DISE

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DISEÑO ORGANIZACIONAL
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La dirección estratégica en el diseño
organizacional

• Las organizaciones se crean y se diseñan para
  lograr un propósito, establecido por el equipo de
  alta dirección.
• La estructura y el diseño de la organización son
  productos de éste propósito.
• La responsabilidad primaria de la alta dirección
  es determinar metas, estrategias y el diseño de
  un estructura de organización, que permita la
  adaptación a un ambiente cambiante.

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Función de la alta dirección en la dirección,
diseño y efectividad de la Organización
Ambiente externo
Oportunidades Advertencias Inseguridad Disponibili
dad de recursos
Diseño de la organización
Forma estructural aprendizaje versus
eficiencia Información y control de
sistemas Producción tecnológica Recursos
humanos, régimen de estímulos Cultura
organizacional Eslabón internacional
Efectividad de producción
Dirección estratégica
Definir la Misión, los Objetivos oficiales
Seleccionar objetivos de operación, estrategias c
ompetitivas
Recursos Eficiencia Logro de objetivos Valores
competitivos
Director general equipo de la dirección
Situaciones internas
Fuerzas Debilidades Competencias diversas Estilo
de líder Ejecución pasada
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• Los administradores tienen que seleccionar
  estrategias específicas y diseñar opciones que
  ayudarán a la organización a obtener sus
  propósitos dentro de su ambiente competitivo.
• Una estrategia es un plan para interactuar con el
  entorno competitivo, que permite lograr los
  objetivos organizacionales.
• Los objetivos definen a donde debe ir la
  organización y las estrategias establecen como
  llegar.
• Formular la estrategia es escoger entre si la
  organización desarrollará diferentes actividades
  que sus competidores, o ejecutará actividades
  similares más eficientes.

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Ejemplo

• Objetivo Crecimiento anual de 15 en las ventas.
• Estrategias
• Publicidad enérgica para atraer nuevos clientes.
• Motivar a los vendedores a incrementar el tamaño
  promedio de las compras de los clientes.
• Adquirir otros negocios que manufacturen
  productos similares.

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5. Administración por objetivos

• Un objetivo, se refiere a un resultado que se
  desea o necesita lograr, dentro de un periodo de
  tiempo específico. Es un valor aspirado por un
  individuo o grupo dentro de una organización. Es
  un estado futuro deseado de un negocio o de uno
  de sus elementos.

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Administración por objetivos

• Se han utilizado muchos enfoques para integrar
  los objetivos de grupo e individuales, con los
  objetivos de la organización. Uno de los más
  completos es la Administración por Objetivos (APO
  MBO), presentada por Peter Drucker.
• Incluye todos los niveles de la organización en
  el proceso de fijación de objetivos.
• Cada administrador trabaja con su personal, para
  establecer objetivos y planes de acción
  específicos para su cumplimiento.
• Requiere de un marco mas o menos estable y
  predecible.
• Realiza un análisis por anticipado de los
  resultados que se desea obtener, a fin de
  cerciorarse de que estos se logren.

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• Peter Drucker, nos señala 8 áreas clave en las
  que deberían centrarse los objetivos de la
  empresa.
• Situación en el mercado.- para señalar la
  posición que quiera ocupar respecto a sus
  competidores.
• Innovación.- Las que la organización pretende
  llevar a cabo.
• Productividad.- Fijar metas de producción.
• Niveles de recursos.- Indicar las cantidades
  relativas de cada uno de estos activos que desean
  mantener.
• Rentabilidad.- Indicar los niveles de
  rentabilidad a los que se aspira.
• Rendimiento y desarrollo de los administradores.-
  Establecer objetivos organizativos.
• Rendimiento y actitud del trabajador
• Responsabilidad social.- La obligación de la
  empresa de contribuir a mejorar el bienestar de
  la sociedad.