Le Groupe Virgin - PowerPoint PPT Presentation

1 / 14
About This Presentation
Title:

Le Groupe Virgin

Description:

Une possible am lioration de la performance des filiales de l'entit groupe ... Parmi les anciennes soci t s du groupe, on peut citer : Virgin Cinema, rachet par UGC ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:849
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 15
Provided by: webinte
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Le Groupe Virgin


1
Le Groupe Virgin
2
Le Groupe Virgin Plan détude
  • Présentation Générale du groupe Virgin.
  • La logique de groupe de Virgin
  • Les synergies entre les domaines dactivité du
    groupe Virgin ?
  • Une possible amélioration de la performance des
    filiales de lentité groupe
  • Les principales difficultés auxquelles le groupe
    Virgin est confronté
  • Les mesures pour surmonter les difficultés du
    groupe.

Stratégie B. Aliouat
3
Présentation du groupe Virgin
  • Virgin Group groupe industriel gt Britannique
    Sir Richard Branson.  Larchitecte du xxème
    siècle .
  • Radio Free Virgin
  • Virgin Atlantic (compagnie aérienne
    transatlantique)
  • Virgin America (compagnie aérienne américaine à
    bas prix)
  • Virgin Express (compagnie aérienne à bas prix,
    basée à Bruxelles)
  • Virgin Trains (société ferroviaire)
  • Virgin Blue (compagnie aérienne australienne à
    bas prix)
  • Pacific Blue (compagnie aérienne)
  • Polynesian Blue (compagnie aérienne)
  • Virgin Mobile (société de contenu téléphonique)
  • Virgin Megastore
  • Virgin Finance
  • Virgin Drinks pour les boissons non alcoolisées,
    principalement des sodas
  • Virgin Wines pour les boissons alcoolisées
  • virgin.net (fournisseur d'accès à Internet)
  • V2 Records est le retour de Virgin dans la
    musique après la vente de Virgin Records
  • Virgin Galactic (société ayant pour but de
    développer le tourisme spatial dans les
    prochaines années)
  • Oüi FM (la radio rock parisienne)

Stratégie B. Aliouat
4
Présentation du groupe Virgin
  • La marque la plus admirée au Royaume-Uni en 2006
    après 36 ans dexistence.
  • Virgin 200 marques à travers le monde, 50 000
    employés dans 29 pays, pour un CA de plus de 10
    billion (approx. US20 billion) en 2006.
  • Les différentes valeurs du groupe
  • Value for Money
  • Good quality
  • Innovation
  • Brilliant Customer Service
  • Competitively challenging
  • Fun

Stratégie B. Aliouat
5
La logique du groupe Virgin
  • Une logique dexpansion
  • Stratégie de diversification offensive
  • besoin créatif et de défis de R. Branson
  • but faire de Virgin  une marque globale de
    premier plan  par multiplication des activités.
  • Expansion activités / global
  • Activités Transport(aviation, ferroviaire),
    boissons, distribution, musique, cinéma,
    téléphonie .
  • Aucune synergie développement par opportunités
  • - Faible implication du siège dans ses multiples
    DAS / gestion décentralisée
  • logique de gestionnaire de portefeuille

Stratégie B. Aliouat
6
La logique du groupe Virgin
  • Schéma de développement

- Développement de la MARQUE  actif le plus
précieux  - Objectif étendre  laura  de la
marque à faible coût - Méthode pénétration de
marchés où imposer sa réputation Schéma de
développement exemple de Virgin Cosmetics
1500 MARQUE
30 millions
50
50
VIRGIN
Partenaire (Victory Corporation)
Stratégie B. Aliouat
7
La logique du groupe Virgin
  • Illustrations de cette logique
  • - 50 propositions dinvestissement / semaine
  • Recette cohérence avec image  Virgin 
    perspectives de haute rentabilité managers
    compétents
  • Acquisitions dentreprises à faible coût
    (partenariats) ?
  • création de valeur grâce à la réputation de
    Virgin ?
  • cessions dactivités valorisées (financement
    des nouvelles activités)

Stratégie B. Aliouat
8
Les synergies entre les domaines dactivité du
groupe Virgin
  • Aucune synergie entre les DAS
  • Avantage de la stratégie
  • Chaque activité est financièrement indépendante
    et isolée des autres DAS
  • Réduction des coûts aucune synergie à mettre en
    place. Pas de coût de partage ni de transfert de
    compétence
  • Comparaison de Virgin à un  Keiretsu  aux
    unités autonomes.
  • - Une unité, sous un actionnariat commun, est
    responsable de sa gestion

Stratégie B. Aliouat
9
Les synergies entre les domaines dactivité du
groupe Virgin
Cependant, des corrélations existent -Dépendance
de chaque unité à limage de marque du groupe
Virgin Si une division nuit à limage de Virgin,
les autres peuvent en pâtir -Introduction en
bourse de Virgin Mobile pour financer une
compagnie aérienne.
Stratégie B. Aliouat
10
Une amélioration de la performance des filiales
de lentité Virgin ?
  • Un groupe trop dispersé
  • Résultats financiers non consolidés (audit
    interne entre les branches défaillant)
  •  Une société de Capital-Risk avec une marque 
    selon R.Branson.
  • Mais des valeurs communes, et une vision
    dexpansion à LT pour toutes les filiales.
  • Un kereitsu structures autonomes mais une image
    de marque identique.
  • Des introductions en Bourse successives contraire
    à la politique menée (Virgin Blue, compagnie
    aérienne en Australie, puis Virgin Mobile,
    Atlantic et Money).
  • Une logique dexpansion plus que de prospérité
    des filiales existantes une stratégie de
    diversification offensive plus que de
    concentration.
  • Tout se joue sur LA MARQUE à travers la
    diversification.

Stratégie B. Aliouat
11
Une amélioration de la performance des filiales
de lentité Virgin ?
  • PB et Constats Filiales du groupe Virgingt le
    groupe sert de coquille proposer toujours
    quelque chose de différent.
  • La performance du groupe but de ce développement
     secouer des secteurs empâtés et vaniteux .
  • Des résultats plus que mitigés et rencontre de
    plusieurs problèmes pour certaines filiales du
    groupe Virgin sur des secteurs à fortes
    concentration concurrentielle.
  • Une réorientation par la suite de la part de
    Richard Branson au fur et à mesure du temps (cf.
    Virgin Drinks, Virgin Clothing , Virgin Rail)
  • Une pratique de plus en plus courante chez
    Virgin la vente de certaines activités afin de
    financer les autres  vendre 5 activités par
    pays par an mais en ouvrir 5 nouvelles 
  • Conclusion Des résultats très contrastés au vue
    de la politique menée par Richard Branson une
    approche risquée mais une marque toujours aussi
    puissante et performante !

Stratégie B. Aliouat
12
Les principales difficultés auxquelles le groupe
est confronté
  • Hiérarchie peu développée, opacité de la
    structure
  • Nombreux DAS -gt périmètre dactivité large,
    synergie faible, diversification conglomérale
  • Performance faible car diversité élevée
  • Stratégie de croissance  opportuniste 
  • Couverture géographique large

Stratégie B. Aliouat
13
Comment les difficultés peuvent-elles être
surmontées?
  • Gestionnaire de portefeuille
  • Utilisation de matrices BCG, attraits/atouts,
    Ashridge
  • Logique de groupe accentuée
  • Indépendance des entités financières, fort
    turnover de sociétés

Stratégie B. Aliouat
14
Merci pour votre attention.
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com