LA RACIONALIDAD DE LAS REFORMAS PROPUESTAS AL CONVENIO CONSTITUTIVO

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LA RACIONALIDAD DE LAS REFORMAS PROPUESTAS AL
CONVENIO CONSTITUTIVO
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CONTENIDO

• El Fundamento de las Reformas BCIE en el 2003 y
  Visión al 2009
• Avances hacia la Situación Deseada
• Temas que requieren Reformas al Convenio
  Constitutivo
• Objetivos de los cambios propuestos al Convenio
  Constitutivo
• Calendario Propuesto del Proceso

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EL Fundamento de las Reformas BCIE en el 2003
y Visión al 2009
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Racionalidad de Reformas al Convenio

SITUACIÓN ACTUAL BCIE 2003
SITUACIÓN DESEADA BCIE 2009
VISIÓN Y REALINEAMIENTO
REFORMAS AL CONVENIO
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Situación del BCIE Diagnosticada en 2003
BCIE
FINANCIERO
CREDITICIO
RELEVANCIA SOLIDEZ EFICIENCIA PERMANENCIA
OPERATIVO
LIDERAZGO INSTITUCIONAL
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Situación Deseada al 2009

• Un Banco ágil, relevante, eficiente y sólido,
  comprometido con el desarrollo y la integración
  de Centroamérica y con una elevada capacidad,
  presencia, solidez financiera, experiencia y
  conocimiento regional, y apoyado
  internacionalmente
• Es decir,
• Un Banco claramente focalizado en tres áreas,
  reconocido por su alto impacto y liderazgo en la
  reducción de la pobreza, la competitividad y la
  integración regional.
• Un Banco con un mercado ampliado y riesgo
  diversificado operando en varios países.
• Un Banco innovador orientado a las relaciones y a
  la calidad en el servicio al cliente, dialogando
  permanentemente con los grupos de interés.
• Un Banco integrado y trabajando en equipo en
  torno a una visión estratégica compartida con
  procesos claramente definidos.
• Un Banco operando con recurso humano motivado,
  con un sistema remunerativo basado en la equidad
  interna y acorde con las mejores prácticas.
• Un Banco con sistemas de información integrados y
  en línea utilizando tecnología de punta.
• Un Banco cuyo Directorio y Administración
  Superior están orientados al pensamiento
  estratégico y trabajan conjuntamente para el
  logro de los objetivos de largo plazo.

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Los avances hacia la Situación Deseada
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Avances hacia la Situación Deseada

• Un Banco claramente focalizado, reconocido por su
  alto impacto y liderazgo
• Se Consolidó el Comité de Estrategia del
  Directorio.
• Se Definió la Estrategia de Largo Plazo del
  Banco, la cual se monitorea y se ha ligado con el
  Sistema de Incentivos.
• Se ha fortalecido la Imagen Institucional en
  nichos específicos.
• Se está actualizando el Sistema de Evaluación del
  Banco.
• Un Banco con un mercado ampliado, y riesgo
  diversificado, operando en varios países.
• Se aprobó la normativa que reconoce y permite
  incorporar nuevos países beneficiarios. (REFORMAS
  AL CONVENIO PENDIENTES)
• Se definieron las categorías, niveles de
  exposición y tipo de operaciones en los nuevos
  países beneficiarios. (REFORMAS AL CONVENIO
  PENDIENTES)
• Se han intensificado las gestiones para la
  atracción de socios beneficiarios. (REFORMAS AL
  CONVENIO PENDIENTES)
• Se ha avanzado en incorporación de socios
  extrarregionales al asociarse España (REFORMAS AL
  CONVENIO PENDIENTES)

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Avances hacia la Situación Deseada

• Un Banco innovador orientado a las relaciones y a
  la calidad en el servicio al cliente, dialogando
  permanentemente con los grupos de interés.
• Se están consolidando los mercados actuales del
  Banco con nuevos esquemas financieros, productos
  y servicios. (REFORMAS AL CONVENIO PENDIENTES)
• Se ha mejorado la calificación de riesgo y se
  encuentra en proceso la mejora de los esquemas de
  consecución de recursos para reducir costos de
  fondeo. Es necesario consolidar posición del Bco.
  Frente a terceros. (REFORMAS AL CONVENIO
  PENDIENTES)
• Se están alineando los esquemas financieros a las
  nuevas oportunidades que brinda el nuevo contexto
  mundial. (Apertura Económica, Unión Aduanera)
  (REFORMAS AL CONVENIO PENDIENTES)
• Un Banco integrado y trabajando en equipo, con
  una visión estratégica compartida, con procesos
  claramente definidos, con sistemas de información
  integrados y en línea, con recurso humano
  motivado y con un sistema remunerativo basado en
  la equidad interna.
• Se realineó la estructura organizativa.
• Se completó el Cuadro Gerencial Central.
• Se esta desarrollando una plataforma informática
  altamente integrada

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Avances hacia la Situación Deseada

• Se encuentra en marcha un proceso fuertemente
  participativo para la construcción de estrategias
  con acción a todos los niveles.
• Se están definiendo y reconstruyendo los procesos
  organizacionales.
• Se introdujo el sistema remunerativo basado en
  resultados e indicadores de desempeño alineados a
  estrategia y se está reajustando la estructura
  salarial a niveles competitivos.
• Un Banco cuyo Directorio y Administración están
  orientados al pensamiento estratégico y trabajan
  conjuntamente para el logro de los objetivos de
  largo plazo.
• Se está fortaleciendo el trabajo estratégico
  Directorio-Administración, incluyendo la
  consolidación del Comité de Estrategia.
• Se instaló el Sistema de Estrategia Institucional
  por niveles.
• Se constituyeron y se encuentran en acción
  diversos Comités de Directorio.
• Se creó y está en acción el Comité de
  Contraloría.
• Se definió el Sistema de Elección de Directores
  Regionales.
• Se encuentra en proceso de definición el sistema
  de elección de Directores Extraregionales
  (REFORMAS DE CONVENIO DERIVADAS DE CAPITALIZACIÓN
  )

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Así, Temas que requieren reformas al Convenio
Constitutivo Para Consolidar Visión
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Temas que requieren reformas al Convenio
Constitutivo

• Sistema de Aportación de Capital del Banco
• Derechos de los países miembros vía poder
  accionario
• Normativa que consolida y permite incorporar
  nuevos países beneficiarios y los principios
  operación en nuevos mercados
• Consolidación de mercados actuales del Banco con
  nuevos esquemas financieros, productos y
  servicios en proceso.
• Alineamiento de esquemas financieros a las nuevas
  oportunidades que brinda el nuevo contexto
  mundial.
• Fortalecimiento de posición del Banco frente a
  terceros para afianzar alta categoría de riesgo

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En suma para continuar avanzando, Qué
objetivos deben perseguirse con las
modificaciones al Convenio Constitutivo?
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Objetivos de los Cambios Propuestos al Convenio
Constitutivo

• Ajustar el Sistema de Aportación de Capital del
  Banco para atraer nuevos socios y reconocer la
  antigüedad y el peso de los socios actuales.
• Definir claramente derechos de los países
  miembros a través de la tenencia accionaria.
  (sistema de decisión y propiedad)
• Consolidar el concepto de mercado ampliado.
• Establecer un marco normativo que permita el
  desarrollo de nuevos esquemas y productos
  financieros para responder al contexto actual
• Fortalecer posición del Banco frente a terceros y
  definir otros temas conexos.

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Calendario Propuesto del Proceso
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Síntesis
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EN SÍNTESIS

• El Directorio y la Administración han partido de
  un diagnóstico del Banco en el 2003, para definir
  una visión y situación deseada hacia el 2009.
• El avance hacia la situación deseada requiere
  tanto de ajustes organizacionales como de
  reformas al Convenio Constitutivo.
• Se ha avanzado sustancialmente en materia de
  ajustes organizacionales.
• Quedan pendientes Reformas al Convenio
  Constitutivo, concentradas en tormo a cinco temas
  estratégicos i) Aportación de Capital ii)
  derechos de países miembros, iii) ampliación de
  mercado geográfico y socios, iv) desarrollo de
  esquemas financieros y alineamiento a contexto
  mundial, v) fortalecimiento de posición del
  Banco Frente a Terceros.
• Se ha definido un calendario de trabajo orientado
  a completar el proyecto de reformas para la
  Asamblea Ordinaria del Marzo del 2006.

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LA RACIONALIDAD DE LAS REFORMAS PROPUESTAS AL
CONVENIO CONSTITUTIVO