Programme CIF r

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Programme CIFrégional Afrique de lOuest
(Confédération des Institutions Faîtières)

• Plan de mise en œuvre (PMO)
• Novembre 2007

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31 décembre 2006 .1 812 000 membres .725 000
femmes membres .635 points de distribution .253
Millions dactif .175 Millions dépargne .151
Millions de crédit .1/40 individus .1/7 familles
Sénégal
CIF
Burkina Faso
Mali
TOGO
Bénin
CIF un regroupement sans précédent
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Le programme CIF régional

• Cest laccessibilité à des services financiers à
  grande échelle en Afrique de lOuest
• Cest laccès aux femmes (i) aux services
  financiers, (ii) au travail de qualité pour elles
  et (iii) à la gouvernance sans détenir de
  capital
• Cest la performance économique en aide aux
  enjeux sociaux des collectivités notamment
  lenvironnement (gestion déchets, recyclage, bois
  et gaz)
• Cest un regroupement de 450 coopératives
  financières solidaires, pérennes assurant
  sécurité.
• Cest 3.300 employés dont (1.386 femmes)
  spécialisés en épargne / crédit de proximité

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Le programme CIF régional

• Cest une structuration régionale en faveur de la
  professionnalisation et du développement des
  capacités
• Cest une stratégie concertée de la part des
  réseaux nationaux pour faire face aux enjeux de
  la microfinance
• Se soustraire au risque systémique que représente
  le secteur de la microfinance
• Protéger la petite épargne accumulée
• Se responsabiliser face aux autorités de tutelle
  
• Se solidariser et se regrouper pour agir
  massivement sur la bancarisation de la population
  
• Se doter de ressources compétentes et les
  fidéliser.

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La situation appelle lurgence

• Car trop de gens encore nont pas accès aux
  services financiers pour se développer et se
  responsabiliser
• Car la responsabilité de gérer la petite épargne
  des gens veut également dire que la microfinance,
  cest une profession et limprovisation na pas
  sa place
• Car seul le regroupement régional, sous une
  confédération, permet de recourir à un organe
  financier.

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La portée sera grandement améliorée

• Dans la période de 5 ans, une pénétration évaluée
  à
• 1 individu sur 40 à 1 individu sur 25 sera membre
  dune coopérative financière
• 1 famille sur 7 à 1 famille sur 4 sera touchée
  par les services financiers du Mouvement
  coopératif régional

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Un mouvement coopératif financier à grande échelle

• La grande échelle veut dire
• De 1,8 M à 2,8 M de membres
• De 175 à 384 Millions dépargne
• De 151 à 374 Millions de crédit
• De 35 à 108 Millions de fonds propres

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Un regroupement régional fondé sur la solidarité
des fédérations nationales

• Une confédération pour
• Imprimer des orientations du Mouvement
• Sengager dans des standards de performance et
  des cibles financières
• Réaliser des économies déchelle pour assurer son
  évolution
• Sautoréguler et ainsi assurer la sécurité des
  épargnes
• Disposer dun seul interlocuteur crédible auprès
  des agents externes.

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Lintégration au système bancaire est
incontournable

• Un organe financier (banque), agissant sous la
  loi bancaire, dédié au Mouvement coopératif
  financier et ses fédérations nationales pour
• Être capable de faire du crédit de campagne dans
  des filières porteuses de développement en
  complémentarité avec les crédits directs à des
  opérateurs économiques
• Être capable doptimiser la surface financière
  existante et recourir à de nouveaux leviers
  financiers
• Être capable doffrir des services financiers,
  actuellement exclus de la microfinance, comme
  les chèques, les transferts de fonds et produits
  dérivés.

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Des réseaux nationaux reconfigurés

• Pour favoriser laccessibilité de services
  financiers de qualité et sécuritaires par
• Des caisses fortes émanant de regroupements
  dentités
• Une offre de services financiers supportés par
  des systèmes informatiques performants
• Des centres de décision (organes) permettant une
  gouvernance plus cohérente
• Des fédérations offrant des services de support
  de proximité, au moindre coût et de façon
  uniforme.

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Un mouvement coopératif qui contrôle son
information

• Une fonction informatique pris en charge par
  lensemble du Mouvement, de la confédération, aux
  fédérations et aux caisses affiliées
• Des outils informatiques, en constante évolution,
  à la hauteur des attentes venant des membres,
  offrant fiabilité comptable pour linstitution et
  assurant sécurité des avoirs

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Des expertises en adéquation avec les
responsabilités

• Des enjeux dexpertise dans trois grands axes
• La gestion de loffre de services aux membres où
  le crédit est davantage renforcé
• La gestion financière de pointe et davantage
  proactive que réactive
• La gestion des ressources humaines permettant aux
  3.300 employés (à fin 2006) et aux 5.713
  dirigeants élus dévoluer avec la structure.

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Une surveillance financière constante sera exercée

• Des standards de performance adoptés et suivis
  centralement
• Une information de gestion de qualité et à temps
  pour anticiper et agir
• Des analyses financières à tous les paliers du
  Mouvement favorisant prise en charge, discipline,
  interventions ciblées et actions préventives et
  rapprochées.

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Un contexte externe favorable au programme CIF
régional

• Une seule monnaie, soit le Franc CFA Une seule
  loi dencadrement et de supervision pour les
  coopératives, soit la loi PARMEC
• Une institution régionale de supervision, soit la
  BCEAO et sa Commission Bancaire
• Une concentration de 70  du marché à lintérieur
  de six réseaux dans cinq pays
• Une culture de solidarité et dentraide répandue
  dans la région.

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Les six réseaux partenaires du CIF, cest aussi
des acquis autres que financier 

• Un cumulé de 140 années de construction et de
  maturation
• Une expérience de démocratie inégalée en Afrique
• Une démonstration de solidarité et de bénévolat
• Une expérience déquilibre entre les valeurs
  sociales et économiques
• Une construction de leaders fréquemment
  sollicités dans leur communauté
• Une industrie porteuse demplois intéressants
• Une expertise unique dans la sensibilisation à
  lépargne

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Lexpérience CIFsa constitue un atout des plus
importants

• Car elle représente un vécu de six ans deffort
  dans la volonté de se regrouper et de mettre en
  commun opportunités et difficultés
• Car elle a permis une accumulation de capital non
  négligeable pour engager le grand projet
  confédératif
• Car déjà le CIF est regardé comme une entité de
  représentation
• Car le CIF a été le lieu des décisions communes
  comme linformatisation, le produit dassurance
  (RPC), mettre en place une confédération et un
  organe financier
• Car déjà le CIF a installé et a opéré des
  mécanismes de consultation et de coordination
  avec les fédérations nationales.

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Structure des travaux à4 volets
5 extrants
6 extrants
5 extrants
2 extrants
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Volet 1000 du CIF à la CIF

• La Confédération CIF est constituée légalement
• avec ses statuts et elle a obtenu dans les
  règles
• son agrément auprès des autorités.
•  Élaborer les statuts et règlements
• Procéder à la souscription du capital.
• Tenir une assemblée générale constitutive.
• Constituer le dossier de demande dagrément.

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Volet 2000 Reconfiguration des réseaux

• Les six réseaux nationaux disposent et exploitent
  un diagnostic actualisé permettant détablir un
  plan de performance, dasseoir les travaux de
  reconfiguration, assurant la modernisation de la
  gouvernance, des opérations et de loffre de
  services.

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Volet 3000 Informatisation des réseaux

• Les unités de base et les faîtières sont
  informatisées en fonction des perspectives de
  reconfiguration, de la recherche dun taux
  dautomatisation élevé des transactions, de
  lusage de systèmes automatisés de paiement et
  enfin, de linformation de gestion de qualité.

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Volet 4000 Gestion du Projet

• La gestion du Programme est assurée dans le
  respect des ententes contractuelles avec tables
  de coordination et de décision lui permettant
  dassurer la transparence et le respect des
  engagements.

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Stratégie globale du PMOAN 1
Actualisation diagnostic
RCPB
FUCEC
Nyèsigiso
KAFO
PAMECAS
FECECAM
Redressement
Reconfiguration informatisation
Informatisation Crédit
Offensive marché crédit
Reconfiguration informatisation
Extension et intensification
Migration CIFsa en CIF confédération
Organe financier Faisabilité et constitution
légale
Partenaires stratégiques
Ententes pour Technique Investisseur Opérateur
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Stratégie globale du PMOAN 2 et AN 3
Ajustements sites informatisés et nouveaux
sites Exécution plan de performance et
particulièrement le crédit
RCPB
FUCEC
Nyèsigiso
KAFO
PAMECAS
FECECAM
Redressement Reconfiguration Informatisation
Reconfiguration Offensive marché
Informatisation Crédit et marché
Offensive marché crédit
Reconfiguration informatisation
Extension et intensification
Confédération Construction Organisationnelle
et Fonctions stratégiques
Organe financier Agrément Mise en place,
démarrage des services
Partenaires stratégiques
Partenariat technique Partenariat
parrainage Partenariat investisseur
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Stratégie globale du PMOAN 4 et AN 5
Nouveaux sites informatisés et services
interconnexion Exécution plan de performance et
particulièrement le crédit
RCPB
FUCEC
Nyèsigiso
KAFO
PAMECAS
FECECAM
Reconfiguration Informatisation Offensive marché
Offensive marché
Reconfiguration ajustements Offensive marché
Offensive marché crédit
Informatisation Offensive marché
Extension et intensification
Confédération Suivi financier Normalisation orien
tations
Organe financier Agrément Mise en place,
démarrage des services
Partenaires stratégiques
Partenariat technique Partenariat
parrainage Partenariat investisseur Partenariat
opérateur
Agence
Agence
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Les appuis au programme CIF

• Principes
• Allier assistance et enjeux
• Accroître la capacité deffort
• Transfert direct à des correspondants
• Conjugaison assistance et développement de
  nouvelles ressources
• Pool dexpertises à la Confédération et dans les
  Unités daffaires (Banque et Compagnie
  dassurance)

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31 décembre 2011 .2 800 000 membres .1 120 000
femmes membres .730 points de distribution .384
Millions dépargne .374 Millions de crédit
.1/25 individus .1/4 familles
Sénégal
OF
OF
CIF
OF
Burkina Faso
OF
Mali
TOGO
Bénin
CIF un regroupement sans précédent
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De la part de toutes les fédérations nationales
et des 1,6 millions de membres

• Nous souhaitons votre confiance
• Nous souhaitons votre appui financier
• Nous souhaitons que le Luxembourg soit le
  partenaire au développement leader de la
  microfinance en Afrique de lOuest