CATEDRA EUROPA ERASMUS MUNDUS - PowerPoint PPT Presentation

1 / 15
About This Presentation
Title:

CATEDRA EUROPA ERASMUS MUNDUS

Description:

Entre dos universidades chilenas, se institucionaliz a la universidad UniNorte ... para combinar una pluralidad de intereses y desde puntos de vista diferentes ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:37
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 16
Provided by: laf91
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: CATEDRA EUROPA ERASMUS MUNDUS


1
  • CATEDRA EUROPA - ERASMUS MUNDUS
  • Viernes 7 de marzo de 2008
  •  
  • INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN Y
    GLOBALIZACIÓN
  •  
  • EL CASO FRANCÉS
  •  
  • EXPERIENCIAS EXITOSAS TONTO REDES DE
    INVESTIGACION ENTRE INSTITUTICIONES
    LATINOAMERICANAS ALLÍ EUROPEAS EL CASO DEL RED
    DE EDUCACION, DE FORMACION Y DESAROLLO -
    REDFORD 
  •  
  • Pascal Lafont y Marcel Pariat
  • Universidad París Este - ERTe REV

2
Introducción
  • La cuestión de las relaciones internacionales
    manda de considerar la investigación como un bien
    público
  • La apropiación de los conocimientos, y la
    necesaria adaptación que generó la globalización
    incitaron a reconsiderar una política de
    cooperación científica universitaria
  • Si la red REDFORD pretende asociar continuidad y
    cambio, es porque se propone aprovecharse
    oportunidades que se derivan de la
    internacionalización de la investigación
  • Cada institución de la red, se inscriben en una
    dinámica que puede permitir responder a los
    nuevos retos tanto internos como externos a los
    cuales debe enfrentar
  • Toma apoyo sobre las características fundadoras
    de esta red de cooperación y desarrollo influido
    sobre por los atributos de la modernidad, sobre
    sus modalidades de adaptación a las evoluciones
    impuestas por la globalización, sobre su
    capacidad reflexiva, que debe permitirle prever
    su inscripción en una intensificación de la
    internacionalización de la investigación que
    quizá prevista independientemente de la
    formación

3
 Elementos de la génesis de una red de
cooperación y de desarrollo
  • Entre dos universidades chilenas, se
    institucionalizó a la universidad UniNorte
    Barranquilla, y la Universidad París 12, la red
    REDFORD en 1995. Son estas historias compartidas
    que fueron, inicialmente, el fermento de las
    voluntades de aproximación y cooperación entre
    profesores investidagores , y tienen obra para la
    expansión de la persona, el bien común, y los
    valores democráticos
  • Cooperación tomó apoyo sobre la aplicación curso
    de formación superior, a nivel de curso de
    postgrado, favoreciendo así la creación de un
    título del mismo tipo en las universidades
    socios
  • Los estudiantes acogidos se veían ofrecer la
    posibilidad de un doble titulacion, así nacía un
    nuevo modelo de cooperación, que causaba una
    ruptura con el sistema previo de cooperación
    entre Europa y América Latina
  • Las negociaciones que se condujeron para la
    integración de los nuevos socios en la red
    REDFORD implican a la vez una fuerte resonancia
    emocional interpersonal y una determinación
    institucional y política probada

4
  • El cooperación-desarrollo tiene dos dimensiones
    complementarias que pueden parecer
    contradictorias una tiende a considerar que el
    individuo está en busca de espacios sociales
    limitados en que su participación en la actividad
    colectiva, mientras que otro permite analizar
    estos compromisos que se expresan en la
    universidad, la empresa, la región como la
    expresión del final de una determinada figura de
    la política, solo garante de los valores
    universales y capaz de limitar la exacerbación de
    los intereses egoístas
  •  
  • El concepto de red aparece como una reagrupación
    de protagonistas que tienen propiedades en común,
    como si asociando a la aparición de formas
    inéditas de acción colectiva que resultan de
    nuevas preocupaciones sociomedioambientales de
    las que las finalidades pueden ser de naturaleza
    distinta
  •  
  • si la red puede definirse como red
    jerarquizada, él, en contextos diferentes, se
    preve como una herramienta favoreciendo el máximo
    de libertad en un conjunto social

5
Modalidades y estrategias de adaptación de la red
REDFORD
  • La apertura a nuevos socios contribuyó a la
    aparición de nuevos campos de reflexión y
    análisis
  • La asociación de protagonistas de origen
    institucional, privado y público, y también
    cultural participa de la riqueza de la red,
    remitiendo así a su capacidad para combinar una
    pluralidad de intereses y desde puntos de vista
    diferentes
  • La entrada en la red de otros establecimientos de
    Centroamérica y del Del Caribe, debía generar de
    nuevos temas de investigación como la de los
    desplazados en situación de gran precariedad,
    y también de las comunidades indígenas.
  • Las cuestiones de la certificación de las
    competencias y la calidad, que está a la
    intersección entre el trabajo y la formación, y
    la de la reestructuración de un sistema de
    enseñanza superior a escala de las regiones,
    desafían en cuanto a la articulación entre
    política oficial y descentralización de la oferta
    de formación

6
  • Se reúnen todas estas preocupaciones en torno a
    las cuestionamientos vinculadas a los Espacios
    de formación y a la individualización de los
    cursos profesionales y de formación permanente,
    que dio lugar a labores de investigación
    conducidas en los distintos establecimientos de
    enseñanza superior miembros de REDFORD
  • en el marco del doble titulacion éstos se
    elaboraron alrededor de los siguientes temas
    descentralización y ciudadanía, desarrollo local,
    desarrollo social, educación de la infancia en
    los sectores populares, medio ambiente y
    ecología, identidad social y cultural, imaginario
    y sociedad, participación y organización popular,
    pobreza y dependencia, relaciones entre escuela y
    sociedad, relacones entre formacion y trabajo
  • La observación atenta permite constatar una
    verdadera diversidad cultural y étnica al mismo
    tiempo que dificultades comunes relativas al mal
    desarrollo tanto económico como social. Estas
    dificultades se exacerban tanto más cuando nuevos
    retos surgen, como la formación de los cuadros,
    la integración de las nuevas tecnologías
    educativas y de comunicación. Tales retos
    permiten tomar toda conciencia de lo que está en
    juego que representan la educación, la formación
    y la investigacion con relación al desarrollo,
    que se trate del desarrollo humano, económico,
    social, cultural

7
  • La red REDFORD entonces debe desempeñar un papel
    de dinamización colectiva en los países socios en
    búsqueda de desarrollo, aplicando formaciones
    superiores susceptibles de formar protagonistas
    enlace de desarrollo sostenible.
  •  
  • REDFORD ofrece la posibilidad a los estudiantes
    de seguir durante dos años de los seminarios y
    son un poco mas de 450 estudiantes en todo que
    se acogieron al Univetsité París 12 entre 1993 y
    2008 con el fin de obtener un control, luego un
    curso de postgrado.
  • La inauguración de una escuela en un barrio de la
    costa Septentrional Colombia, fue la ocasión de
    celebrar sobre un método tradicional, con los
    jóvenes y los campesinos, sin distinción de
    grupos de edad, la terminación de los trabajos
    realizados por la propia comunidad, o también
    enfrentarse a acciones de educación básicas
    aplicadas para poblaciones compensadas y
    siniestradas ecológicamente (el Cienaga).
  • La Universidad Uninorte Barranquilla (Colombia)
    aplicó una práctica de formación universitaria
    que combina singularmente adquisición de
    conocimientos y conocimientos técnicos, y por
    medio de la investigación-acción de los
    protagonistas económicos y políticos locales). 

8
  • Por la observación tanto cuantitativa como
    cualitativa, pudieron contribuir no sólo al
    análisis de fenómenos educativos y sociales, sino
    también a la toma de decisión de los
    protagonistas afectados por la gestión de los
    equipamientos, establecimientos y dispositivos de
    carácter educativo y o social.
  • Algunos coloquios y congresos han sido realizados
    en asociación con las universidades de la red, y
    sido llevados concretamente por las Universidades
    de recepción sobre la base de sus elecciones
    temático. Esta orientación se confirma a la
    lectura del tema del próximo coloquio que se
    desarrollará en abril de 2008 a Merida (México)
    Certificación del aprendizaje, y formación
    permanente, incluyendo formación continua,
    formación por la experiencia en situación de
    trabajo, educación formal, formación por el
    trabajo, y autoformación.

9
  • Se afirma el respeto de la diversidad de los
    enfoques y teorías de referencia en cuanto a la
    lectura y el análisis de los hechos y fenómenos
    educativos. Se trata de hacer hincapié en la
    denegación de toda forma de imperialismo teórico
    en cumplimiento del multicultura y la
    pluridisciplinariedad.
  • Lo que está en juego y retos para el futuro de la
    red REDFORD
  • La internacionalización de la formación superior
    y la investigación resuena en adelante con una
    universalización, al protocolo de Bolonia (1999),
    las modalidades de la construcción del espacio
    europeo de la enseñanza superior y la
    investigación permitieron un reconocimiento
    recíproco de los títulos universitarios, para
    favorecer el empleo y garantizar la
    competitividad del sistema europeo. Es
    progresivamente pues que se instituyó, luego
    generalizado el L/M/D, asociado a un sistema de
    créditos (ECTS)
  • La investigación aparece a la vez como medio y
    resultado de una racionalización de las acciones
    de investigación para llegar.

10
  • La red REDFORD, a partir de su origen, postuló
    que la diversidad de los perfiles individuales e
    institucionales de sus protagonistas participaba
    de la riqueza de las acciones que estaba en
    condiciones de aplicar
  • La extensión de la red plantea por una parte la
    cuestión del límite máximo crítico más allá del
    cual las dificultades inherentes a la
    coordinación de las acciones entre socios
    correrían el riesgo de tomar el paso sobre la
    libertad de los protagonistas que las
    constituyen, y por otra parte, la de los
    criterios que deben presidir a la admisión a
    nuevos miembros.
  • A escala de Europa, de los incentivos a la
    reagrupación para una mejor legibilidad, y
    también visibilidad de la investigación, aparecen
    en las invitaciones a la reagrupación de los
    equipos de investigación, habida cuenta de los
    esperados de los programas de investigación y
    evaluación de los equipos.
  • Esta política de reagrupación de equipos para
    aportar una plusvalía científica requiere
    localizaciones institucionales e individuales, y
    hace surgir, en la constitución de estas redes,
    de las lógicas de protagonistas que actúan
    generalmente en nombre de intereses colectivos o
    individuales.

11
  • Las redes voluntarias, a la imagen de REDFORD,
    pueden favorecer el encuentro y el intercambio
    entre los protagonistas, y constituyen un
    potencial de movilización para el desarrollo y la
    internacionalización de la investigación.
  • los equipos miembros de REDFORD son tantas
    posibilidades de reagrupaciones temáticas para
    respuestas a concursos internacionales, pero son
    también lugares de recepción y formación para
    estudiantes doctorados en el marco de cotutelles
    de tesis y o de realización de períodos de
    prácticas de investigación, o incluso de
    profesionalización de un alto nivel de
    calificación
  • Cualquiera que sea el lugar de formación de alto
    nivel, se enfrenta a los estudiantes a nueva
    problemática que exige ellos que puedan
    certificar de competencias, y que sean capaces de
    prever su inserción social y profesional o su
    evolución profesional en una perspectiva de
    movilidad no sólo social, profesional, sino
    también territorial en un espacio internacional

12
Conclusión
  • La red REDFORD intenta seguir siendo fiel a sus
    valores fundadoras que se basan en el
    conocimiento universal y la apertura de espíritu
    de tal modo que aclare su voluntad de apoyar y
    promover, en un marco estructurando y proactivo
  • La adaptación de la red debe por lo tanto
    preverse desde el punto de vista de una
    renovación de la concertación entre antiguos y
    nuevos socios
  • la red puede optar por una producción de los
    conocimientos y una transmisión de los
    conocimientos en una perspectiva de
    internacionalización que se inscribe a la vez en
    lógica interna y en una lógica externa.

13
  • El red no llegará superar el reto al cual ella se
    enfrenta, que si sus miembros superan las
    contradicciones inherentes por una parte a sus
    dimensiones vinculantes de coordinación, de
    planificación de actividades regulares y comunes,
    contribuyendo a la coherencia de las acciones de
    formación e investigación, y por otra parte a su
    voluntad de dejar libre pista a acciones
    innovadoras y no formales como a los intercambios
    desde puntos de vista
  • Cada otra institución miembro de la red, debería
    esforzarse en poner en coherencia sus acciones de
    formación e investigación con preconcepción que
    las apoyan actividades de cooperación y
    desarrollo sobre la base de fundamentos éticos y
    culturales portadores de una perspectiva de
    apertura y aproximación entre las culturas y las
    civilizaciones.

14
  • Muchas gracias por vuestro atencion

15
Acceso a el sitio de la red REDFORD
redford-international.org
  •  
  • Las fuertes ideas del modelo de cooperación
    innovador de REDFORD
  •  
  • Ruptura con el modelo de cooperación previo
    Europa-América latina
  • Iniciación de una cooperación entre Universidades
    privado-públicas en América Latina
  • Instauración de una red continental por
    protagonistas sociales básicos, luego implicación
    progresiva de las instituciones
  • Compromiso y aplicación de un planteamiento de
    formaciones que desembocan en la obtención y la
    expedición de un doble título
  • Creación e instauración de un verdadero sistema
    de intercambios partenarial
  • Reconocimiento y consideración de las
    particularidades locales en cada institución y
    cada equipo
  • Desarrollo progresivo y controlado de las
    formaciones
  • formación de formadores
  • formación de cuadros institucionales
  • formación de investigadores
  • formación de desarrolladores (jefes de
    proyectos desarrollo)
  • Elaboración y aplicación de una Cotutela de marco
    doctoral
  • Inscripción del planteamiento en un proceso de
    cooperación duradero
  • Encuentro de los protagonistas profesionales en
    los cursos de formación e iniciación de vínculos
    de más largo plazo entre protagonistas de las
    instituciones de los continentes europeos y de
    América Latina
  • Organización de estancias de corta duración en
    Francia - a la Universidad París XII Valle de
    Marga y en Europa (1 mes o 1 semestre) para
    títulos de segundo y tercer ciclo
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com