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(No Transcript)
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omprendre le secteur plastique et
C
réer des
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olutions en RH
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ratiques, rentables et efficaces
3
Quel secteur de lindustrie canadienne peut se
vanter dêtre désigné comme une  industrie
prioritaire  par le gouvernement fédéral,
demployer plus de 160 000 travailleurs dans tout
le pays, de générer annuellement un bénéfice de
40 billions de dollars en ressources économiques
et de rester malgré tout  invisible  aux yeux
de la majorité des canadiens? 
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Aperçu

• Lhistoire du secteur/ du conseil sectoriel / et
  son rôle

• Les défis dans le domaine des ressources
  humaines

• Notre stratégie de réponse

• Nos réalisations à se jour

• Aperçu des projets immédiats

• Faites nous part de ce que vous pensez

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Lhistoire du secteur

• 3 700 entreprises, dont 80 sont des petites et
  moyennes entreprises.

• 160,000 travailleurs

• taux de croissance annuel qui est plus du double
  de celui du secteur manufacturier dans son
  ensemble

• le secteur a produit plus de 40 milliards de
  dollars en excédents commerciaux en 2002

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Lhistoire du secteur / sa structure

• Réalisation d une étude poussée sur notre
  secteur en 1996, puis une mise à jour en 2001.

• Le Conseil a été créé en 1999 et incorporé en
  novembre 2000.

• Une alliance stratégique composée de
  travailleurs, demployeurs, déducateurs, de
  syndicats et de gouvernements.

• Un modèle logique ( plan stratégique ) a été
  développé en 2002 et approuvé en 2003.

Rôles (3)

• Coordonner les initiatives nationales en matière
  de ressources humaines, au nom de tous les
  partenaires.

• Étudier et rechercher des solutions aux problèmes
  en matière de ressources humaines qui
  apparaissent dans lindustrie de la
  transformation des plastiques.

• Offrir un forum aux partenaires, pour leur
  permettre de débattre des problèmes déterminants
  qui touchent les ressources humaines relatives au
  marché de lemploi.

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Auxquels défis fait face notre industrie dans le
domaine des ressources humaines?

• Il nexiste pas de normes professionnelles
  définies dans lindustrie

• Il nexiste pas doutils de ressources humaines
  que les employeurs peuvent utiliser

• Les programmes de formation ne reflètent pas bien
  les besoins de lindustrie

• Il nexiste pas de système officiel pour évaluer
  les compétences et les connaissances des
  travailleurs

• Il nexiste pas de programme de formations
  spécialisées en matière de développement des
  compétences

• Il nexiste pas de données de ressources humaines
  pertinentes provenant du secteur des plastiques

• Les élèves et le grand public nont pas une bonne
  connaissance des carrières et des perspectives
  demplois qui existent.

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Notre Stratégie
Elaboration de programmes de formation
Normes professionnelles

• Un modèle logique très
• efficace et concis
• Sept domaines dactivités
• essentiels 

Accréditation
Information sur les carrières
Certification
Recherche sur le milieu de travail
Education continue
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Qu'avons-nous réalisé récemment?

• Labsence de normes professionnelles

• nous avons lancé un projet pluriannuel afin de
  développer de normes professionnelles (750 000
  )
• la phase de validation des normes a été
  complétée et les normes seront publiées en fin
  octobre 2004.

• Les programmes de formation ne reflètent pas bien
  les besoins de lindustrie

• un membre permanent de notre conseil provient du
  système collégial.

• Labsence de données pertinentes en ressources
  humaines provenant de lindustrie des plastiques

• deux études de recherche en 1996 et en 2001, et
  une troisième est envisagée pour 2005

• base de données daccès à linformation sur le
  développement des compétences

• rapport sur la conservation du personnel et du
  taux de roulement des employés.

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Qu'avons-nous réalisé récemment?

• Notre secteur ne constitue pas un choix de
  carrière évident pour les étudiants

• Une gamme de produits très populaire sur les
  carrières à lintention des écoles secondaires

• Une série de brochures sadressant aux employeurs
  et à quatre groupes visés par léquité en matière
  demploi

• PLAST-EX 2004 et Skills Canada.

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Quavons-nous sur le feu?

• Les programmes de formation ne reflètent pas
  bien les besoins de lindustrie

• un système daccréditation basé sur les normes
  professionnelles (2006).

• Absence doutils pour employeurs dans le domaine
  de ressources humaines

• élaboration dun département de ressources
  humaines virtuel (2005 -2006).

• Manque de système officiel pour évaluer les
  compétences et les connaissances des travailleurs

• qualification / Évaluation (2005).

• Manque de programme de formations spécialisées
  en matière de développement des compétences

• les normes professionnelles seront utilisés pour
  mettre en place de nouveaux programmes de
  formation (2005).

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Quavons-nous sur le feu?

• Les élèves et le grand public nont pas une
  bonne connaissance des carrières et des
  perspectives demplois qui existent.

• Une gamme de produits vidéos très actuels (2005).

• Manque de données de ressources humaines
  pertinentes provenant du secteur des plastiques

• Etude de recherche ciblée sur notre sector
  (2005- 2006).

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Le CCSP est là pour vous aider, vous qui êtes nos
partenaires, à améliorer votre productivité et
votre compétitivité grâce à laccès des
ressources humaines dont la qualité et la
quantité conviennent à vos besoins.
mais nous sommes aussi là pour écouter
alors
Dites-nous ce que vous pensez
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ost Effective
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ractical HR
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olutions for the
C
anadian Plastics Processing Industry