• Recherche de talents (scientifiques, CFO,
  psychologue-RH)
• Besoin de structuration des processus de gestion
  du personnel (évaluation, rémunération)
• Phase de croissance
• Employer branding (prix wallon), candidatures
  spontanées, sélection de masse
• Besoin de savoir-être (adhésion aux valeurs de la
  spin-off innovation, implication, expertise)

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Processus RH (2/2)

• Crise (2002)
• Licenciements des moins adhérents
• Maturité (2004 à nos jours)
• Structuration de la fonction RH (CFO)
• Gestion des carrières par le CRH (mode collectif
  de gestion RH, manque de compétences?)
• Recrutement international (pénurie de talents)
• Employer branding chimie verte, développement
  durable, image dinnovation

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La fonction RH, une communauté de pratique ?

• La culture scientifique se traduit dans les
  process RH (brain storming)
• La fonction RH se structure pour
• Faire face à la croissance (taille)
• Gérer les aspects administratifs et les relations
  sociales
• Une valeur clé lexpertise

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La GRH, soutien de linnovation RD?

• Oui, autour de la notion dexpertise que les
  processus RH renforcent

Culture de linnovation
CRH Gestion collective des carrières
Pool recherche Partage collectif des questions de
recherche
Formation continue Visite aux experts reconnus
Comité de concertation sociale
Recrutement dexperts
Administration du personnel
Employer branding
Effet taille
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Défis RH

• Développer lenvironnement propice à la
  créativité
• Challenges à offrir (rétention)
• Stabilité trop forte?
• Lexpertise, aussi en RH?
• Assurer la croissance, légitimer la fonction
• Formaliser la culture?
• Quel avenir pour le CRH?