Alejandra Bravo

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Les dividendes de la diversitéSeptembre 2009

• Alejandra Bravo

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(No Transcript)
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Les désavantages de la diversité?
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Les avantages de la diversité
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NATIONAL
Égalité des droits
RÉGIONAL
Participation
Interaction
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(No Transcript)
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Pourquoi des dirigeants issus de la diversité?
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La diversité métropolitaine aux conseils
dadministration
Le nouveau visage du leadership
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La diversité métropolitaine pour encadrer la
société civile School4Civics
Leadership politique et civil
10
Mesurer la diversité métropolitaine
Mesurer ce qui compte
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(No Transcript)
12
Merci

• www.maytree.com
• www.diversecitytoronto.ca

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DocumentationLa diversité du leadership
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Pourquoi la diversité du leadership est-elle
importante?

• Le Conseil consultatif du Canada. The Value of
  Diverse Leadership, novembre 2008Dans ce
  rapport, les auteurs décrivent comment un
  leadership issu de la diversité peut avoir un
  effet positif sur les résultats financiers et
  organisationnels. Ils décrivent la capacité de se
  connecter aux nouveaux marchés mondiaux ou
  intérieurs, aux bassins de talents de par le
  monde ou nationaux et abordent linnovation et
  la créativité, ainsi que le renforcement de la
  cohésion et du capital social.
• The Diversity Institute. The Importance of
  Diverse Leadership in the Greater Toronto Area
  (un sommaire de la recherche), Université
  Ryerson, 2008 Ce rapport souligne la recherche
  antérieure sur limportance de la diversité en
  matière de leadership.

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• Virtcom Consulting. Board Diversification
  Strategy Realizing Competitive Advantage and
  Shareholder Value, 2009Ce rapport contient des
  conseils visant à améliorer lefficacité des
  conseils dadministration et à rehausser la
  valeur des titres pour les actionnaires il offre
  une évaluation statistique des bénéfices que lon
  peut tirer dun conseil dadministration à la
  fois mixte et représentatif de la diversité
  ethnique.
• Carter, D.A., B.J. Simkins B.J et W.G. Simpson.
   Corporate Governance, Board Diversity, and Firm
  Value , The Financial Review, no 38, p. 33-53,
  février 2003 (en vente uniquement)Les auteurs du
  rapport examinent le lien entre la diversité dun
  conseil dadministration et le poids de
  lentreprise pour les 1000 premières sociétés de
  Fortune. Après un examen de la taille de
  lentreprise, de lindustrie et autres éléments
  de direction, ce rapport établit un lien positif
  solide entre la fraction des femmes ou des
  minorités siégeant au conseil dadministration et
  le poids de lentreprise.

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• Erhardt, Niclas L., James D. Werbel et Charles B.
  Shrader.  Board of Director Diversity and Firm
  Financial Performance , Corporate Governance, no
  11(2), p. 102-111, avril 2003 (en vente
  uniquement)À partir des résultats financiers de
  1993 et de 1998, les auteurs concluent que le
  pourcentage de femmes et de minorités siégeant
  aux conseils dadministration de 127 grandes
  entreprises américaines est lié au bilan positif
  de lentreprise. Larticle traite également des
  répercussions de ces conclusions sur la gestion
  stratégique des ressources humaines.
• Linda C. Chandler, Kenneth C. McCrory. Beyond
  Political Correctness , Association Management,
  Washington, janvier 2005, vol. 57, no 1 (en vente
  uniquement)On constate dans cet article que les
  conseils dadministration ouverts à la diversité
  favorisent la qualité du processus décisionnel et
  augmentent les chances de réussite dans
  dimportants secteurs, tels que le mandat, le
  recrutement et le maintien en poste, la présence
  aux conférences et les alliances stratégiques. On
  y donne quelques exemples sur la manière dont la
  diversité a bénéficié aux associations.

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• Alex Mandi.  Risky but rewarding Globalizing
  the board  dans Directors and Boards,
  Philadelphie, printemps 2003, vol 27, no 3Les
  auteurs du rapport concluent que la diversité
  peut mettre en valeur les points forts dun
  conseil dadministration multinational.
• Laura Mazur.  Diversity is the key to reaching
  wider audience , Londres, 25 sept. 2003Selon
  les conclusions de cet article, une direction
  tirée de la diversité peut renforcer les liens
  avec la clientèle.

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• Julie Siciliano.  The relationship of board
  member diversity to organizational performance ,
  Journal of Business Ethics, Dordrecht, déc.
  1996, vol. 15, no 12, p. 1313À partir des
  données tirées de 240 centres YMCA, les auteurs
  du rapport examine le lien entre sexe,
  profession, âge et bilan.
• N. Van der Walt, C. Ingley, G.S. Shergill, A.
  Townsend.  Board configuration are diverse
  boards better boards? , Corporate Governance,
  2006, vol.6, no 2, p. 129 - 147 (en vente
  uniquement)Dans cette étude, on examine, sur une
  période de cinq ans, le bilan des entreprises
  publiques néo-zélandaises, en portant attention
  aux changements intervenus dans la composition
  des conseils dadministration, lactivité
  stratégique et les répercussions sur le bilan de
  lentreprise. Létude conclut que rien ne permet
  daffirmer que la composition du conseil
  dadministration, le contexte stratégique et la
  qualité des décisions de la direction seraient
  liés.

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Nombres de personnes issues des minorités
visibles et immigrants parmi les dirigeants

• The Diversity Institute. DiverseCity Counts
  Report A Snapshot of Diversity in the Greater
  Toronto Area, Université Ryerson, 2009
• DiverseCity Counts est un projet de trois ans
  mené par le Diversity Institute de lUniversité
  Ryerson pour étudier la diversité du leadership
  dans la région du grand Toronto (RGT).
• Loi sur léquité en matière demploi Rapport
  annuel 2007Ce rapport annuel contient les
  chiffres sur les minorités visibles, les femmes,
  les Autochtones et les personnes handicapées
  employés dans la fonction publique fédérale ou
  par des entreprises ayant dimportants contrats
  de sous-traitance avec le gouvernement fédéral et
  par des compagnies réglementées par le
  gouvernement fédéral et tenues de rendre des
  comptes au gouvernement fédéral aux termes de
  la Loi sur léquité en matière demploi.

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• democraticSPACE. Women, Visible Minorities in
  Ontarios Legislature, décembre 2006 Cet article
  contient les chiffres sur la représentation de la
  classe politique à la législature de lOntario
  (en 2006). Le site conforte la notion que les
  femmes et les minorités visibles sont
  sous-représentées à la législature. Malgré le
  fait quelles représentent 22,9 de la
  population de lOntario, les minorités visibles
  ne représentent que 6,8 de la législature,
  moins dun tiers de leur poids démographique.
• democraticSPACE. Ontario Election Candidates
  Mostly Men, White, septembre 2007Cet article
  contient les chiffres de la représentation
  politique issue de la diversité, parmi les
  candidats aux élections 2007 en Ontario. Il
  apparaît que sur les 590 candidats à
  linvestiture, plus de 90 étaient des Blancs.
  Larticle présente également une ventilation par
  parti, les néo-démocrates et les libéraux
  comptant le plus de candidats issus de la
  diversité.

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• Forum des politiques publiques. (Not as) Male,
  (Not as) Educated, (Not as) Experienced and
  (Still) WhiteCette présentation offre une
  ventilation statistique des membres de la 39e
  législature du Canada. On y trouve également une
  comparaison avec le 110e congrès des États-Unis
  et la 54e législature britannique.
• Matheson, Andrew. Le chemin de lintégration la
  représentation politique des Sud-Asiatiques
  canadiens dans les banlieues, décembre 2006
  Létude préparée par Élections Canada vise à
  expliquer les variables ayant permis la mise en
  place dune structure politique plus favorable
  pour les politiciens et les candidats issus des
  minorités visibles dans les banlieues
  résidentielles au Canada. Létude sattarde
  particulièrement aux politiciens sud-asiatiques
  de la banlieue torontoise de Mississauga et de
  Brampton, soulignant un taux de réussite élevé en
  matière de représentativité des minorités
  visibles.

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• Ian Greene. The Courts, Canadian Democratic Audit
  series, Vancouver, UBC Press, 2006, ch. 3 (en
  vente uniquement)Dans ce chapitre, on examine
  les antécédents des avocats et autres professions
  liées à lexercice du droit, afin dévaluer la
  mesure dans laquelle ils sont représentatifs de
  la diversité démographique de la société
  canadienne. On y souligne limportance de la
  représentativité et de linclusion dans chacune
  de ces professions.
• LAssociation des professionnel(le)s en
  ressources humaines de lOntario. Rapport sur la
  diversité au sein de lentreprise Le Rapport sur
  la diversité au sein de lentreprise a pour objet
  doffrir un aperçu de létat actuel du lieu de
  travail en Ontario en matière de diversité. On y
  examine lexpérience des minorités visibles,
  ainsi que dautres groupes minoritaires (femmes,
  personnes handicapées, HBT, etc.).

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• Université de Toronto. Rapport 2007 sur léquité
  en matière demploiCe rapport contient des
  données sur le nombre de minorités visibles, de
  femmes, dAutochtones et de personnes
  handicapées, ainsi que quelques éléments sur les
  homosexuel(le)s, les bisexuel(le)s et les
  transexuel(le)s (HBT).
• Université Ryerson. Rapport annuel 2007 sur
  léquité en matière demploiCe rapport contient
  des données sur le nombre de femmes, de minorités
  visibles, dAutochtones et de personnes
  handicapées à lUniversité Ryerson.
• Yvonne Abraham.  Diversity still lagging in Bay
  State boardrooms White men retain power, survey
  says  dans Boston Globe, Boston, Mass., 11 mai
  2007, p. A.1Larticle souligne les conclusions
  du premier sondage complet sur la race et le sexe
  aux conseils dadministration du Massachusetts,
  révélant un écart considérable entre leur
  composition et celle de la population en général.

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• Pat Bradshaw. A Call to Action Diversity on
  Canadian Not-For-Profit Boards, Institut sur la
  gouvernance dorganisations privées et publiques,
  avril 2009Létude présente les résultats du
  sondage de 240 organisations. Les conclusions
  indiquent que si les femmes ont effectué de
  grandes avancées, la proportion des personnes
  dorigine ethnique et des minorités visibles aux
  conseils dadministration na pas avancé dans la
  même mesure.

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Comment les organisations peuvent diversifier
leur leadership - Activité

• Série Catalyst - L'avancement professionnel dans
  le monde canadien des affaires  Un regard sur
  les minorités visibles - RBC, principal
  commanditaire
• Catalyst Canada sest associé au Diversity
  Institute of Management and Technology de
  lUniversité Ryerson pour lancer une étude
  pluriannuelle portant exclusivement sur
  lexpérience et la perception des minorités
  visibles à léchelon de la haute direction ou
  cadres supérieurs ou professionnels, ainsi que
  des employés des grandes entreprises canadiennes.
  Plus de 17 000 personnes, réparties dans 43
  grandes entreprises du secteur privé cotées en
  bourse et sociétés de services professionnels y
  ont pris part. Cinq rapports ont été publiés en
  lespace de trois ans, notamment Critical
  Relationships (relations critiques), Workplace
  Fit and Stereotyping (adaptation au milieu et
  travail et stéréotypes) et Diversity and
  Inclusion Practices (diversité et pratiques
  dinclusion).

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• Aaron A. Dhir. Towards a Race and
  Gender-Conscious Conception of the Firm Canadian
  Corporate Governance, Law and Diversity, document
  de recherche no 01/2009 du CLPE, 10 février
  2009Ce rapport décrit létat de
  sous-représentation des femmes et des minorités
  visibles aux conseils dadministration des
  entreprises canadiennes. Il en décrit les raisons
  et suggère quelques moyens pratiques de surmonter
  lhomogénéité de ces conseils dadministration.
  Ces recommandations portent notamment sur les
  changements concernant le processus de nomination
  des directeurs, les propositions des actionnaires
  et les principes de gouvernance corporative
  actuels.
• Westphal, James D. et Laurie P. Milton.  How
  Experience and Network Ties Affect the Influence
  of Demographic Minorities on Corporate Boards ,
  Administrative Science Quarterly, no 45, p.
  366-398, 2000 (en vente uniquement)Les auteurs
  examinent en quoi linfluence des divers
  directeurs siégeant aux conseils dadministration
  dépend de lexpérience antérieure de leurs
  membres et du contexte structurel élargi dans
  lequel sinscrivent les différences
  démographiques. Les résultats permettent de tirer
  quelques conclusions intéressantes, notamment sur
  la maximisation de lexpérience antérieure des
  directeurs issus des minorités visibles siégeant
  aux conseils dadministration.

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• Kate Pearson.  Creating a Board Without
  Borders , Association Management, Washington,
  janvier 2004, vol. 56, no 1, p. 87Larticle
  traite de cinq conseils à lintention des
  associations implantées aux États-Unis pour tirer
  parti dun conseil dadministration mondial
  représentatif de la diversité, sans risquer de
  créer un incident à lextérieur du pays.
• Virginia Galt.  Diversity tips from shop floor
  up , The Globe and Mail, Toronto, 9 novembre
  2007, p. C.1Larticle met en évidence quelques
  exemples de stratégies de gestion des ressources
  humaines utilisées par les entreprises qui
  tiennent compte de la diversité de leffectif et
  qui la gèrent à partir des postes de premier
  échelon.
• Claire McCarty Kilian, Dawn Hukai et C. Elizabeth
  McCarty.  Building diversity in the pipeline to
  corporate leadership , Journal of Management
  Development, Wisconsin, 2005, vol. 24, no 2, p.
  155-168 (en vente seulement)Larticle va au-delà
  des obstacles à la réussite des femmes et des
  gens de couleur dans les entreprises et sattarde
  sur les interventions réussies.

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• Richard A. Bernardi David F. Bean et Kristen M.
  Weippert.  Minority membership on boards of
  directors the case for requiring pictures of
  boards in annual reports , Critical Perspectives
  on Accounting, Londres, novembre 2005, vol. 16,
  no 8, p. 1019 (en vente uniquement).Cette étude
  préconise une plus grande mixité et une plus
  grande diversité ethnique au sein des conseils
  dadministration. Il fait observer que les
  rapports annuels dans lesquels on trouve la photo
  des membres du conseil montrent une hausse
  importante du nombre de personnes issues des
  minorités ethniques et de femmes.
• Kerry C. Stackpole.  Bringing the Best to the
  Boardroom , Association Management, Washington,
  janvier 2003, vol. 55, no 1, p. 96Larticle
  traite de six moyens de tirer parti des occasions
  uniques et daccélérer les progrès dune
  association en désignant et en sélectionnant les
  nouveaux leaders potentiels pour leurs conseils
  dadministration.
• Tanya van Biesen et Sharon Rudy. Executive
  Inclusion Bringing Diversity to Canadas Senior
  Ranks, Spencer Stuart, mai 2009Spencer Stuart
  sest entretenu avec des experts en diversité et
  des responsables des ressources humaines pour en
  savoir plus sur les obstacles à une plus grande
  diversité aux plus hauts échelons et les moyens
  par lesquels les entreprises peuvent les
  surmonter pour parvenir à une inclusion véritable
  à ce niveau.

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Comment les organisations peuvent diversifier
leur leadership Sans but lucratif

• Fox, Mark.  Tools for Improving Your Boards
  Diversity , Nonprofit World, septembre 2007,
  vol. 25, no 5, p. 8 - 11 (en vente
  uniquement)Cet article fait état des avantages
  dun conseil dadministration tiré de la
  diversité et fournit un modèle pour une matrice
  de la diversité et des compétences, qui peut être
  utilisée pour évaluer la diversité dun conseil
  dadministration tout en évitant les mesures
  symboliques.
• Berkshire, Jennifer C.  Ideals in Action How
  Five Nonprofit Organizations Made Progress on the
  Road Toward Inclusion , Chronicle of
  Philanthropy, 18 octobre 2007, p. D-7-D-13 (non
  disponible en ligne)Larticle décrit les efforts
  de cinq organismes à but non lucratif visant à
  augmenter le nombre de membres issus de la
  diversité dans leur effectif et leur conseil
  dadministration, ainsi que dans les organismes à
  but non lucratif en général.

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• Preston, Caroline.  Grants for Growth
  (Minorities in Non Profit Groups) , Chronicle of
  Philanthropy, 18 octobre 2007Les fondations
  sefforcent actuellement daugmenter la
  représentation de la diversité dans le domaine
  des organismes à but non lucratif. Larticle
  examine le phénomène et attire lattention sur
  les techniques et les institutions qui
  sefforcent de mieux représenter la diversité.
• Lichtenstein, Richard.  Promoting Diversity in
  Health Management The University of Michigan
  Experience , The Journal of Health
  Administration Education, Michigan, été 2005, no
  22(3), p. 251-282Larticle traite de
  limportance de la diversité dans les programmes
  de formation en gestion de la santé, le programme
  de perfectionnement dété de lUniversité du
  Michigan, qui est un programme conçu pour
  augmenter le nombre détudiants de couleur
  poursuivant des études supérieures dans la
  gestion de la santé. Larticle présente aussi les
  résultats dun sondage des diplômés du programme
  de perfectionnement dété.

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Comment les organisations peuvent-elles
diversifier leur leadership Gouvernement

• Diversity Matters Changing the Face of Public
  BoardsCe rapport énonce les avantages de la
  diversité aux conseils dadministration et donne
  des idées pratiques pour la promotion de
  processus dadministration plus transparents et
  inclusifs.