PROGRAMME TERMINALE CGRH PARTIE C

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PROGRAMME TERMINALE CGRH PARTIE C

• La Gestion des
• Ressources Humaines

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C. La GRH

• Cadrage horaire
• 70 heures (cours Travaux Dirigés)

• Cadrage conceptuel
• Étude des notions et des pratiques de la GRH dans
  les organisations (entreprises et services
  publics)

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• Démarche pédagogique
• Harmonisation des progressions entre
• ? La CGRH et le droit
• Point 3 du programme de terminale
•  Comment le droit encadre-t-il la relation
  travail ?
• 3.1 le contrat de travail
• 3.2 la protection des salariés

• La CGRH et le management (classe de première)
• 5.2 La recherche de compétences
• 5.3 Animer et mobiliser les hommes

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• En classe entière

Analyse
Conceptualisation
Observation

• En classe dédoublée
• Alternance travail en équipe travail individuel
• Le traitement des différentes sous-parties nest
  pas obligatoirement linéaire

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Supports pédagogiques
Supports filmiques

Applications, Études de cas,
Cas de GRH
Lecture de documents professionnels

Analyse darticles
Enquête sur le terrain
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Structure de la partie C
1.1 Aspects techniques et professionnels
1.Spécificités des R.H.
1.2 Aspects juridiques
1.3 Aspects humains
2.1 Le recrutement
2. Le parcours professionnel
2.2 Gestion de lévolution professionnelle
LA GRH
2.3 Le départ du salarié
3.1 Les enjeux 3.2 La rémunération 3.3
Aménagement du temps de travail 3.4 Sécurité et
santé au travail
3. Les conditions de travail
4. Les indicateurs de gestion sociale
Ex dindicateurs de gestion sociale
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• INTRODUCTION
• - 1 -
• Les spécificités
• des ressources humaines dans les organisations

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LA GRH
Doit concilier
Développement humain
Résultats productifs
Elle peut donc se traduire
Par des solutions satisfaisantes
Par des conflits
OU
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SPECIFICITES DES RESSOURCES HUMAINES
Aspects techniques et professionnels

• Qualification
• Emploi
• Compétences
• poste

Renvoient à la correspondance entre les besoins
des organisations et les compétences des hommes
Aspects juridiques
La GRH sinscrit dans le cadre juridique du
droit du travail

• Le cadre juridique

Aspects humains et sociaux

• La GRH
• Partenaires
• sociaux

La GRH résulte de décisions et de négociations
entre partenaires sociaux
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- 2 -
Le parcours Professionnel
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2 -1 Le recrutement
Procédure de recrutement
Dimension organisationnelle
Moyens de recrutement
Le recrutement
Dossiers
Dimension de Communication et de Gestion de
linformation
Fiches
Registres du personnel
Bases de données du personnel
Dimension sociale
Moyens dintégration du salarié dans le groupe
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22 Gestion de lévolution professionnelle
Sur le plan individuel
Sur le plan collectif
Lorganisation et le salarié préparent
lévolution professionnelle de celui-ci
Lorganisation veille à ladaptation des
compétences de ses salariés

• Professionnelle et
• géographique
• Mobilité
• Plan de formation

• Entretien de carrière
• Bilan de compétences

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2-3 Le départ du salarié
Formalités liées à la rupture du lien de travail
Formalités de départ
Reconversion
Plan social
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3 Les conditions de travail
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3-1 Les enjeux des conditions de travail
Les conditions de travail
Organisa- tionnelles
Psychologiques
Physiques et environ- nementales
Sociales
Influencent fortement
La santé et la motivation des hommes au travail
Leur performance individuelle
Leur qualité de vie
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3-2 La rémunération
Qualification
Critères de rémunération
Individualisation, Primes, intéressement,
participation
Performance individuelle
Performance collective
Eléments constants
Composantes de la rémunération
Du salaire
Eléments variables
Documents obligatoires
Bulletin de salaire
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3-3 Aménagement du temps de travail
SEUILS Temps de travail
déterminés par
Lois
Conventions collectives
Horaires Fixes ou variables
Annualisation
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3-4 Santé et sécurité au travail

• Accidents de travail et maladies
  professionnelles

Taux de gravité
Taux de fréquence

• Ergonomie

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- 4 -

• Les indicateurs
• de la gestion sociale

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Indicateurs de gestion sociale
La GRH nécessite que les responsables disposent
Dun tableau de bord social
Des taux dabsentéisme
Des taux de rotation