Promoting active learning

1
MOTIVASI
By Wiwik Istyarini
2
Faktor Penentu Kinerja (Griffin)

• Motivasi (Motivation)
• Kemampuan (Ability)
• Lingkungan Pekerjaan (Work Environment)
• French and Raven
• Motivasi sesuatu yg mendorong seseorang untuk
  menunjukkan perilaku tertentu.
• Motivation is the set of forces that cause people
  to behave in certain ways.

3
Motivasi sebagai Pendorong Individu
Kebutuhan atau Kesenjangan Kebutuhan
Pencarian Jalan Keluar bagi memenuhi dan
memuaskan kebutuhan
Pilihan Perilaku untuk memenuhi dan memuaskan
kebutuhan
Penentuan kebutuhan di masa yang akan datang dan
pencarian bagi cara pemenuhannya
Evaluasi atas Pemuasan Kebutuhan
4
Beberapa Pendekatan Mengenai Motivasi

• Pendekatan tradisional atau dikenal sebagai
  traditional model of motivation theory,
• Pendekatan relasi manusia atau human relation
  model
• Pendekatan sumber daya manusia atau human
  resources model.

5
5 Perspektif Kontemporer mengenai Motivasi

• Perspektif kebutuhan (Need perspectives)
• Perspektif keseimbangan keadilan (equity
  perspectives)
• Perspektif pengharapan (expectancy perspectives)
• Perspektif penguatan (reinforcement perspectives)
• Perspektif penyusunan tujuan (Goal Setting
  Theory)

6
Perspektif kebutuhan (Need perspectives) mengenai
Motivasi

• Teori hirarki kebutuhan (Hierarchy of Needs) dari
  Abraham Maslow
• Teori ERG dari Clayton Alderfer
• Teori tiga kebutuhan dari Atkinson dan
  McClelland
• Teori dua faktor (Two-Factor Theory) dari
  Frederich Herzberg

7
Hirarki Kebutuhan (Maslow)
Kebutuhan
Contoh secara Umum
Prestasi
Contoh dalam Organisasi
Pekerjaan yang Menantang
Aktualisasi Diri
Status
Jabatan tertentu
Penghargaan
Persahabatan
Teman Sekerja
Sosial
Keamanan
Rencana pasca Pensiun
Kestabilan
Fisik
Upah Minimum
Makanan
8
Teori ERG dari Alderfer
GROWTH Needs
Aktualisasi Diri
Penghargaan
RELATEDNESS Needs
Sosial
Keamanan
EXISTENCE Needs
Fisik
Tingkatan Kebutuhan dari Maslow
Teori ERG dari Alderfer
9
Teori 3 kebutuhan Atkinson dan McClelland
Kebutuhan Manusia
Kebutuhan untuk Berprestasi (N-Ach)
Kebutuhan untuk Berafiliasi (N-Aff)
Kebutuhan akan Kekuasaan (N-Pow)
10
Teori Dua Faktor dari Herzberg

• Motivating Factors
• Kesempatan utk berprestasi(achievement)
• Pengakuan dlm lingk pekerjaan (recognition)
• Kesempatan utk bertagjawab(responsibility)
• Kesempatan utk berkembang mengem- bangkan diri
  (advancement and growth).

11
Teori Dua Faktor dari Herzberg

• Hygiene Factors
• Kebutuhan akan kebijakan admisi perusahaan yg
  jelas adil (company policy and administration)
• Supervisi yg memadai (supervision)
• Keserasian hubungan dg supervisi (relationship
  with supervision)
• Kondisi pekerjaan yg kondusif (working condition)
• Gaji atau upah yg layak(salary)
• Hubgn yg baik antar pekerja (relationship with
  peers)
• Adanya penghargaan terhadap kehidupan pribadi
  (personal life)
• Hubungan yg serasi dg bawahan (relationship with
  subordinates)
• Kejelasan status pekerjaan (job status)
• Masa depan dari pekerjaan yg dijalani (job
  safety)

12
Perspektif Keseimbangan Keadilan mengenai
Motivasi (Equity Theory)

• Motivasi Individu ditentukan oleh kesesuaian
• antara Job Input dan Job Rewards

• Job Inputs
• Usaha
• Kemampuan
• Keahlian
• Loyalitas
• Waktu
• Kompetensi

• Job Rewards
• Upah
• Kepastian dan Keamanan Kerja
• Benefit
• Peluang Karir
• Status
• Peluang Promosi

13
Perspektif Pengharapan mengenai Motivasi

• 4 asumsi dasar (Nadler Lawler)
• Perilaku sangat ditentukan oleh kombinasi dari
  berbagai faktor individu berbagai faktor
  lingkungan
• Perilaku individu dlm organisasi senantiasa
  ditentukan oleh kesadaran dari keputusan setiap
  individu.
• Individu memiliki keragaman kebutuhan,
  pengharapan tujuan.
• Masing-2 individu cenderung akan berperilaku
  berdasarkan pilihan alternatif perilaku yg
  terkait dg harapan mereka

14
3 komponen utamadalam Perspektif Pengharapan

• pengharapan terhadap hasil yg akan diperoleh
  (outcome-performance expectancy)
• dorongan terhadap motivasi (valence)
• pengharapan akan usaha yg perlu dilakukan
  (effort-performance expectancy)

15
3 komponen utamadalam Perspektif Pengharapan

• pengharapan terhadap hasil yang akan diperoleh
  (outcome-performance expectancy)
• dorongan terhadap motivasi (valence)
• pengharapan akan usaha yang perlu dilakukan
  (effort-performance expectancy)

16
Penghargaan Intrinsik dan Ekstrinsik
Harapan Atas Penghargaan
Intrinsik Contoh Puas atas pekerjaan,
kepercayaan diri, dll
Ekstrinsik Contoh Bonus, Promosi, Pujian, dll
17
Modifikasi Perilaku

• penguatan positif (positive reinforcement)
• pembelajaran melalui penghindaran terhadap
  sesuatu (avoidance learning)
• pengecualian atau peniadaan (extinction)
• hukuman (punishment)