Consуrcio Modular Volkswagen

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Consórcio Modular Volkswagen

• Inovação na Cadeia de Montagem de Ônibus e
  Caminhões

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Preliminar
antecedentes

• Fato a indústria automobilística brasileira tem
  vivido uma acirrada competição de mercado.
• Implicação para obterem vantagens competitivas,
  elas tem procurado ser inovadoras (idéias
  criativas e diferenciadas).
• A Volkswagen Caminhões de Resende é um exemplo
  do esforço de inovar.

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Objetivo
estratégia

• O objetivo da Volkswagen foi construir uma
  fábrica que a colocasse em lugar de destaque no
  ramo de Caminhões e Ônibus.
• Para tal objetivo, ela projetou e desenvolveu o
  conceito de Consórcio Modular.
• Obteve visibilidade internacional.

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Princípios do Consórcio
o que é o consórcio?

• O Consórcio é uma combinação de diversas práticas
  aplicadas à cadeias de suprimento
  automobilística, tais como
• Uso de Internet
• Novos processos e soluções de armazenagem e
  transporte.
• Os novos sistemas de computação
• Ferramentas disponíveis para lidar com
  programação, matéria-prima, fornecimento,
  transporte, armazenagem, expedição e vendas, etc.

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Consórcio Modular ?
o que é o consórcio?

• Parceiros trabalham dentro da planta da Volks,
  nos seus respectivos módulos. Cabe ao parceiro a
  montagem do módulo e a conexão deste módulo no
  chassi na linha de montagem final.
• Cada parceiro deve prover
• recursos materiais, peças e subconjuntos
  necessários na montagem, e
• recursos humanos
• que atendam às necessidades e objetivos de
  qualidade estabelecidos pela Volkswagem.

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E o que faz a Volks ?
o que é o consórcio?

• A Volkswagem é responsável
• pelo planejamento do produto, marketing, vendas e
  pós-vendas,
• desenvolvimento do produto e pela liberação final
  do veículos e
• aprovação do planejamento de sistemas de
  qualidade de cada módulo e da fábrica como um
  todo.

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Vantagens do Consórcio Modular
o que é o consórcio?

• Permitir a redução nos custos de produção e
  investimentos.
• Diminui estoques e tempo de produção dos
  veículos, aumentando a eficiência e
  produtividade,
• Tornar mais flexível a montagem de veículos.
• Aprimorar relacionamento ? segue ....

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Relacionamento com Fornecedores
relacionamento

• A integração dos parceiros (fornecedores) no
  processo produtivo permite o entendimento das
  implicações de seus produtos no veículo,
  contribuindo com soluções para a melhoria da
  produtividade, redução de custos e aumento da
  qualidade.

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Fornecedores
relacionamento

• O desafio foi definir e preparar fornecedores
  para o novo conceito de produção, integrando-os
  numa única plataforma de comunicação via rede
  para compartilhar os planos de produção. Assim
  todos sabem o que tem de ser produzido nos
  próximos meses, semanas, dias e horas.
• O sistema online de planejamento e programação
  entre montadora e fornecedores garante o
  sincronismo e são essenciais quando surgem
  necessidade de flexibilização e ajustes devidos a
  pedidos especiais, mudanças repentina de mercado
  ou na economia.

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relacionamento
Layout interno

• Após várias simulações foi decidido adotar um
  Layout que otimiza o fluxo logístico de
  materiais.
• Não há prédios ou áreas de armazenagem de
  estoques. Tudo que entra na fábrica é material em
  processo divididos em três categorias
• peças A de alto valor lotes para 1 dia de
  produção
• peças B médio valor lotes para 1 semana e
• pecas C de baixo valor para até 15 dias de
  produção.

11
relacionamento
12
relacionamento

• Empresas Parceiras do Consórcio Modular
• Iochipe/Maxion - responsável pela montagem do
  chassi, sistema de freios (reservatório de ar e
  válvulas), chicote elétrico, linhas de
  combustível, linha de transmissão e caixa de
  direção
• Rockwell/Braseixos - responsável pela montagem
  dos eixos, molas, amortecedores e barras
  estabilizadoras, formando os kits de suspensão
• Remon - responsável pela montagem das rodas e
  pneus, pressurização e balanceamento
• MWM/Cummins - responsável pela montagem final do
  motor, alimentação de óleo,montagem de embreagem,
  caixa de mudanças, motor de partida, alternador,
  sistema de direção hidráulica, tubos de escape e
  freios
• VDO - responsável pela montagem de bancos, painel
  de instrumentos, revestimento interno, vidros e
  chicote elétrico. Também é de responsabilidade da
  VDO a montagem da cabine completa sobre o
  chassis
• Tamet - responsável pela montagem da cabine a
  partir das peças estampadas
• Eisenmann - responsável pela pintura das cabines.

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relacionamento
Desafio Interno

• Inicialmente, o maior desafio interno era
  organizar e coordenar 8 empresas para atuarem em
  harmonia dentro da fábrica.
• Ação uma operadora logística foi contratada
  para trabalhar em parceria com elas, sendo
  responsável por todo recebimento, movimentação,
  abastecimento das linhas e administração de
  estoques.
• Resultado administração e operação coordenada.

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Sistema de Informação
Sistemas de informação

• Sistema de planejamento do processo assistido por
  computador no ambiente de consórcio modular
  implantado na nova fábrica de caminhões e ônibus
  da Volkswagem do Brasil.
• Este sistema deve garantir informações precisas e
  padronizadas sobre o fluxo de produção, operações
  a serem executadas, ferramentas e peças
  utilizadas, os controles necessários e
  informações visuais da operação a ser realizada,
  que podem ser fotos ou desenhos em uma base de
  dados única e acessível por todos os parceiros.

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Sistema de Informação
Sistemas de informação
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Resultados
Sistemas de informação

• Redução do tempo de planejamento - aumento da
  produtividade de planejamento do processo.
• Agilidade nas revisões - operação do processo
  pode ser facilmente monitorada e revisada.
• Padronização dos processos - modelo único de
  plano de processo, garantindo uma padronização da
  documentação pelos diversos parceiros.
• Base única de processos - apesar de cada parceiro
  ser responsável por uma parte do processo de
  montagem do veículo.
• Aumento da qualidade dos processos - o plano de
  processo possui auxílio visual com fotos ou
  desenhos, lista das ferramentas e dispositivos
  para as operação, lista dos componentes de cada
  operação e instruções detalhadas de controle do
  processo.

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fornecedor do fornecedor
Relação com fornecedores dos
fornecedores

• Definição do esquema de coleta das peças e
  componentes.
• Visto que os mais de 400 fornecedores (90
  Paulistas) localizam-se a 280 km de Resende, foi
  criado um centro de recebimento cross-docking
  próximo a saída do estado SP.
• Identificou-se para cada peça (componente) quais
  seriam coletadas no sistema milk run e quais
  seriam fornecidas nos sistemas JIT, kanban e ....

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fornecedor do fornecedor
Transportador

• Foi feita parceria com um uma única
  transportadora para manipular cargas do centro
  cross-docking à fábrica.
• Impacto
• redução de custos para montadora e aumento no
  volume de carga e de negócios para
  transportadora, que assim pode investir em
  carrocerias especiais para atender a nova fábrica.

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Resultados

• A Volkswagen tem se mantido uma das lideres deste
  setor altamente competitivo.
• Nos primeiros 5 anos de operação
• o volume anual de produção subiu 168
• o volume diário de produção subiu 159
• houve uma redução significativa nos estoques da
  cadeia.

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Conclusão

• O consórcio modular é uma estratégia única
  construída em termos de conceitos logísticos que
  procuram utilizar de forma eficiente e criativa
  as ferramentas, os processos e soluções
  conhecidas na prática para criar um novo conceito
  de produção, no qual fornecedores são partes do
  processo de produção.
• Novos consórcios estão sendo pensados nesta mesma
  linha envolvendo outras montadoras aqui
  instaladas e em outras localidades no mundo. gt

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conclusão
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