L

1
LENCANT DE LIDERAR
2
LA MEVA EXPERIÈNCIA

• Primeres passes
• Escola, BIC, ? Escollir el que agrada
• Ajuntament BCN ?
• Illusió de començar quelcom nou
• Descobriment dels intangibles
• Interessos diferents
• Aprendre a dialogar i negociar
• Renfe ? El canvi ? lart de conduir trens
• del producte al servei ? anticipar el futur
• de la subvenció a la rendibilitat (negoci)
• de la jerarquia a la responsabilitat
• Empresa privada ?
• batres el coure!, vendre, sobreviure,
• organitzar, generar confiança entusiasme a tot
  lequip
• descobrir el coneixement tàcit i lavantatge
  competitiva, planificar
• Quan tanques una porta sen obre una altra ? els
  reptes no sacaben mai.

3
LA MEVA EXPERIÈNCIA

• Primeres passes ? FER DE BOMBER
• Ajuntament BCN ?
• Illusió d'emprendre quelcom nou
• Descobriment dels intangibles
• Renfe ? El canvi ? lart de conduir trens ? De
  jerarquia a responsabilitat
• Empresa privada ?
• batres el coure!, vendre, sobreviure,
• organitzar, generar confiança y entusiasme a
  lequip
• Quan tanques una porta se'n obre una altra ?
  els reptes mai acaben

4
ESCOLLIR ALLÓ QUE AGRADA
Poques persones sen adonen que si tenen la
ocupació adequada, aquesta deixa de ser un
treball i es converteix en un joc. El secret està
en trobar quelcom que tapassioni i dedicar-li la
teva vida. No farà necessariament que guanyis una
fortuna però et farà feliç
Lautor és un anglès Charles Handy - que ha
dedicat la seva vida a aconsellar, amb saviesa i
sentit de lhumor, als gestors dempreses i afers
públics
5
1a Llei del flautista dHamelín

• La prosperitat no és eterna per a mantenir-la,
  sha dinnovar.

ATENCIÓ ALS RATOLINS !!! COMPETÈNCIA i TECNOLOGIA
6
CLAUS DEL LIDERATGE

• PROJECTE SÒLID I COMPARTIT
• EL LIDERATGE MAL ENTÈS
• LÍDER CARISMÀTIC I LÍDER HEROIC
• PARLEN ELS TREBALLADORS

De la Jerarquia a la Responsabilitat
7
LIDERAR NO ÉS MANAR
LIDERAR ÉS INSPIRAR I FORMAR

• Escollir i conduir lequip
• Definir les prioritats.
• Clarificar expectatives dels collaboradors.
• Fomentar el conflicte creatiu.
• Obtenir participació.
• Oferir reconeixement.
• Comunicar amb persuasió.
• Prendre decisions.

8
2a Llei del flautista dHamelín

• Cal actuar en lloc de reaccionar

9
PROACTIVITAT
Lactitud és el valor diferencial Els
coneixements i les habilitats son importants,
però mai suficients Voler, és moltes vegades més
important que saber
VALOR (CONEIXEMENT HABILITAT) ACTITUD
Victor Küppers
10
PROACTIVITAT
VALOR (CONEIXEMENT HABILITAT) ACTITUD
Donant valors de 0 a 10, imaginem dos exemples
...
Coneixement 8, habilitat 8 i actitud 2
VALOR 32
Coneixement 4, habilitat 5 i actitud 8
VALOR 72
11
UN ESTIL FEMENÍ DE LIDERATGE

• No hi ha cap sostre de vidre.
• Carleton S. Fiorina, (ex CEO) de Hewlett
  Packard
• Ser mare significa
• Creure en la gent,
• acceptar les seves debilitats,
• la seva fragilitat i
• els seus moments dirracionalitat.
• Shelly Lazarus, CEO de Ogilvy Mather

• Davant el problema, no buscar justificacions
  externes
• Magda Salarich, Responsable Citroën Espanya
• No sha de renunciar a la feminitat. Cal tenir el
  cap ben posat sobre les espatlles, tenir talent
  i bon tarannà Rosa M. García, Presidenta
  Microsoft Espanya

COMPRENSIÓN SENSIBILIDAD INTUICIÓN
CREATIVIDAD
12

• Creatividad. La mujer es creadora por excelencia
  ?por su propia condición de madre? y desafía el
  pensamiento lineal que se impone a veces en las
  organizaciones. La líder tiende a abordar los
  problemas de manera imaginativa y sopesa varios
  imposibles antes de dar con una solución
  posible que beneficie a la empresa.
• Comprensión. Entre las armas de mujer también
  está su condición natural de psicóloga. Las
  mujeres suelen implicarse más en los problemas de
  sus hijos o de su pareja ?la pregunta típica
  Te pasa algo?? y antes de tomar decisiones
  precipitadas, buscan ir al fondo de la cuestión.
  También en las relaciones sociales, las amigas
  suelen ser más francas y comunicativas con sus
  problemas que los hombres.
• Sensibilidad. La mujer es especialmente hábil a
  la hora de captar pequeños cambios, alteraciones
  sutiles en el rumbo de una empresa. Como
  demuestran la literatura de autora, ellas cuidan
  mucho más el detalle pero no se detienen en él.
  Les sirve para pintar un gran lienzo emocional de
  la situación.
• Intuición. Siempre se habla de la intuición
  femenina, pero las empresarias y directivas han
  demostrado que esto no es un mito, sino un
  atributo muy desarrollado en las mujeres. Además
  del pensamiento racional que esgrimen los
  ejecutivos clásicos, la líder deja que aflore la
  intuición, sea en sesiones de brainstorming o
  en su propio análisis de los problemas y
  necesidades de una organización.

13
SOSTRE DE VIDRE
14
3ª Llei del flautista dHamelín

• El mayor capital de una empresa son sus ideas.

Sha de gestionar el coneixement
15
TIPOS DE LÍDERES
Presidencialista
Equipo de dobles
Banda de jazz
16
EQUIPO DE DOBLES

• Bill Hewlett y Dave Packard en el año 1939
  fundaron HP
• Paul Allen y Bill Gates, en el año 1975 fundaron
  Microsoft
• Jobs Steves y Wozniak Steves, en el año 1976
  fundaron Apple
• Marc Andressem y Jim clark, en el año 1994
  crearon el primer navegador para Internet
  Netscape
• David Filo y Jerry Yang, en 1994 crearon Yahoo
• Larry Page y Sergey Brin, en 1998 popularizaron
  el buscador Google
• Zennström y Janus Friis, inventaron Skype

17
TIPOS DE LÍDERES

• Presidencialista Al contar con un solo mando, la
  posibilidad de error es mucho mayor, ya que no
  hay un equipo colegiadado que supervise las
  decisiones del lider.
• Normalmente falta un pararayos
• Equipo de dobles Ejs. Gonzalez Guerra,
  Presidentes USA, Sistema chairman president
  ejecutivo
• La banda de Jazz

18
4ª Llei del flautista dHamelín

• Ser fidel a uns principis enforteix el lideratge

EN UN ENTORN DE CANVI CONSTANT ÉS IMPORTANT
MANTENIR UN ESTIL DE LIDERATGE COHERENT
19
10 PELLÍCULES DE LIDERATGE, I...

• ... DIRECCIÓ Qué bello es vivir! Frank
  Capra,1946
• ... EQUIP Hoosiers (1986)
• PRESA DE DECISIONS Apolo 13 (1995)
• ... GESTIÓ Recursos Humanos (2000)
• PRIVATITZACIÓ La Cuadrilla Ken Loach, 2001
• ... DESENVOLUPAMENT El club de los poetas
  muertos (1989)
• ... NEGOCIACIÓ El silencio de los corderos
  (1990)
• ... MANIPULACIÓ Ciudadano Kane (1941)
• ... MANCA DÈTICA Wall Street (1987)
• ... INTELLIGÈNCIA EMOCIONAL Erin Brockovich
  (2000)
• ...

20
5ª Llei del flautista dHamelín

• El millor lideratge és el que menys es nota

21
ÈXIT només és abans que TREBALL als diccionaris