Marseille: Forum Sur le Leadership et les Rsultats

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Marseille Forum Sur le Leadership et les
Résultats

• Présentation de la Banque Mondiale
• Groupe de Travail IRR
• 23 octobre 2007

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Grandes Lignes de la Présentation

• Objectifs et Ressources
• Questions et Etudes-pays
• Contexte et Demande des résultats
• Changement du rôle des Leaders
• Evaluation des résultats et de limpact
• Institutionnalisation
• Observations des résultats, Changement et Impact
• Facteurs de réussite IRR
• Leçons tirées du nexus du leadership IRR

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Objectifs/ Préparation des Ressources

• Objectifs
• Examiner les services de soutien au
  leadershiputilisation de lapproche par les
  résultats rapides (ARR) comme outil pour
  faciliter le changement institutionnel
• Recueillir les données sur les caractéristiques,
  les résultats et limpact de la mise en oeuvre de
  lapproche ARR
• Liaisons et interactions entre les clients et
  échange dinformations sur la mise en oeuvre, la
  résolution des problèmes et linstitutionnalisatio
  n de lapproche ARR
• Ressources
• Equipes Clients représentants (politiques,
  techniques, et de soutien) de 8 pays dAfrique
  et du Moyen-Orient et Magreb
• Bailleurs de fonds
• Personnel de la Banque
• Spécialistes des solutions à résultats rapides
• Préparation
• Exemples de cas preparés davance par les
  délégations de chaque pays
• Traduction et interprétation Français/Anglais
  pour faciliter les échanges

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Questions et Pays examinés

• Contexte et Demande pour les Services de soutien
  au Leadership (IRR)
• République Centrafricaine, Soudan
• Approche/Résultats et Rôle des Leaders
• Burundi, Maroc, Yémen, Rwanda
• Evaluation des Résultats, Impact, et
  Institutionnalisation des Approches
• Kenya, Madagascar

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Contexte et Demande

• Cadre de mise en oeuvre de lIRR (République
  Centrafricaine, Burundi, Yémen et Madagascar)
• Cadres du processus de transition, Matrice des
  Résultats du DSRP (Document de Stratégie pour la
  Réduction de la Pauvreté), Cadres des Résultats
  des programmes, Projets
• Demande et points de départ (Burundi, Soudan,
  Maroc)
• Ecart entre objectifs et résultats réels
• Pays sortant de la guerre/de la crise
• Démarrage du changement comme activité faisant
  partie du processus de réforme

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Changement du Rôle des Leaders

• Qui Démocratisation du leadership
• Quoi Adoption de pratiques donnant à chacun le
  sens dun leadership partagé léquipe definit
  lobjectif les leaders à tous les niveaux sont
  responsables de leurs actions.
• Comment Les leaders sont motivés, ils coopèrent
  dans tous les sectors, assurent le suivi, et
  participent à la résolution des problèmes du
  système apportent des solutions au niveau
  intistutionnel
• Et après Les leaders prennent contact et
  consultent les différentes parties pour envisager
  et élaborer les politiques

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Evaluer les Résultats et l Impact

• Accélération effective de résultats concrets
• Changement dans les types de résultats
• Plus grande compatibilité avec les grands
  objectifs de développement
• Attention concentrée sur limpact
• Changement dans le comportement et les attitudes
• Plus grande prise dinitiative et de conscience
• Sens dunité entre les parties
• Echanges dinformations plus fréquents
• Confiance dans ses capacités à résoudre et à
  obtenir des résultats
• Processus nouveau ou amélioré
• Délégation et partage des responsabilités
• Cadre de travail uniforme de collaboration et de
  coopération/échanges dinformations
• Changement dans les structures hiérarchiques sous
  lautorité desquelles on travaillemeilleur accès
  aux leaders de haut niveau
• Système de contrôle mis en place
• Les usagers définissent les résultats et le
  processus pour les obtenir
• Introduction de la comptabilité du programme
  processus décentralisé et participatif

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Institutionnalisation

• Quoi institutionnaliser?
• Attention concentrée sur les résultats accomplis
  au sein de lorganisation
• Approches multi-partites
• Nouveau rôle des leaders
• Valeur du suivi et de lévaluation
• Compréhension partagée des processus de
  changement (comment les aborder)
• Pourquoi institutionnaliser?
• Faire durer et poursuivre les résultats des
  activités pilotes à court terme
• Relancer et redémarrer les programmes bloqués
• Localiser les constraintes dans la phase de
  conception du changement/réajuster le programme
  ou la politique
• Traduire les objectifs par des actions et les
  planifier
• Assurer la durabilité des acquis
• Satisfaire les attentes des citoyens/clients dans
  la prestation des services

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LL du Forum Facteurs de Réussite IRR

• Stabilité et continuité dans le leadership du
  pays
• Engagement actif aux plus hauts échelons du
  leadership du pays
• Nécessite une bonne compréhension de lapproche
  en vue dune utilisation quasi-complet de son
  potentiel (dun outil pour produire de petits
  résultats à un outil pour informer, et déclencher
  et guider le changement institutionnel
• Ressources humaines motivées et dévouées
• Mesures pour encourager lesprit d initiative et
  linnovation
• Investissement dans le personnel de soutien et de
  coaching
• Consentement des bailleurs de fonds (bonne
  compréhension des bénéfices) et soutien

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Leçons tirées de l IRR

• LInitiative RRI est
• un outil dinformation et un moteur du changement
  institutionnel et de réformes
• Un outil de diagnostic et dévaluation pour
• Identifier les insuffisances des capacités et
  leurs besoins
• Identifier les changements et réformes
  nécessaires pour améliorer lefficacité des
  actions à résultats rapides
• Renseigner sur les actions qui aboutissent à des
  réussites ou à des échecs et sur les solutions
  qui améliorent le système
• Un outil pour accomplir de petits résultatsavec
  une valeur illustrative
• Un outil pour mobiliser les ressources humaines
  et financières
• Un outil pour motiverle fait daccomplir des
  résultats motive

Maturité de lRR / cycle IRR
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IRR comme Outil de Développement du Leadership

• Vision
• Une méthodologie pour concevoir et créer un
  processus visant à développer le consensus dans
  tous les secteurs et entre les parties, et se
  fiant aux bénéficiaires pour traduire les
  objectifs en actions précises (vision)
• Démocratisation du leadership
• Efficacité
• Attention particulière concentrée sur les
  contraintes et les capacités requises pour
  accomplir des résultats précis
• Soutien technique du coach pour harmoniser les
  relations entre les anciens et nouveaux leaders,
  du haut vers le bas, guider la mise en oeuvre de
  la méthodologie pour une plus grande efficacité
• Contraintes de temps combinées aux contraintes de
  travail avec de multiples partenaires et la
  nécessité dactions et de résultats visibles pour
  encourager la créativité-contribuent à
  lefficacité
• Responsabilités
• Un engagement public de la part des leaders de
  haut niveau pour les résultats promis motive les
  leaders des échelons inférieurs
• Une attention et un engagement de la part des
  leaders sur toute la chaîne de commande ont pour
  effet daiguiser le sens des responsibilités des
  supérieurs híerarchiques