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Mecanismos de Transparencia y Buen Gobierno su
impacto en la Cohesión Social

• Lima, Perú
• agosto 2007

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• Cohesión Social
• Se refiere a un sentido de pertenencia, forma
  parte de la solidaridad social que se requiere
  para que los miembros de la sociedad se vinculen
  a través de obligaciones que los hacen sentirse
  incluidos en un proyecto común.

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CUESTE MENOS
TRANSPARENTE
DE CALIDAD
GOBIERNO
PROFESIONAL
HONESTO
MEJORA REGULATORIA
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GOBIERNO QUE CUESTE MENOS

DECRETO DE AUSTERIDAD -REDUCCIÓN DEL
PERSONAL -DISMINUCIÓN DEL GASTO CORRIENTE
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GOBIERNO DE CALIDAD
MODELO DE GESTION DE CALIDAD INTRAGOB E ISO
9000 CERTIFICACION DE CALIDAD EN PROCESOS
DIVERSOS EN TODAS LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES
DEL SECTOR PUBLICO
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GOBIERNO PROFESIONAL

• SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA

• Estabilidad laboral y permanencia en el
  servicio.
• Mejor desempeño de los servidores públicos.
• Reconocimiento, incentivos y estímulos para el
  servidor público.
• Capacitación y actualización constante para
  mejorar el servicio.
• Igualdad para obtener plazas vacantes.

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MEJORA REGULATORIA

• GARANTIZA QUE LA CIUDADANÍA EFECTÚE TRÁMITES CON
  FACILIDAD, SEGURIDAD Y RAPIDEZ
• IMPLEMENTA UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
• ESTABLECE ESTÁNDARES DE SERVICIO

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GOBIERNO HONESTO

• PROGRAMA OPERATIVO DE TRANSPARENCIA Y
• COMBATE A LA CORRUPCIÓN
• MODELO INSTITUCIONAL DE DESEMPEÑO DE ÓRGANOS DE
  VIGILANCIA Y CONTROL.
• FOMENTO DE LA LEGALIDAD.
• RENDICIÓN DE CUENTAS

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GOBIERNO TRANSPARENTE

• LEY FEDERAL DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA
  INFORMACIÓN PÚBLICA GUBERNAMENTAL.
• INSTITUTO FEDERAL DE ACCESO A LA INFORMACIÓN
  PÚBLICA.
• SISTEMA DE METAS PRESIDENCIALES.

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SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

• Sistema de Evaluación del Desempeño
• Es el conjunto de elementos metodológicos que
  permiten realizar una valoración objetiva del
  desempeño de los programas, bajo los principios
  de verificación del grado de cumplimiento de las
  metas y objetivos, con base en indicadores
  estratégicos y de gestión que permitan conocer el
  impacto social de los programas y proyectos

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SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

• Líneas Generales de Trabajo
• Apoyar y formar parte del proceso
  presupuestario
• Integrar el sistema de indicadores de desempeño
• Propiciar un nuevo modelo gubernamental para la
  gestión de las
• asignaciones presupuestarias orientado al logro
  de resultados
• Fortalecer los mecanismos de transparencia y
• rendición de cuentas y
• Elevar la eficiencia gubernamental y la
  productividad
• del gasto público.

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PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS

• El Presupuesto Basado en Resultados
• Consiste en un conjunto de procesos e
  instrumentos que permitirán que las decisiones
  involucradas en el presupuesto incorporen,
  sistemáticamente, consideraciones sobre los
  resultados obtenidos y esperados de la aplicación
  de los recursos públicos, y que motiven a las
  instituciones públicas a lograrlos.

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PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS

• Presupuesto que se articule hacia la obtención de
  resultados estratégicos para la economía y la
  sociedad
• Vínculo planeación-programación-presupuestación-ap
  robación del ejercicio-evaluación
• Planeación estratégica con enfoque de resultados
• Sistema congruente de la evaluación del desempeño
  y asignaciones presupuestarias con base en
  resultados
• Promoción de la rendición de cuentas y la
  transparencia. La sociedad contará con
  información más accesible sobre el destino y los
  resultados del presupuesto, ya no será suficiente
  conocer en que se emplean los recursos
  provenientes de los contribuyentes, sino qué se
  logra y a quién se beneficia

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MATRIZ DE INDICADORES

• Permite presentar en forma resumida y
  estructurada cualquier iniciativa de inversión o
  gasto público
• Permite fortalecer el diseño y la operación de
  los programas y/o proyectos
• Resume los principales resultados esperados
• Facilita el monitoreo y la evaluación de
  resultados e impactos
• Proporciona a los tomadores de decisiones de
  mayor información y con mayor relevancia.

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MATRIZ DE INDICADORESMARCO LOGICO
SUPUESTOS
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES VERIFICABLES
FUENTES DE VERIFICACION
Objetivo Estratégico Mide contribución al logro del fin Estadísticas Condiciones para la sus- tentabilidad
Logros Esperados Mide los resul-tados al final del proyecto Material publicado Condiciones para contri- buir al fin.
Producción de Bienes y Servicios Mide eficacia, economía y calidad en los componentes Inspección Visual Encuestas Condiciones para alcanzar el propósito
Como se producirán los componentes Mide el costo de las actividades Informes de auditoría Registros contables Condiciones necesarias para los componentes
FIN
PROPOSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
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PROGRAMA DE MEJORAMIENTODE LA GESTION

• VERIFICAR Y EVALUAR EL PROCESO DE MODERNIZACIÓN
  DE LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS
• -Reducir costos a partir de la optimización de
  los recursos y la operación de procesos
  eficientes
• -Incrementar la productividad y mejorar la
  calidad de los servicios
• -Establecer indicadores que midan la eficiencia y
  la eficacia en la gestión
• -Apoyar en la construcción de incentivos al
  desempeño, institucional e individual
• -Cumplir la misión y objetivos de estratégicos de
  las instituciones públicas.
• -Fortalecer la cultura de trabajo orientada a
  resultados
• -Proporcionar información relevante respecto al
  desempeño institucional e individual.

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PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS -Matriz de
indicadores -Objetivos estratégicos -Estructura
programática
PLANEACION PND Objetivos Nacionales Estrategias P
rioridades Programas Sectoriales Especiales Regio
nales Institucionales
MEJORAMIENTO DE LA GESTION -Asignación con
base en resultados -Indicadores
estratégicos relevantes -Programas Prioritarios

RESULTADOS
SISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO -Sistemas de
control -Programa y bases de desempeño
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COHESION SOCIAL
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Julio Roberto García Félix Jesús Arredondo
Velázquez