SROI

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SROI
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Théorie du changement

• Quessayez-vous de changer ou datteindre?
• Quels résultats vous et vos partenaires voulez
  vous réaliser ?
• Quels ressources (inputs) et instruments
  (activiteiten) utilisez-vous pour réaliser ce
  changement ?
• Quels sont les hypothèses de cause à effet, qui
  lient vos activités au résultat désiré ?
• Quelle valeur ajoutée créez-vous?

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Social Return on Investment

• Une mesure quantitative pour limpact social dun
  investissement en capital
• Méthodologie orientée sur le mesurage de limpact
  social des entreprises et/ou de la politique
• Orienté sur le résultat plutôt quorienté sur le
  processus
• Subsides et dons sont également des
  investissements ils exigent un rendement non
  seulement financier mais aussi sociétal

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Methodologie SROI

• Délimitation (projet/business)
• Analyse stakeholder (parties concernées)
• Impact et indicateurs
• Analyse de tous les coûts et bénéfices
• Projections des résultats sociétaux
• Calcul de la valeur sociétale
• Scénarios selon variables clé
• Reporting

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Délimitation (scope)

• Pour qui faisons nous lanalyse ? A partir de
  quelle perspective ?
• Pourquoi faisons-nous lanalyse?
• Horizon de temps
• Etc

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Stakeholders

• Qui sont les personnes directement concernées
• Relation entre les stakeholders et la politique
  menée
• Investisseurs potentiels
• Andere belanghebbenden

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Impact Social

• Input
• Activités
• Output Bucks and Acres
• Outcome tous les résultats durables
• IMPACT (Outcome dont on déduit le deadweight
  ce qui serait arrivé sans votre activité).

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Indicateurs et projections

• Déterminer les indicateurs pour les impacts
• Rendre les indicateurs SMART
• Traduire les indicateurs en coûts et bénéfices
• Contrôler si les indicateurs correspondent aux
  objectifs
• Faire des projections pluriannuelles sur les
  coûts et bénéfices
• Appliquer les méthodes de sélection des
  investissements
• Discounted Cashflow, NPV valeur actuelle,

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Coûts sociaux

• Hospitalisation, frais de réintégration
• Allocations, utilisation de services sociaux
• Nuisances à lenvironnement, criminalité,
• Abandons scolaires
• Méthodes questionnaires et interviews enquête
  sur dossier étude de la littérature, etc.

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Bénéfices sociaux

• Nouveaux revenus fiscaux
• Economie de la prime dassurance
• Economie des coûts dassainissement de
  lenvironnement
• Economies dallocations et de formations
• Séjours en hôpital plus courts

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Points importants

• Deadweight (ce qui ce serait de toute façon
  passé sans vos activités)
• Attribution (dans quelle mesure les résultats
  peuvent-ils être considérés comme ceux de votre
  organisation ?)

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Lignes directrices pour SROI

• Considérez aussi bien les impacts positifs que
  négatifs dans votre analyse
• Etudiez uniquement les impacts, qui peuvent
  clairement et de façon crédible être attribués à
  votre organisation.
• Mettez les chiffres dans leur contexte pour
  donner de la valeur aux chiffres
• Considérez les facteurs de risque. Bien
  considérer lhorizon temps et le taux de disconto
  à utiliser dans lanalyse