Premires leons communes

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Premières  leçons  communes

• du point de vue de lEMCEF

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Notre compréhension de la restructuration (1)

• Cest un processus progressif et continu dans
  lindustrie chimique
• poussé par le développement économique et
  technologique et par la concurrence.
• La plupart des processus de restructuration ne
  sont pas limités au niveau national ou à un seul
  site, mais font partie dune stratégie
  dentreprise et vont au-delà des frontières
  nationales.

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Notre compréhension (2)

• Limpact social des restructurations nest
  souvent pas au centre des décisions prises.
• Les secteurs de RH et les représentants des
  syndicats/salariés doivent gérer limpact social.
• Bien souvent, leur expertise et expérience
  pourrait être utile pour trouver une meilleure
  solution, aussi appliquée aux stratégies
  dentreprise.

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Absence déquilibre en CEE

• Les différences régionales jouent un rôle
  important, en particulier pour la CEE.
• La privatisation reste un sujet dactualité dans
  certains pays.
• Il est capital dinvestir dans de nouveaux
  produits ( spécialités ) les matières
  premières resteront encore importantes.
• La recherche et le développement, la formation et
  léducation joueront un rôle important.

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Impact sur le marché du travail

• Le nombre de salariés de lindustrie a baissé
  partout au fil des années passées.
• Les restructurations ont causé plus de réductions
  que de relocalisations de la production au sein
  de lEurope.
• Les restructurations nont pas toujours causé de
  perte demploi directe la sous-traitance
  signifie une réduction des postes dans
  lindustrie, mais peut créer une augmentation
  correspondante dans les services.
• Limpact sur lemploi dans la CEE fut énorme ces
  dernières années.

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Conclusions basées sur des exemples de bonnes
pratiques

• Malgré le caractère européen ou international de
  restructurations, leur impact social est traité
  sur un plan national.
• Lexpérience nationale et les relations avec les
  salariés doivent être respectées.
• Mais il faut également trouver des solutions en
  cas de restructuration touchant plusieurs pays.

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Points à discuter (1)

• Dynamiser les échanges sur les meilleurs
  pratiques publications / bases de données
• Améliorer lutilisation des outils existants
  (EWC) meilleurs pratiques (échéancier, contenu,
  qualité)
• Etudier des outils adaptés aux entreprises de
  moins de 1000 salariés
• Etudier le rôle des Partenaires Sociaux Européens
  dans le soutien des activités nationales, mais
  aussi des PME

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Points à discuter (2)

• En cas de sous-traitance, considérer les normes
  sociales dans les entreprises acquéreuses
• Importance de la qualification, de la formation
  en poste, des LLL pour permettre aux salariés de
  trouver de nouveaux emplois
• Ne pas négliger la certification des compétences
• Revoir les  défis clef faisant face aux marchés
  du travail européen  pour mieux connaître les
  aspects par secteurs