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Détermination du surcoût dans les projets du FEM

• Atelier sous-régional pour les points focaux du
  FEM
• Afrique de lOuest et Afrique centrale
• Douala, Cameroun, 19-21 juin 2008

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Plan de la session

• LInstrument du FEM
• Résultats de lévaluation du Bureau de
  lévaluation du FEM
• Demande du Conseil
• Directives opérationnelles proposées

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LInstrument du FEM et les surcoûts

• Selon lInstrument du FEM, le FEMfait fonction
  de mécanisme de coopération internationale dans
  le but de fournir, à titre gracieux ou à des
  conditions libérales, des moyens de financement
  nouveaux et supplémentaires destinés à couvrir
  les surcoûts convenus de mesures visant à
  améliorer la protection de lenvironnement
  mondial  dans les domaines thématiques du Fonds.

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Structure des projets du FEM
Type de coûts
Source de financement
Effets améliorant directement lenvironnement
mondial
Augmentation des coûts liée à lamélioration de
lenvironnement mondial
FEM et non FEM
Surcoûts
Négociation
Effets porteurs davantages pour lenvironnement
mondial ainsi que davantages nationaux
Coûts associés au scénario de statu quo
Statu quo par rapport aux avantages nationaux
Effets porteurs davantages nationaux directs
Non FEM
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Bureau de lévaluation du FEM
GEF/ME/C.30/2, Évaluation du calcul du surcoût
(décembre 2006) Résultats

• Le principe du financement du surcoût des projets
  du FEM est bien vivant.
• Les procédures et concepts relatifs au surcoût
  sont encore très mal compris et sont source de
  confusion.
• La plupart des documents de projet du FEM ne
  rendent pas correctement compte des résultats
  obtenus au regard de lobligation dévaluation du
  surcoût et détablissement des rapports.
• Lévaluation du surcoût et la préparation des
  documents correspondants, telles quelles se
  pratiquent actuellement, ne sont pas source de
  valeur ajoutée pour la conception du projet, la
  préparation des documents qui sy rapportent, ni
  lexécution des activités.

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Demande du Conseil

• Le Conseil a demandé que ces problèmes soient
  pris en considération, en adoptant une approche
  plus pragmatique, simplifiée et efficace par
  rapport au coût de déterminer le surcoût des
  projets du FEM.

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Approche proposée

• Articulée en cinq étapes
• Simplifie le processus de négociation du surcoût
• Clarifie les définitions
• Relie lanalyse du surcoût à la gestion axée sur
  les résultats
• Cycle des projets du FEM

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Directives opérationnelles proposées

• ÉTAPE 1 Détermination du problème, de la
  menace ou de lobstacle de nature
  environnementale et du scénario du statu quo (ou
  que se passerait-il sans lintervention du FEM
  ?)
• ÉTAPE 2 Identification des améliorations de
  lenvironnement mondial et de leurs relations
  avec les objectifs stratégiques et programmes des
  domaines thématiques du FEM
• ÉTAPE 3 Formulation de la justification/logiqu
  e des surcoûts et du rôle du FEM
• ÉTAPE 4 Établissement du cadre de résultats
  de lintervention
• ÉTAPE 5 Négociation du rôle du cofinancement

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(No Transcript)