Analyse SWOT ou MOFF

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Analyse SWOT ou MOFF

• Présenté
• par
• Antoine Rochon

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Déroulement de la présentation

• Illustrations et explications de lanalyse SWOT
• Application de la méthode pour lénergie solaire
  (plus spécialement le système photovoltaïque)
• Conclusion

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Doù provient labréviation ???

• SWOT
• S Strenghts
• W Weaknesses
• O Opportunities
• T Threats

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• MOFF
• M Menaces
• O Opportunités
• F Forces
• F Faiblesses

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Brève historique

• Début de la réflexion stratégique dans les année
  50.
• Résultat dune étude mené par Albert S.Humphrey
  en 1960.
• Lobjectif était de comprendre pourquoi les
  planifications dentreprise échouent.
• Cette méthode danalyse est devenue aujourdhui,
  un outil universel daide à la décision.

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Quest-ce quune analyse SWOT ?

• Permet dévaluer une situation afin de prendre
  les bonnes décisions pour laméliorer.
• Fournie des alternatives stratégique.
• Organise et synthétise linformation afin de
  simplifier la compréhension dune situation.
• Elle nécessite une compréhension objective et
  complète de la situation et de son environnement
  pour être efficace.

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• Permet de filtrer le large nombre dinformations
  (qualitative et quantitative).
• Elle sappuie sur lintervention de nombreux
  acteurs et de son environnement.
• Pour être performante, elle doit sappuyer sur du
  réel.

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Quand utiliser une analyse SWOT ?

• Un outil idéal pour
• Comprendre
• Communiquer
• Améliorer une situation
• On peut lutiliser pour auditer
• Une organisation
• Une entreprise
• Un plan stratégique
• Un concurrent
• Un produit
• Une idée
• Jutiliserai le terme business pour représenter
  tous ces éléments tout au long de la présentation.

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Lutilisation de lanalyse SWOT

• Le principe de la méthode consiste à découper
  linformation relative du business en facteurs
  internes et externes, puis en facteurs positifs
  et négatifs.

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• FORCES Ce que le business fait bien (ex
  Lentreprise dispose dune marque leader sur son
  marché).
• FAIBLESSES Ce que le business fait mal (ex
  Lentreprise a une faible expertise
  technologique)

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• OPPORTUNITÉS Les condition extérieurs
  favorables au business (ex Louverture de
  nouveau marché à linternational).
• MENACES Les conditions extérieurs défavorables
  au business (ex Nouveaux entrants agressifs sur
  le marché de lentreprise).

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• Afin dobtenir une vue synthétique de la
  situation étudiée, lanalyse SWOT se représente
  par une matrice découpée en quadrants

Positif
Négatif
Interne
Liste des FORCES
Liste de FAIBLESSES
Externe
Liste des MENACES
Liste des OPPORTUNITÉS
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• Une fois cette matrice remplie, lanalyse offre 4
  directions possibles.
• Ces différentes alternatives stratégiques sont
  liées à la relation existant entre les facteurs
  internes (le business) et les facteurs externes
  (lenvironnement du business).

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4 alternatives stratégiques potentielles
FORCES
FAIBLESSES
OPPORT.
Stratégie Forces-Opportunités
Stratégie Faiblesses-Opportunités
MENACES
Stratégie Forces-Menaces
Stratégie Faiblesses-Menaces
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Stratégie Forces-Opportunités

• Elle consiste à exploiter les forces internes du
  business pour poursuivre les opportunités de
  lenvironnement. Cest la situation idéale où les
  forces vont dans la même direction que les
  opportunités
• Stratégie offensive dexpansion

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Stratégie Faiblesses-Opportunités

• Consiste à améliorer les faiblesses internes du
  business afin de pouvoir exploiter les
  opportunités de lenvironnement. Il faut être
  attentif aux faiblesses relatives à des besoins
  clients.

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Stratégie Forces-Menaces

• Consiste à utiliser les forces internes pour se
  protéger des menaces de lenvironnement.
• OU
• Convertir les menaces en opportunités en
  investissant les ressources nécessaires.
• Stratégie défensive

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Stratégie Faiblesses-Menaces

• Consiste à minimiser les faiblesses de la firme
  pour la rendre moins vulnérable aux menaces
  extérieurs.
• Stratégie de repositionnement ou de
  diversification.

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Construction de lanalyse SWOT(5 étapes)
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Étape 1Définition de lobjectif

• Définir précisément et simplement quel est le
  business audité par lanalyse

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Étape 2Choix des acteurs à impliquer

• Les acteurs doivent être choisi dans les
  différents services au sein de lentreprise
  ventes, production,publicité, RD etc.
• Il doivent aussi être choisi à lextérieur de
  lentreprise fournisseurs, partenaires,
  clients.

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Étape 3Inventaire des forces, faiblesses,
opportunités et menaces

• Lobjectif est de lister lensemble des éléments
  qui définissent le business étudié.
• Une liste formée déléments
• Quantitatifs et objectifs
• Qualitatifs et subjectifs

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Suite

• Durant cette étape, il sagit deffectuer un
  inventaire de tous les facteurs sans chercher à
  évaluer leur importance.
• Pour distinguer les facteurs internes des
  facteurs externes, il suffit de poser 2 questions
  
• Est-ce que ce facteur est sous le contrôle de
  lentreprise ?
• Le facteur existerait-il si lentreprise
  nexistait pas ?

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Suite

• Les facteurs positifs et négatifs sont plus
  subjectifs. Il faut donc
• Recueillir le plus grand nombre dinformations
  chiffrées et factuelles sur lentreprise, les
  concurrents et le marché dans son ensemble.
• Se positionner suivant une perspective client.
  Savoir ce quils en pensent.

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Étape 4Sélection des facteurs clés et
construction de la matrice SWOT

• Cette étape consiste à trier par ordre
  dimportance les différents éléments listés
  durant létape 3 puis à sélectionner parmi eux
  que les éléments principaux.

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• La façon de procéder est
• Répartir les éléments listés durant létape 3
  dans les cases adéquates de la matrice SWOT.
• Se fixer un nombre maximum déléments par case de
  la matrice SWOT (max de 5).
• Trier les éléments par ordre dimportance
  relative. Classer les différents éléments les uns
  par rapport aux autres.
• Un élément qui est une force pour lentreprise et
  ses concurrents doit être éliminé.

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Étape 5Plan daction

• Consiste à mettre en action la stratégie.
• Étape très importante car une analyse SWOT ne
  sert à rien si elle ne se transforme pas en plan
  daction et en résultats concrets.

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Détermination des forces et faiblesses
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• Il sagit de déterminer comment sont réparties
  les ressources du business audité.
• Il faut ce placer du point de vue du client pour
  repérer les facteurs significatifs (qui
  définissent lavantage concurrentiel).
• Il ne faut considérer que les facteurs sur
  lesquels le business peut agir.

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Détermination des opportunités et menaces
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• Il sagit de lister les conditions extérieures
  favorables et défavorables au business
• Ces facteurs existent indépendamment du business.
  Ils seraient présents même si le business
  existait pas.

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Avantages et inconvénients de la méthode
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Avantages

• Profiter des opportunités de marché.
• Aide à amoindrir ou à effacer les menaces.
• Connaissance approfondit de lentreprise et des
  marchés.
• Être préparé à déventuelle changement ou
  tendances.

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Inconvénients

• Besoin dun travail continu de vieille et
  danalyse.
• Longue et coûteuse à implanter.
• On doit avoir une très bonne connaissance du
  business et de ses secteurs dopération.

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Outils complémentaires à lanalyse SWOT

• Modèle des Cinq Forces de Porter qui mesure
  lattractivité dun marché.
• Lanalyse PEST qui mesure toutes les
  potentialités dun business selon des facteurs
  politiques, économiques, sociaux et
  technologiques.

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Application de la méthode pour lénergie
solaire(Système photovoltaïque)
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Étape 1Historique du système photovoltaïque

• Le physicien français Edmond Beckerel découvre
  leffet photovoltaïque (panneau solaire) en 1839.
• Ce système est mis en pratique avec les
  satellites durant les années 60.
• Les années 70 sont marqués eux, par lutilisation
  de lénergie solaire à des fin professionnel
  (stations météorologiques, relais de
  télécommunications).

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• Louverture de marché pour lénergie solaire
  débute durant les années 80.
• Balisage maritime et aérien
• Protection cathodique des oléoducs
• Électrification rural
• Mise en uvre de stations de télécommunication
  sous relais hertziens des pays en voie de
  développement durant les années 90

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Fonctionnement du système photovoltaïque sur une
maison
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(No Transcript)
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Étape 2Choix des acteurs à impliquer

• Les acteurs impliqués sont
• Différents professeurs qui uvre dans le domaine
  de lénergie alternative.
• Quelques particuliers qui utilisent lénergie
  alternative.
• Dirigeant dentreprise de panneau solaire
• Sources informatiques et bibliographiques.
• Le choix des acteurs reste directement
  proportionnelle à la pertinence de linformation
  car laudit analysé est un produit et non une
  entreprise.

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Étape 3Inventaire des menaces, opportunités,
forces et faiblesses
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Menaces

• Les producteurs/consommateurs ne peuvent pas
  vendre leur surplus dénergie à Hydro-Québec.
• Réticence des groupes environnementaux face à
  lélimination des batteries servant à emmagasiner
  lénergie.

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Suite

• Manque dinformation et évolution tardive du
  Québec face aux énergies complémentaires ou
  alternatives.

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Opportunités

• Augmentation excessive du prix du gaz et des
  frais délectricité.
• RD faite sur les panneaux solaire.
• Prévision favorable des experts face à lénergie
  solaire pour le futur.
• Lexploitation du silicium cristallin.

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Forces

• Fonctionnement des panneaux solaires est sûr, non
  polluant et silencieux.
• Système très fiable
• Aucun entretient
• Système flexible qui peut-être élargie à
  nimporte quel moment.
• Autonomie accrue.

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Faiblesses

• Ne convient pas aux utilisations à forte
  consommation dénergie.
• Système raccordés au réseau sont rarement
  économiques à cause du coût actuel de la
  technologie PV.
• Faible quantité de soleil recueilli par jour au
  Québec.
• Fragilité des installations face aux intempéries
  québécoises.

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Étape 4Sélection des facteurs clés et
construction de la matrice
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POSITIF
NÉGATIF

• FORCES
• Fonctionnement sûr, non polluant et silencieux.
• Fiabilité
• Aucun entretiens
• Flexibilité
• Autonomie accrue

• FAIBLESSES
• Convient pas à lutilisation de forte
  consommation dénergie
• Système raccordé est rarement économique
• Peu de soleil au Québec
• Fragilité des installations face aux intempéries

INTERNE

EXTERNE

• OPPORTUNITÉS
• Augmentation du gaz et des frais délectricités
• RD accrue depuis les dernières années
• Prévisions favorable des experts
• Exploitation du silicium cristallin

• MENACES
• Refus dachat dHydro-Québec des surplus de
  production
• Évolution tardive et manque dinformation
• Réticence des groupe environnementaux

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Étape 5Stratégies et plans daction
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Stratégie Forces-Opportunités

• Profiter de lopportunité de laugmentation du
  prix de lénergie et de la pollution mondiale en
  sensibilisant la population sur léconomie à long
  terme et sur le fonctionnement non polluant du
  système.

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• Commencer à utiliser dès maintenant le système
  photovoltaïque. Grâce à sa flexibilité, on pourra
  au fur et à mesure que le RD évolue, sadapter
  aux nouvelles contraintes ou aux nouvelles
  dispositions.

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Stratégie Faiblesses-Opportunités

• Profiter de laugmentation du RD sur ce système
  pour trouver de nouveaux matériaux qui
  résisteront davantage aux intempéries québécoise.
  

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Stratégie Forces-Menaces

• Convaincre le gouvernement de racheter le surplus
  de production dénergie en se basant sur les
  nombreuses forces que ce système pourrait
  apporter à la province.

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Conclusion

• Lénergie solaire va devenir de plus en plus
  populaire au Québec et au Canada. Il reste
  beaucoup de chemin à faire pour devenir les
  leaders mondial de ce type dénergie mais il en
  reste pas moins que le marché est là.
• Pour nous, futur gestionnaire, se créneaux
  pourrait devenir une intéressante opportunité
  daffaire. Il faut donc continuer à être à
  laffût de cette nouvelle tendance qui deviendra
  certainement un élément majeur du le 21ième
  siècle.