La Cegos et le Management par les comp

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La Cegos et le Management par les compétences

• Une approche en phase avec la réforme de la
  formation professionnelle

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La CegosCabinet de conseil et de formation

• Annick Cohen
• Consultant senior en gestion des Ressources
  Humaines
• le 26 mai 2005

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Le management par les compétences De quoi
parle-t-on ?

• Alors que la compétence est un concept
  stabilisé
• Le management par les compétences est, quant à
  lui, non stabilisé.
• Amalgame entre
• Gestion des compétences.
• Management des compétences.
• Management par les compétences.
• Un sujet actuel, à élargir, à clarifier.

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3 manières opérationnelles daborder la
compétence

• Niveau 1 La gestion des compétences.
• Niveau 2 Le management des compétences.
• Niveau 3 Le management par les compétences.

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Niveau 1 La gestion des compétences

• Les enjeux
• Connaître les métiers et ses ressources,
• et mieux répondre aux problématiques
  spécifiques.

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Niveau 2 Le management des compétences

• Les enjeux
• Développer les compétences des hommes
  (notamment par acquisition de compétences
  métiers)
• Améliorer la performance des équipes
• Le manager premier évaluateur et développeur de
  compétences

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Le niveau 3 Pourquoi manager par les compétences
?

• Pilotage de lentreprise dans un environnement
  turbulent
• Car la somme de salariés performants
  individuellement ne garantit pas la performance
  globale de lentreprise
• Les compétences   métiers  ne suffisent plus
  pour garantir la performance de lentreprise
• Afficher des valeurs fortes
• Des approches  compétences  qui développent
  égalitairement tous les salariés
• Des approches qui évitent la discrimination
  négative

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Tout savoir sur le management par les compétences

• Les deux directions du management /compétences
• La compétence stratégique de lentreprise
• La macro-compétence
• La compétence collective.
• La compétence endormie.
• Les compétences stratégiques de lindividu
• développées par tous tout au long de la vie  

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Niveau 1, 2 ou 3 ?

• Le management par les compétences ne chasse pas
  les autres dispositifs compétences.
• Il sadosse sur un socle(niveau 1 et 2).

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Pour aller plus loin

• Louvrage de Annick cohen et Annette Soulier
• "Manager par les compétences"
• Préface de Jacques Coquerel,président de la
  Cegosaux Editions liaisons

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Cegos, un acteur international

• Des filiales dans 13 pays, des partenariats sur
  tous les continents

• Des missions de conseil et de formation déployées
  à léchelle internationale

• 150 000 personnes formées chaque année dans le
  monde entier

• 20 000 entreprises clientes