Bilan des expriences

1

• Bilan des expériences

2
Démarche

• Développer et promouvoir des choix de transport
• attrayants
• compétitifs à lauto en solo

• Mettre en place des mesures influençant les
  comportements
• Bien ciblées
• Complémentaires
• Flexibles
• Peu coûteuses

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Application

• Entreprises Institutions

• Lieux de travail
• Lieux détude

• Centres de gestion des déplacements
• Partenariat privé-public

Zones demploi

• Organismes municipaux

Zones résidentielles
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Expériences en cours

• Entreprises et institutions
• Bombardier
• 3 employeurs fédéraux
• Groupe Immobilier Alfid
• Hôpital Charles-Lemoyne
• Hôpital Maisonneuve-Rosemont
• Hôpital Royal-Victoria
• Hydro-Québec
• Nortel
• Université Concordia
• Vapor Rail
• 6 projets en démarrage

• Centres de gestion des déplacements
• Centre-ville
• Saint-Laurent
• Est de Montréal
• Laval (partenariat privé-public)

• Organismes municipaux
• CIT Basses Laurentides
• Châteauguay

Collaboration de 28 partenaires
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Entrepriseset institutions

• Motifs dadhésion
• Stationnement
• Main-duvre
• Environnement
• Réglementation
• Peu dabandon
• Entreprise en grave difficulté
• Constantes améliorations
• Autonomie après 1 an
• Besoin dun réseau

• Clientèle
• 45 employeurs
• 1 université
• 40 500 employés
• 28 000 étudiants

Participation jusquà 16 des employés
6
Centre de gestiondes déplacements

• Centre-ville
• Territoire du centre-ville
• OSBL autonome
• Plusieurs partenaires financiers
• Transport en commun et vélo
• Est de Montréal
• Relève de la SODEC
• Covoiturage et transport en commun sur mesure

• Clientèle
• 20 400 employeurs
• 412 000 employés

7
Organismes municipaux

• Clientèle
• 190 000 citoyens
• Rejoints à leur résidence

• Résultats
• Peu dinscription
• Absence de voies réservées
• Peu dincitatifs

8
Sondages

• Perceptions qui varient selon les modes de
  transport
• Comportements et habitudes de transport
  influencés par un ensemble de facteurs
• Chaque contexte est particulier

Nécessité du  sur mesure 
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Popularité des mesures

• Les plus populaires
• Mesures incitatives
• Participation volontaire des employés
• Nouveaux services (covoiturage, navette, etc.)

• Les moins populaires
• Mesures contraignant le stationnement
• Mesures coûteuses

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Enjeux de lheure

• Pénurie de la main-doeuvre qualifiée
• Environnement (Kyoto)

allégo peut faire la différence
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Adoption des innovations
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Produits et services

• Actuels
• Expertise
• Logiciel de covoiturage
• Kiosque dinformation
• TRAM à lessai
• Trousse allégo

• En développement
• Site Internet allégo
• Cours de formation
• Covoiturage sur Internet
• Abonnement annuel

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(No Transcript)
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allégo aide les entreprises à penser et à agir
différemment pour que les employés se déplacent
autrement