Title: Formation
1Formation à destination des porteurs de projets
souhaitant déposer une demande de financement
auprès de la Facilité Européenne pour lEau Le
Cadre Logique
Bruno Valfrey-Visser, Hydroconseil
2Le Cycle du ProjetLa Gestion du Cycle de
ProjetLe Cadre Logique
Formation Facilité Européenne pour lEau Cadre
Logique
3Le cycle projet
Formation Facilité Européenne pour lEau Cadre
Logique
- Quappelle-t-on un projet?
- Cest la mise en oeuvre dune idée pour améliorer
une situation donnée (par ex. leau et
lassainissement) - Un projet objectifs à atteindre (différent
dune activité permanente ou dune fonction) - Un projet limité dans le temps (en général,
durée de laccord de financement) - Un projet ne se caractérise pas par la façon dont
il est financé (appui budgétaire par ex.)
4Le cycle projet
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Logique
Programmation
Capitalisation
Evaluation
Identification
Formulation
Mise en oeuvre
Financement
5Le cycle projet
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Logique
- 1. Programmation
- Situation au niveau national données
socioéconomiques dordre général - Lidée du projet est-elle une priorité ?
- Est-ce que lidée du projet est en cohérence avec
les politiques et stratégies nationales en
vigueur ? - Acquis de lexpérience passée
- Identification des principaux acteurs
- Les priorités sectorielles donnent un cadre pour
lidentification du projet
6Le cycle projet
Formation Facilité Européenne pour lEau Cadre
Logique
- 2. Identification
- Élaboration didées sur les activités à inclure
dans le projet (pas détudes sauf
pré-faisabilité) - Consultation avec les bénéficiaires (directs)
identifiés pour analyser les problèmes rencontrés - Identification des solutions envisageables pour
résoudre les problèmes identifiés - A ce stade les idées sont triées en fonction de
leur pertinence
7Le cycle projet
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Logique
- 3. Formulation
- Les idées pertinentes identifiées à létape 2
sont maintenant développées en des plans
opérationnels - Avec la participation des bénéficiaires et autres
acteurs identifiés à létape 1 - Chaque aspect du projet est analysé en terme de
faisabilité et de durabilité - Le résultat de cette phase est un Dossier
Technique et Financier qui sert pour la recherche
/ lobtention de financement
8Le cycle projet
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Logique
- 4. Financement
- Dépôt dune demande de financement auprès dun ou
plusieurs bailleurs - Les mécanismes financiers du futur projet seront
alors discutés - Cette phase peut être ou - longue et complexe
(plusieurs bailleurs) - Les bailleurs et les partenaires, à la fin de
cette phase, formalisent dans un accord formel /
une convention les modalités de mise en œuvre du
projet
9Le cycle projet
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Logique
- 5. Mise en oeuvre
- Le projet est exécuté ou mis en œuvre par le
demandeur ou toute autre structure qui a été
identifiée précédemment - Généralement, phase intense dappels doffres
pour les travaux et les services contrôle des
travaux, souvent selon directives imposés par le
bailleur - Consultation permanente avec les bénéficiaires et
autres partenaires - Les progrès sont régulièrement comparés aux
prévisions (monitoring)
10Le cycle projet
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Logique
- 6. Évaluation
- Lévaluation ex-post mais souvent aussi à
mi-parcours (condition pour la suite ou une
deuxième phase) - Les partenaires du projet examinent ensemble les
réalisations du projet (séance de travail
collectif) - Les leçons influencent la décision de continuer
le projet ou la façon dont les futurs projets
seront identifiés
11Le cycle projet
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Logique
- Document produits
- Phase de programmation
- Politique(s) nationale(s)
- Programme indicatif national (PIN)
- Stratégie sectorielle ou plan daction ou feuille
de route ou équivalent - Note dintention du projet
- Phase didentification
- TdR de létude de pré-faisabilité
- Rapport ou note didentification
12Le cycle projet
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Logique
- Documents produits (suite)
- Phase dinstruction/formulation
- TdR de létude de faisabilité
- Rapport de la faisabilité
- Compte-rendu dun atelier de Planification des
Interventions Par Objectifs (PIPO) - Demande de financement (DTF provisoire)
- Phase de financement
- Dossier Technique et Financier
- Accord de financement
- Guide de procédures du projet
13Le cycle projet
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Logique
- Documents produits (suite)
- Phase de mise en œuvre
- Plans daction / calendrier
- Rapports de suivi
- Rapports des auditeurs externes
- Phase dévaluation
- TdR pour lévaluation
- Rapport dévaluation
- Compte-rendu de latelier de discussion des
conclusions
14La Gestion duCycle de Projet
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Logique
- A quoi sert une Gestion du Cycle de Projet
systématique et standardisée ?
Expériences négatives Réponses de la GCP
Cadre stratégique flou Approche clairement définie
Analyse situation insuffisante Analyse rigoureuse
Programmation et mise en œuvre structurées par activités Programmation et mise en œuvre structurées par objectifs
Résultat non vérifiable Résultat vérifiable
Pression pour décaisser Priorité donnée à la qualité
Vision court-terme Priorité à la durabilité
Documents improvisés Documents standardisés
Pas de vision partagée Compréhension commune des objectifs et de la façon de les atteindre / de les mesurer
15Les principes GCP
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Logique
- Phasage du projet prise de décision structurée
et correctement informée - Importance des partenaires implication des
partenaires dans la prise de décision et le suivi
du déroulement du projet - Planification par le cadre logique cadre
danalyse cohérent et présentation schématique ?
lecture partagée - Durabilité mécanismes pour assurer les
bénéfices du projet sur le long terme - Approche intégrée intégration verticale et
documents standardisés
16Lapproche par leCadre Logique
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Logique
- Le cadre logique est un outil de préparation,
danalyse et de suivi du projet - Adopté par la plupart des bailleurs ? une sorte
de langage commun entre bailleurs et institutions
(mais différentes écoles !) - Le cadre logique permet dêtre sûr
- Que les idées du projet sont cohérentes,
- Que la durabilité ( bénéfices à long terme) est
correctement prise en compte - Que le suivi du projet sera fait sur la base
dindicateurs objectivement vérifiables - 3 phases Analyse ? Planification ? Suivi
171 Analyse
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Logique
- Analyse des problèmes identification des
acteurs, de leurs problèmes clés, contraintes et
opportunités des relations de cause à effet
déterminantes - Analyse des objectifs développement des
objectifs à partir des problèmes identifiés
identification des moyens de briser les relations
de cause à effet - Analyse stratégique identification des
différentes stratégies envisageables pour
atteindre les objectifs détermination des
objectifs globaux et spécifiques)
182 Planification
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Logique
- Cadre logique définition de la structure du
projet, vérification de la logique interne,
formulation des objectifs résultats mesurables,
activités, moyens et coûts - Programmation des activités enchaînement des
activités et chemins critiques qui fait quoi, à
quel moment et avant quelle(s) date(s) - Planification des moyens à partir de la
programmation des activités, détermination du
calendrier du projet et du budget (combien
dargent, à quel moment, pour faire quoi
exactement)
19Cadre Logique
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Logique
IndicateursObjectivementVérifiables
Logique dintervention
Sources de vérification
Objectifsglobaux
Hypothèses
Objectifspécifique
Résultats
Activités
Moyens
Coûts
Conditions préalables
... SI les résultats sont atteints, ET que les
hypothèses savèrent exactes, ALORS lobjectif du
projet pourra être atteint
20Problème / Objectif
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Logique
Un objectif est limage positive dun problème
il doit être formulé comme la situation
souhaitéeà la fin du projet.
Objectif
Réduction du taux de mortalité chez le nourrisson
et chez la mère
Taux de mortalité élevé chez le nourrisson et la
mère
Réduction de lincidence des complications graves
à la naissance
Incidence élevée des complications graves à la
naissance
Dépistage plus élargi et plus précoce des
complications à la naissance
Diagnostic tardif ou inexistant des complications
à la naissance
21Niveaux des objectifs
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Logique
- Niveau 1 Objectifs globaux
- Les objectifs globaux du projet doivent expliquer
en quoi le projet est important pour lensemble
de la société, et les bénéfices à long terme
quil apporte aux bénéficiaires et aux autres
groupes - Ils permettent de visualiser de quelle façon le
projet sinsère dans les politiques nationales ou
régionales - A moins quil sagisse dun projet sectoriel, les
objectifs globaux ne peuvent pas être atteints
par le projet à lui seul (impact dautres
projets/acteurs)
22Niveaux des objectifs
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Logique
- Niveau 2 Objectif (spécifique) du projet
- Lobjectif du projet doit sattaquer au problème
principal qui a été identifié dans la phase
didentification - Il doit être défini en termes de bénéfices devant
être reçus par les bénéficiaires du projet ou les
groupes cibles, en tant que résultat des
activités menées - Dans lidéal, il ny a quun seul objectif
spécifique par projet dans le cas contraire il
y a un risque dincohérence du cadre logique ou
nécessité dutiliser des cadres logiques par
cascade
23Niveaux des objectifs
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Logique
- Niveau 3 Résultats
- Les résultats décrivent les services
(infrastructures construites, formations
dispensées) à fournir aux bénéficiaires - Lagence dexécution peut être tenue responsable
de latteinte de ces résultats, qui doivent donc
pouvoir être suivis/monitorés - Les résultats doivent correspondre aux
principales causes des problèmes qui ont été
identifiés lors de la phase didentification - Pour que les résultats proposés soient
pertinents, la phase danalyse a dû déterminer la
demande des bénéficiaires pour les services
24(No Transcript)
25Hypothèses
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Logique
- Normalement, le projet seul ne peut pas garantir
à lui seul tous les objectifs identifiés - Une fois quune stratégie a été définie, les
objectifs qui ne sont pas inclus dans la logique
dintervention (et donc le cadre) deviennent des
facteurs extérieurs, ce qui entraîne des risques - qui peuvent affecter la mise en œuvre du projet
et réduire la durabilité, sans quil soit
possible de les influencer - Les hypothèses (quatrième colonne du cadre
logique) doivent donc être vérifiées pour que le
projet réussisse
26Hypothèses (suite)
Formation Facilité Européenne pour lEau Cadre
Logique
- Attention àlhypothèse fatale !!
27Hypothèses (suite)
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Logique
- Exemple dhypothèse fatale
- Un projet veut développer le maraîchage dans les
zones périurbaines à partir du pompage diesel et
en vendant les légumes au prix du marché. Le
calcul économique montre que le prix du gasoil
est une hypothèse fatale au dessus de XXX par
litre, la production nest pas rentable - Les conditions préalables sont différentes des
hypothèses car elles doivent être remplies avant
le démarrage du projet (par exemple, mise en
place de certaines mesures réglementaires, ou
disponibilité des ressources en eau). Elles
conditionnent la réussite du projet.
28Indicateurs
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Logique
- Les Indicateurs Objectivement Vérifiables (IOV)
décrivent les objectifs du projet de façon à ce
quils puissent être mesurés facilement, en
décrivant de quelle façon les indicateurs vont
être mesurés - Objectivement mesurable signifie que
différentes personnes mesurant le même indicateur
atteindraient le même résultat - Cinq qualités dun bon IOV
- Qualité (que mesure-t-on)
- Le groupe cible (qui)
- Lieu (où)
- Quantité (combien)
- Laspect temporel (quand)
29Formation Facilité Européenne pour lEau Cadre
Logique
Indicateurs
- Un bon indicateur doit être
- - Spécifique mesurer ce quil est censé
mesurer - - Mesurable
- - Disponible à un coût acceptable
- - Pertinent par rapport à lobjectif
concerné - - et avoir une Echéance.
30Exemple dIOV
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Logique
- Amélioration de létat de santé
- Qualité taux de mortalité réduit
- Groupe cible mortalité infantile réduite
- Lieu dans les quartiers à faibles revenus de
Bamako (définition revenus 30 inférieurs à la
moyenne) - Quantité (combien) de XX à YY
- Dead line (quand) avant 2010
- source de vérification enquête ménage menée
par le projet, Ministère de la santé, registres
des centres de santé
31(No Transcript)
32(No Transcript)
33Limites et contraintes
Formation Facilité Européenne pour lEau Cadre
Logique
- Une mauvaise analyse ne peut pas être sauvée par
un Cadre Logique une bonne idée et analyse
peuvent être détruites par un mauvais CL - Appui à des processus vs appui aux projets ?
34Merci de votre attention !