Introduction la Pense Complexe ou Pense Reliante JeanFranois VAUTIER

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Introduction à la Pensée Complexe (ou Pensée
Reliante) Jean-François VAUTIER
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Introduction ? les trois principes clefs
? vers un accroissement de la reliance (ou une
complexification) dans la nature
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Les grands principes de la Pensée
ReliantePréliminaire les grands principes de
la pensée cartésienne Séparer pour mieux
comprendre ou mieux construire cest-à-dire
diviser un objet, un être, un problème ou une
activité en différentes parties ou éléments afin
de pouvoir étudier ou réaliser ces parties ou
éléments plus facilement.Lélément peut exister
indépendamment des interactions quil a avec les
autres possibilité de sortir lélément de son
contexte sans laltérer.
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Les trois grands principes de la pensée reliante
- la reliance dialogique - la reliance
circulaire ou récursique - la reliance
hologrammatique
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La reliance dialogiqueLa réalité utilise
souvent en même temps des éléments aux logiques
différentes.Recherche defficacité.Les
éléments sont souvent à considérer sous un
regard double lélément comme une pièce de
monnaie cf. le Yin et le Yang.Recherche
déconomie.Illustration les défauts ?
qualitésExemple de la confiance en soi chez un
médecin
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La reliance circulaire ou récursique Les causes
produisent des effets qui sont eux-mêmes
générateurs des causes précédentes. Toute
entité vivante (société humaine) nexiste que sur
la base de multiples récursivités entre les
entités élémentaires (les individus) qui la
constituent et leurs produits.
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La reliance hologrammatique Chacune des
parties est à limage de lensemble ou encore
contient en potentiel le système considéré (le
tout est dans la partie) et les parties sont
spécifiques du système considéré (la partie est
dans le tout).Exemple du patrimoine génétique
et de la culture dentreprise.
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Vers un accroissement de la reliance (ou une
complexification) dans la nature en terme de
- dialogie, - circularité ou récursivité, -
hologrammie.Evolution dans le temps - de
la justice, - des dispositions visant à protéger
la nature.
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Un accroissement de la reliance dialogiqueVers
un management par les contradictions.Deux
exemples industriels - lautonomie de la prise
de décisions au plus près du terrain, -
linterpénétration fournisseurs -
clients.Nécessité de donner des repères et des
moyens.
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Un accroissement de la reliance circulaire ou
récursique Vers un mouvement circulaire dans
lentreprise.Deux exemples industriels - le
retour dexpérience (les situations de travail ne
sont jamais telles que prévues), - sécurité et
management participatif  on ne passe pas une
barrière de sécurité quon a mis soi-même 
(lopérateur a des connaissances que lingénieur
ne possède pas et pourqu un dispositif soit
approprié il faut quil soit appropriable par les
individus).
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Un accroissement de la reliance
hologrammatiqueVers un management par les
finalités.Deux exemples industriels - le
management par objectifs, - la sécurité
 portée  pour tout le monde (le port du badge
et les discours du PDG).
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ConclusionComplémentarité nécessaire pour
avancer entre un modèle statique et un modèle
dynamique de la réalité (paradoxe de la
grenouille).Complémentarité des pensées
cartésienne et reliante dans le déroulement dun
projet.