STRATEGIE DE VIABILISATION DES ASSOCIATIONS PROFESSIONNENNELLES DE MICROFINANCE

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CONSORTIUM

• STRATEGIE DE VIABILISATION DES ASSOCIATIONS
  PROFESSIONNENNELLES DE MICROFINANCE

ALAFIA
René AZOKLI Septembre 2003
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SOMMAIRE

• INTRODUCTION
• ROLES ET DEFIS DES ASSOCIATIONS DE MICRO FINANCE
  (AMF)
• VIABILITE DES ASSOCIATIONS DE MICRO FINANCE
• CONCLUSION

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INTRODUCTION

• Lévolution rapide du secteur de la micro
  finance en Afrique et les importants besoins en
  appuis techniques et financiers qui en résultent,
  expliquent la multiplication et le développement
  des réseaux dIMF.
• Dune façon générale, les réseaux se
  distinguent les un des autres par
• Les niveaux auxquels ils interviennent
• Leurs missions
• Les relations entres les membres.

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INTRODUCTION (suite)

• Il est possible de ranger les réseaux dans
  les deux grandes catégories ci-après
• Les réseaux verticaux
• Les réseaux latéraux.
• a. Les réseaux verticaux
• Les réseaux verticaux sont des alliances
  fonctionnelles entre des membres qui
• Partagent une mission commune
• Se concentrent sur une clientèle commune
• Utilisent les mêmes stratégies opérationnelles,
  les mêmes méthodologies et les mêmes systèmes

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INTRODUCTION (suite)

• Ont un chef de file qui assure la représentation,
  soccupe de la direction technique, gère les
  ressources communes et assure la surveillance de
  tout le réseau.
• En un mot, un réseau vertical est une
  institution décentralisée dans laquelle
  lautonomie des membres est limitée. La
  NYESIGUISO et KONDO JIGIMA sont des exemples de
  réseau verticaux.
• b. Les réseaux latéraux
• Les réseaux latéraux sont des associations
  professionnelles dinstitutions qui cherchent
  essentiellement à améliorer les capacités de
  leurs membres.

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INTRODUCTION(suite)

• Dans un réseau latéral, les membres nont pas
  besoin
• Davoir la même vision et la même mission
• Dutiliser les mêmes stratégies, les mêmes
  méthodologies et les mêmes systèmes.
• La coordination des réseaux latéraux ne soccupe
  pas de la direction technique et de la gestion
  des ressources des membres, ce qui implique une
  très grande autonomie des membres.

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INTRODUCTION(fin)

• Enfin, il est important de retenir quil nest
  pas possible à un réseau latéral dadhérer à un
  réseau vertical alors que le contraire est
  possible et très fréquent.
• Toutes les AMF (APIM-MALI, CONSORTIUM
  ALAFIA-BENIN, AFMIN etc.) sont des réseaux
  latéraux.
• Dans les développements qui vont suivre, nous
  présenterons dabord les rôles et défis des AMF
  avant daborder la question de leur viabilité.

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I. ROLES ET DEFIS DES ASSOCIATIONS DE MICRO
FINANCE

• Une AMF est une association dinstitutions
  de micro finance de différentes tailles et de
  différentes natures qui acceptent de mobiliser
  leurs expériences et leur expertise pour réaliser
  des objectifs communs dont le développement du
  secteur de la micro finance.
• a. Rôle des AMF
• Dune façon générale, les AMF ont pour
  mission
• De promouvoir et de faciliter les échanges de
  meilleures pratiques entre les membres

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ROLES ET DEFIS DES ASSOCIATIONS DE MICRO FINANCE
(suite)

• Daider au développement des connaissances qui
  permettent dassurer la croissance et lexpansion
  des IMF et daccélérer lapprentissage au niveau
  des jeunes institutions
• De développer de promouvoir et dassurer le
  respect des standards de performances
  opérationnels et financiers qui permettent de
  renforcer lefficacité et la crédibilité du
  secteur
• De fournir de lassistance technique aux IMF pour
  renforcer leurs capacités
• De promouvoir des relations entre les membres,
  les autres IMF, les autorités, les banques, les
  bailleurs de fonds et tous les acteurs du secteur
  public ou privé

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ROLES ET DEFIS DES ASSOCIATIONS DE MICRO FINANCE
(suite)

• De développer et de mettre à la disposition des
  membres, de nouveaux produits et méthodologies
  qui leur permettent dêtre plus efficaces
• De sensibiliser le public sur lefficacité de la
  micro finance comme outil de lutte contre la
  pauvreté
• Dutiliser la voix collective des membres et la
  force de négociation qui en résulte pour
  influencer les décisions agissent sur le secteur
  de la micro finance.

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ROLES ET DEFIS DES ASSOCIATIONS DE MICRO FINANCE
(suite)

• b. Les principaux défis des réseaux dIMF
• Tous les réseaux dIMF doivent surmonter
  plusieurs défis dont les plus importants sont
• La grande difficulté à répondre à tous les
  besoins spécifiques dun ensembles hétérogène
  dIMF qui sont à différentes stades de
  développement
• Difficultés de développer un climat de confiance
  entre des membres qui, pour la plupart sont des
  concurrents. Or un climat de confiance est
  nécessaire pour la promotion de la transparence
  et des échanges dexpériences et de meilleures
  pratiques.

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ROLES ET DEFIS DES ASSOCIATIONS DE MICRO FINANCE
(fin)

• Faible motivation des grandes institutions de
  micro finance à contribuer concrètement au
  renforcement des capacités des petites
  institutions
• Contradiction entre les objectifs de certains
  bailleurs de fonds et des pouvoirs publics, et
  les meilleures pratiques en matière de micro
  finance
• Difficulté pour collecter au niveau des membres,
  des informations sur les indicateurs de
  performance
• Manque de moyens pour assurer le fonctionnement
  de lAMF et pour développer des programmes au
  profit des membres.

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2. VIABILITE DES ASSOCIATIONS DE MICRO FINANCE

• Depuis 1998, plusieurs ateliers organisés
  dans le cadre de la mise en place du Réseau
  Africain de Micro finance (AFMIN), ont abordé la
  question de la pérennité des AMF. Ces ateliers
  ont permis dapporter des réponses satisfaisantes
  aux principales questions suivantes
• Quel est le rôle des IMF dans la pérennité de
  leur AMF?
• Comment une AMF doit-elle sorganiser pour être
  viable?
• Quel est le rôle des partenaires au développement
  dans la pérennité des AMF?

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VIABILITE DES ASSOCIATIONS DE MICRO FINANCE(suite)

• a. Rôle des IMF dans la Pérennité de leurs AMF
• Pour assurer la viabilité de leurs AMF, les IMF
  doivent observer les principales obligations
  suivantes
• Payer régulièrement leurs cotisations
• Payer le coût de lutilisation des services de
  lAMF
• Accepter de payer en cas de besoin, des
  redevances qui tiennent compte de la place
  quelles occupent dans le secteur
• Faire preuve de transparence
• Participer aux activités de lAMF
• Contribuer à la promotion de lAMF

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VIABILITE DES ASSOCIATIONS DE MICRO FINANCE(suite)

• b. Que doit faire une AMF pour assurer sa
  pérennité
• Pour jouer efficacement son rôle et assurer
  sa propre viabilité, une AMF doit
• Se donner une mission claire, des objectifs bien
  définis et des systèmes de mesure des résultats
  ayant été acceptés par tous les membres
• Avoir des principes et des valeurs acceptés par
  tous les membres
• Définir clairement ses critères dadhésion et les
  rôles et responsabilités des membres

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VIABILITE DES ASSOCIATIONS DE MICRO FINANCE(suite)

• Définir des plan daffaires réalistes et des
  plans dactions ciblés
• Avoir un secrétariat permanent efficace qui
  fonctionne avec une équipe réduite
• Avoir une gestion crédible afin de pouvoir
  négocier efficacement des ressources et exercer
  une grande influence dans le processus
  délaboration des politiques
• Mettre en place des mécanismes permettant à tous
  les membres de participer activement à ses
  activités
• Offrir des services utiles et de qualité à ses
  membres

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VIABILITE DES ASSOCIATIONS DE MICRO FINANCE(suite)

• Produire et vendre formations et des informations
  fiables et intéressantes sur lindustrie de la
  micro finance
• Mettre en place des mécanismes qui permettent de
  minimiser les coûts de fonctionnement
• Avoir un personnel compétent, motivé et fidèle

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VIABILITE DES ASSOCIATIONS DE MICRO FINANCE(suite)

• Rôle de lEtat et des partenaires au
  développement
• La lutte contre la pauvreté est aujourdhui la
  priorité de tous les Etats africains et des
  partenaires au développement.
• les AMF sont des organisations qui ont pour but
  de développer le secteur de la micro finance par
  le renforcement des capacités des IMF.
• Les IMF nétant pas en mesure de payer le juste
  prix des actions des AMF, ces dernières doivent
  être reconnues dutilité publique et bénéficier
  de tous les avantages qui en découlent.

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VIABILITE DES ASSOCIATIONS DE MICRO FINANCE(fin)

• Plus précisément, lEtat et les partenaires au
  développement doivent
• Reconnaître les AMF comme les principaux
  interlocuteurs et représentants du secteur de la
  micro finance
• Consulter les AMF avant toute décision ayant un
  impact sur le secteur de la micro finance
• Financer à court et à moyen terme les plans
  daffaires des AMF
• Collaborer exclusivement avec les IMF qui sont
  membres des AMF

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CONCLUSION

• Les AMF jouent un rôle important dans le
  développement de lindustrie de la micro finance.
  Elles ne peuvent couvrir toutes leurs charges par
  leurs produits quà long terme. Dans le court et
  moyen terme, les AMF doivent être reconnues
  dutilité publique et bénéficier de lappui
  financier et lEtat et des partenaires au
  développement.