SONY

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SONY
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Historique

• 1946 Fondation de la Tokyo Tsushin Kogyo
  Kabushiki Kaisha par Masaru Ibuka et Akio Marita
• 1954 Obtention dune licence pour la fabrication
  de transistors
• 1955 Commercialisation de la première radio
• 1958 la TTK est rebaptisée Sony Corporation
• 1968 Premier téléviseur couleur Trinitron
• 1971 Cassette vidéo couleur
• 1975 Magnétoscope Betanax

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Historique

• 1979 Lancement Walkman, succès de Sony auprès du
  grand public
• 1982 Premier lecteur de CD au monde
• 1985 Premier magnétoscope numérique
• 1988 Création de Sony Music Entertainment
• 1989 Acquisition de Columbia Pictures
  Entertainment
• 1995 Lancement de Sony Pictures Entertainment
• 2001 Création de Sony Ericsson, joint-venture
  détenue à 50/50 par Ericsson et Sony

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Chiffre dAffaire
48,32
48
54
47,19
48,56
5
Répartition du Chiffre dAffaire
6
Répartition Géographique du CA

• Japon 28
• Etats-Unis 32
• Europe 22
• Autres 18

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Les segments stratégiques
SONY
Entertainment
Téléphonie
Audio-Vidéo
Grand Public
Sony Ericsson
Sony Pictures
Professionnel
Sony Music
Supports Enregistrements
Sony Computer
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Stratégie Entertainment

• Sony Computer
• Lancement de la PSP
• Sony Pictures
• Mettre à profit toutes les technologies de Sony
• Sony Music
• Protection de lenvironnement

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Stratégie téléphonie

• Protection de lenvironnement
• Solution pour musique en ligne
• Renforcement de la technologie et diversité de la
  gamme

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Stratégie Audio - vidéo

• Grand public
• Ecrans Plats Volonté dêtre le leader mondial
  après avoir loupé le développement en 2002 -gt
  Lancement de 12 modèles de téléviseurs LCD cette
  année
• Joint-venture avec Samsung pour la production
  décrans LCD. Objectifs Obtenir 30 du marché
  japonais des téléviseurs à écrans plats.
• Informatique Acquisition de la technologie
  décrans Black-LCD
• Vidéo lancement de nouveaux vidéo projecteurs
• Professionnel
• Abandon des PDA
• Support denregistrement
• Contrecarrer Microsoft et Apple dans le marché
  du MP3

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Stratégie du Groupe Sony

• Sony compte réformer sa politique de gestion et
  de personnel
• -gt Grille de rémunération fondé sur les
  performances
• -gt Appel de personnel étranger
• Objectif économiser 1 milliards deuros par an
  à compter de 2006
• Fermeture de 2 usines de tubes cathodiques au
  Japon
• Réduction de 10 des effectifs des groupes
• Réorganisation touchera le matériel électronique
  essentiellement

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Analyse Concurrentielle

• Menace de nouveaux entrants
• Importante, notamment Microsoft pour la vente de
  fichiers audio numérique
• Menace de produits de subdivision
• Création du site Sony Connect
• Utilisation de la version la plus sécurisée de
  lATRAC 3
• Barrière importante avec un verrouillage
  technologique, fermé à la concurrence
• Gamme de produits en pleine extension et
  diversifié
• Rivalité entre firmes du secteur
• Très présente avec Apple concurrent direct

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Analyse Concurrentielle
Menace dentrées nouveaux concurrents Très
présente 8
Position de force des clients Permanente 9
Position de force des fournisseurs Neutre 5
Rivalité entre firmes Importante 9
Menace de produits de substitution Possible 6
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Conclusion

• Chute importante du chiffre daffaire au 1er
  trimestre 2004
• Sony sappuie sur le succès de la Playstation
• Sony aujourdhui a comblé son retard dans les
  écrans plats
• Futur objectif domaine des vidéo projecteurs