Title: Le Groupe Virgin
1Le Groupe Virgin
2Le Groupe Virgin Plan détude
- Présentation Générale du groupe Virgin.
- La logique de groupe de Virgin
- Les synergies entre les domaines dactivité du
groupe Virgin ? - Une possible amélioration de la performance des
filiales de lentité groupe - Les principales difficultés auxquelles le groupe
Virgin est confronté - Les mesures pour surmonter les difficultés du
groupe.
Stratégie B. Aliouat
3Présentation du groupe Virgin
- Virgin Group groupe industriel gt Britannique
Sir Richard Branson. Larchitecte du xxème
siècle . - Radio Free Virgin
- Virgin Atlantic (compagnie aérienne
transatlantique) - Virgin America (compagnie aérienne américaine à
bas prix) - Virgin Express (compagnie aérienne à bas prix,
basée à Bruxelles) - Virgin Trains (société ferroviaire)
- Virgin Blue (compagnie aérienne australienne à
bas prix) - Pacific Blue (compagnie aérienne)
- Polynesian Blue (compagnie aérienne)
- Virgin Mobile (société de contenu téléphonique)
- Virgin Megastore
- Virgin Finance
- Virgin Drinks pour les boissons non alcoolisées,
principalement des sodas - Virgin Wines pour les boissons alcoolisées
- virgin.net (fournisseur d'accès à Internet)
- V2 Records est le retour de Virgin dans la
musique après la vente de Virgin Records - Virgin Galactic (société ayant pour but de
développer le tourisme spatial dans les
prochaines années) - Oüi FM (la radio rock parisienne)
Stratégie B. Aliouat
4Présentation du groupe Virgin
- La marque la plus admirée au Royaume-Uni en 2006
après 36 ans dexistence. - Virgin 200 marques à travers le monde, 50 000
employés dans 29 pays, pour un CA de plus de 10
billion (approx. US20 billion) en 2006. - Les différentes valeurs du groupe
- Value for Money
- Good quality
- Innovation
- Brilliant Customer Service
- Competitively challenging
- Fun
Stratégie B. Aliouat
5La logique du groupe Virgin
- Stratégie de diversification offensive
- besoin créatif et de défis de R. Branson
- but faire de Virgin une marque globale de
premier plan par multiplication des activités. - Expansion activités / global
- Activités Transport(aviation, ferroviaire),
boissons, distribution, musique, cinéma,
téléphonie . - Aucune synergie développement par opportunités
- - Faible implication du siège dans ses multiples
DAS / gestion décentralisée - logique de gestionnaire de portefeuille
Stratégie B. Aliouat
6La logique du groupe Virgin
- Développement de la MARQUE actif le plus
précieux - Objectif étendre laura de la
marque à faible coût - Méthode pénétration de
marchés où imposer sa réputation Schéma de
développement exemple de Virgin Cosmetics
1500 MARQUE
30 millions
50
50
VIRGIN
Partenaire (Victory Corporation)
Stratégie B. Aliouat
7La logique du groupe Virgin
- Illustrations de cette logique
- - 50 propositions dinvestissement / semaine
- Recette cohérence avec image Virgin
perspectives de haute rentabilité managers
compétents - Acquisitions dentreprises à faible coût
(partenariats) ? - création de valeur grâce à la réputation de
Virgin ? - cessions dactivités valorisées (financement
des nouvelles activités)
Stratégie B. Aliouat
8Les synergies entre les domaines dactivité du
groupe Virgin
- Aucune synergie entre les DAS
- Avantage de la stratégie
- Chaque activité est financièrement indépendante
et isolée des autres DAS - Réduction des coûts aucune synergie à mettre en
place. Pas de coût de partage ni de transfert de
compétence - Comparaison de Virgin à un Keiretsu aux
unités autonomes. - - Une unité, sous un actionnariat commun, est
responsable de sa gestion
Stratégie B. Aliouat
9Les synergies entre les domaines dactivité du
groupe Virgin
Cependant, des corrélations existent -Dépendance
de chaque unité à limage de marque du groupe
Virgin Si une division nuit à limage de Virgin,
les autres peuvent en pâtir -Introduction en
bourse de Virgin Mobile pour financer une
compagnie aérienne.
Stratégie B. Aliouat
10Une amélioration de la performance des filiales
de lentité Virgin ?
- Un groupe trop dispersé
- Résultats financiers non consolidés (audit
interne entre les branches défaillant) - Une société de Capital-Risk avec une marque
selon R.Branson. - Mais des valeurs communes, et une vision
dexpansion à LT pour toutes les filiales. - Un kereitsu structures autonomes mais une image
de marque identique. - Des introductions en Bourse successives contraire
à la politique menée (Virgin Blue, compagnie
aérienne en Australie, puis Virgin Mobile,
Atlantic et Money). - Une logique dexpansion plus que de prospérité
des filiales existantes une stratégie de
diversification offensive plus que de
concentration. - Tout se joue sur LA MARQUE à travers la
diversification.
Stratégie B. Aliouat
11Une amélioration de la performance des filiales
de lentité Virgin ?
- PB et Constats Filiales du groupe Virgingt le
groupe sert de coquille proposer toujours
quelque chose de différent. - La performance du groupe but de ce développement
secouer des secteurs empâtés et vaniteux . - Des résultats plus que mitigés et rencontre de
plusieurs problèmes pour certaines filiales du
groupe Virgin sur des secteurs à fortes
concentration concurrentielle. - Une réorientation par la suite de la part de
Richard Branson au fur et à mesure du temps (cf.
Virgin Drinks, Virgin Clothing , Virgin Rail) - Une pratique de plus en plus courante chez
Virgin la vente de certaines activités afin de
financer les autres vendre 5 activités par
pays par an mais en ouvrir 5 nouvelles - Conclusion Des résultats très contrastés au vue
de la politique menée par Richard Branson une
approche risquée mais une marque toujours aussi
puissante et performante !
Stratégie B. Aliouat
12Les principales difficultés auxquelles le groupe
est confronté
- Hiérarchie peu développée, opacité de la
structure - Nombreux DAS -gt périmètre dactivité large,
synergie faible, diversification conglomérale - Performance faible car diversité élevée
- Stratégie de croissance opportuniste
- Couverture géographique large
Stratégie B. Aliouat
13Comment les difficultés peuvent-elles être
surmontées?
- Gestionnaire de portefeuille
- Utilisation de matrices BCG, attraits/atouts,
Ashridge - Logique de groupe accentuée
- Indépendance des entités financières, fort
turnover de sociétés
Stratégie B. Aliouat
14Merci pour votre attention.