Plan chapitre 6 : lamnagement

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Plan chapitre 6 laménagement

• Introduction
• Laménagement de bureau
• Le diagramme à ficelle
• La gestion des files dattente

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Introduction- Laménagement

• 1. Définition 
• Transformer, disposer, modifier pour rendre
  plus pratique, plus agréable, plus confortable,
  plus utilisable
• 2. Justification de létude
• Stage
• travail
• 3. Raisons pour faire un nouvel aménagement (p.
  139) (diapo suivante)
• 4. Quatre (4) objectifs (p. 140) (diapo 4)

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Raisons pour faire un nouvel aménagement (p. 139)

• 2 buts possibles
• Corriger une situation
• Améliorer le rendement
• Motifs
• Modification à apporter à un produit
• Lancement dun nouveau produit
• Modification du volume
• A la hausse où à la baisse
• Obsolescence des équipements
• Nombre daccidents alarmant
• Diminution des coûts
• Déménagement
• Améliorer la sécurité de lentreprise face à une
  crise majeure.

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4. Quatre (4) objectifs (p. 140)

• Quelques exemples
• Simplifier le processus de production
• Réduire les déplacements au minimum
• Créer un environnement de travail agréable
• Diminuer lespace requis (et par suite les coûts)

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1. Laménagement de bureau (p. 144)

• Éléments à considérer
• Interactions entre membres
• Dun même groupe de travail
• De différents groupes de travail
• Salles de conférence
• Endroit calme requis ?
• Utilisation de cloisons amovibles ?
• Clients visiteurs
• Une allocation des espaces tenant compte du
  statut des occupants

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Laménagement de bureau

•  lobjectif ultime est de concevoir un bureau où
  le travail pourra seffectuer avec le plus
  defficacité possible tout en maintenant les
  coûts de location des espaces au minimum  p.145

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Nouvel équilibre dans la gestion des entreprises

• Trois éléments clés
• Profitabilité
• Efficacité
• Sécurité
• Thierry Pauchant, prof. aux HEC
• Les entreprises québécoises sauront-elles tirer
  les leçons du 11 sept. ? (La Presse, 14 oct.
  2001)

de profit de profit vs coût de profit
demain ?
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2. Le diagramme à ficelle (p. 145)

• Démo p. 158 no 13
• Notre objectif minimiser les déplacements de
  marchandises Dans lentreprise
• Étapes
• Étape 1. Déplacements de produits en kg

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Transfert de marchandises entre les services (p.
158 no 13)
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2. Le diagramme à ficelle (p. 145)

• Étape 2. Contraintes concernant lédifice actuel
  ou à construire
• Réception
• Expédition

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2. Le diagramme à ficelle (p. 145)

• Étape 3. Contraintes de certains
  départementsÉlectricitéEauToilette

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2. Le diagramme à ficelle (suite)

• Étape 4. Superficies des départementContraintes
  concernant les dimensions

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Superficie requise pour chaque département
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Superficie requise pour chaque département
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2. Le diagramme à ficelle (suite)

• Étape 5. Répartition des services1.  Première
  répartition

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Transfert de marchandises entre les services (p.
158 no 13)
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2. Le diagramme à ficelle (suite)

• Étape 5. Répartition des services2.  Rapprocher
  les services ayant beaucoup de liens
• Démo départements à léchelle sur acétate
• Devoir  étape 5 seulement
• p. 158 no 13 modifié

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Transfert de marchandises entre les services (p.
158 no 13 modifié)
Considérez les marchandises transportées entre
les différentes départements, exprimées en
milliers de kg par mois. Préparez une première
répartition des services.
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2. Le diagramme à ficelle (suite)

• Étape 6. Élaboration dun plan préliminaire (fig.
  6.8 p. 147)
• Étape 7.Élaboration dun plan final (fig. 6.9 p.
  147)
• Étape 8. Analyse de la solution trouvée 
  Rapport chargement x distance
• tableau 6.4 p. 148
• devoir Exercice p.160 no 17

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3. La gestion des files dattente

• 1. Différentes approches (fig. 6.11 p. 153)
• File unique et service unique
• Files multiples et service multiple
• File unique et services multiples
• File unique et service en plusieurs étapes 

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3. La gestion des files dattente (suite)

• 2. La perception du temps dattente du client
  selon Maister (p. 152)