Oxford English Dictionary

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Oxford English Dictionary
A way of thinking which seeks solutions to
intractable problems through unorthodox methods
or elements which would normally be ignored by
logical thinking. Una forma de pensamiento que
busca soluciones a problemas difíciles a través
de métodos no-ortodoxos o elementos que
normalmente ignoraría el pensamiento lógico
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Entrando en PL
Hubo una vez en que ser eficientes y resolver
problemas era suficiente. Hoy por hoy, esto solo
nos coloca en la línea base. Dr. Edward de Bono
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Mecanismos de la mente
Circunstancia
Circunstancia
Circunstancia
Circunstancia
SISTEMA
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Mente Sistema auto-organizado
SISTEMA CEREBRAL
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
5
Patrones de pensamiento
C
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
C A
A C
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
A C
6
Pensamiento Lateral rompiendo patrones
Percepción
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
Percepción
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
NEURONAS
Soluciones que el pensamiento lógico ignoraría
Percepción
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Esfuerzo deliberado
VOLUNTAD
La creatividad es un arte con el que algunos
pocos nacen y un disciplina que todos los demás
podemos adquirir
OPORTUNIDAD
ESFUERZO
M O T I V A C I O N
HABILIDADES
RESULTADOS
Expectativas
Reconocimiento
8
Creatividad
Habilidad creativa Natural Adquirida
Expertise / Conocimiento
CREATIVIDAD
Motivación Pasión interna por buscar soluciones
Motivación
9
La creatividad tiene al menos 6 dimensiones
Nuevos PRODUCTOS
MODELO DE NEGOCIO
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Esquema del proceso pensante
Mejores soluciones identificadas
Definición y enfoque
Generación de ideas
Captura y procesamiento
Clara Estrategia
DIV
IDEAS
Situación
Problema
Competencia
Pensamiento divergente
Tendencias
Pensamiento convergente
Consumidor
Tecnología
Legislación
No-Consumidor
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Ejercicio
Libro
ENFOQUE_______________________________
Cuadro
Florero
Adorno
Lámpara
Foto
Pluma
Corbata
Regalo
ipod
viaje
4. Hay algún otro concepto?
1. Genera una idea de partida
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Ejercicio de entradas al azar
Teléfono que puedes armar a tu medida tipo Dell
verde
Porta celular para las botellas de agua
desierto
nopal
Celulares
Teléfono water proof
agua
Tecla que aplastas y manda señal de localización
espinas
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Olimpiadas LA
Washington Post 1984 Pensamiento Lateral
Ueberroth señala esta técnica, como especialmente
útil en situaciones desesperadas. Cuando todas
las soluciones normales, hay fallado, te lleva a
pensar en nuevos puntos de partida, aún cuando
estos parecen absurdos.
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Tipos de provocación
3. Movimiento
2. Enunciar un Po

1. Lo que se ocurra
2. Extracción
3. Enfocarse en la diferencia
4. Momento a momento
5. Aspectos positivos
6. Circunstancias especiales

1. Casualidad
2. Reversa
3. Escape
4. Exageración
5. Deseo

1. Pensamiento normal
Nuevas Ideas
Qué es lo que damos por hecho?
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6 Sombreros Pensantes

• Cada sombrero representa un estilo de
  pensamiento.
• Los diferentes tipos de pensamiento (sombreros)
  son complementarios en los equipos de trabajo.
• Una metodología basada en los estilos de
  pensamiento, puede enriquecer las decisiones del
  grupo.

• Beneficios
• Toma posturas objetivas se juzgan solo las
  ideas, no las personas
• Resuelve problemas
• Ahorro de tiempo
• Facilita el consenso

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Cuáles son?
Sombrero amarillo Busca beneficios, aspectos
positivos y valor en general.
Sombrero negro Precaución, peligro, dificultades
y problemas.
Sombrero verde Busca alternativas, ideas
creativas, encuentra otra manera de cumplir el
propósito.
Sombrero blanco Información disponible e
información que se requiere.
Sombrero rojo Intuición, sentimientos, pasiones.
Sombrero azul Administra y organiza el
pensamiento del grupo.
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Ejemplo Rotación de personal
Tenemos que reducir la rotación de personal
Tenemos que reducir la rotación de personal
Siento que es asunto de incentivos
Eso es imposible
Los datos muestran Necesitamos saber
Aquí no hay rotación
12 ideas (promedio de X ideas por asistente)
Por qué no hacemos un programa de ?
Déjenme mostrarles las cifras
Siento que es asunto de incentivos
Selección de las mejores ideas en base a los
criterios establecidos
Siguientes pasos, acciones concretas y compromisos
1 hora después
1 hora después

• Outcome
• 2 ideas
• Algunos en desacuerdo
• Varias juntas de seguimiento

• Outcome
• 12 ideas, 3 o 4 de ellas factibles
• Compromiso hacia la acción
• Siguiente junta avances