Seis sombreros para pensar EDWARD DE BONO

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Seis sombreros para pensarEDWARD DE BONO
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Introducción 1/3

• Los seis sombreros para pensar nos permiten
  conducir nuestro pensamiento, tal como un
  director podría conducir su orquesta.
• Dos tipos de pensamiento rutinario (caminar
  hablar respirar), deliberado (requiere cierto
  distanciamiento, un se pone el sombrero para
  pensar de modo deliberado.

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Introducción 2/3

• Ser un pensador no implica ser inteligente.
  Implica querer conscientemente serlo.
• Hace falta intención y desempeño.
• Los seis sombreros para pensar ofrecen una forma
  de transformar intención en desempeño efectivo.

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Introducción 3/3

• El propósito de pensar con seis sombreros
• Representación de un papel definido.
• Dirigir la atención.
• Conveniencia.
• Base en química cerebral.
• Establecer las reglas del juego.

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Sombrero blanco

• Indica neutralidad
• Se ocupa de hechos objetivos y de cifras.
• Nos permite exponer tanto hechos creídos (de
  segunda clase) y hechos verificados.
• Propósito disponer de un modo de solicitar
  solamente información.
• Ejemplo El año pasado, en los EEUU, la venta de
  carne aumento un 25.

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Sombrero rojo 1/3

• Punto de vista emocional.
• Emociones, sentimientos, aspectos no racionales
  del pensar.
• Ejemplo No me gusta y no quiero hacer negocios
  con él. Eso es todo.
• Nunca hace falta justificar o explicar lo que se
  siente.

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Sombrero rojo 2/3

• Tres instancias en que la emoción puede afectar
  el pensamiento
• Trasfondo de emociones (miedo, ira, odio, etc.).
• Percepción inicial.
• Emociones que intervienen después que se ha
  trazado el mapa de la situación.

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Sombrero rojo 3/3

• Intuiciones
• Discernimiento súbito
• Entendimiento de una situación
• El sombrero rojo legitimiza las emociones y los
  sentimientos como una parte importante del
  pensamiento !!!

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Sombrero negro 1/2

• Lógico-negativo
• Errores de pensamiento.
• Ejemplo No veo la conexión entre esto y lo que
  dijo antes.
• Ejemplo Las cifras que conozco son diferentes a
  las que ha dado usted.
• Especulativo-negativo
• Ejemplo Me parece peligros que la competencia
  alcance nuestros precios mas bajos.

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Sombrero negro 2/2

• Modos de aplicar el sombrero negro
• Examinar la viabilidad de la idea.
• Señalar las fallas.
• Al sombrero negro no le incumbe resolver
  problemas, solo señalarnos.

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Sombrero amarillo

• Positivo y constructivo.
• Propuestas y sugerencias.
• El valor del SI / el mejor de los casos.

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Sombrero verde 1/3

• Creatividad e idas nuevas. Nuevas formas de
  enfocar las cosas.
• La creatividad implica provocación, exploración y
  riesgo.
• Nuevas propuestas.
• Mas alternativas.
• Este sobrero no exige un aporte, exige un
  esfuerzo.

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Sombrero verde 2/3

• El pensamiento lateral consiste en cambiar de
  pautas en un sistema asimétrico de formación de
  pautas.
• Movimiento. Ejemplo tomar una idea indefinida y
  darle forma hasta convertirla en algo concreto y
  practico.
• OP (Provocative Operation). Ideas locas. Modos
  de lograr provocación Inversión, palabra al
  azar.
• Ejemplo Los compradores OP deberían recibir un
  pago por comprar cosas.

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Sombrero verde 3/3

• Buscar alternativas. No quedar satisfecho con
  demasiada facilidad !!!

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Sombrero azul

• Control y organización del proceso de
  pensamiento.
• Capacidad de enfoque.
• Síntesis final y preparación del informe.