AGREM

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AGREM
Taller de Plan de Empresa
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QUÉ ES UN PLAN DE EMPRESA?
Es el documento en el que toda aquella persona
que pretenda llevar a cabo una idea empresarial
plasmará todos aquellos aspectos que serán
relevantes en su realización
PREVISIÓN
SEGUIMIENTO
RESULTADOS
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PARA QUE SIRVE?

• Permite detectar los puntos débiles o erróneos y
  corregirlos.
• Obliga al emprendedor a reflexionar y madurar la
  idea.
• Ayuda a la organización, PLANIFICACIÓN,
  SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.
• Es la mejor tarjeta de presentación
• Documento básico para la búsqueda de financiación
  
• Es muy recomendable para la búsqueda de socios.

A nivel PERSONAL
En cuanto a IMAGEN del proyecto
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ESTRUCTURA

• Breve definición de la idea y presentación de
  los promotores
• Estudio de Mercado y Plan de Marketing
• Plan Operativo
• Recursos Humanos
• Formas Jurídicas y Trámites
• Plan de Inversión y Financiación
• Plan Económico Financiero
• Viabilidad

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CLAVES PARA EL ÉXITO

• Tener claro hacia donde vamos.
• Conocer la actividad
• Invertir tiempo antes de invertir dinero
• Estar atentos a las necesidades cambiantes del
  mercado
• Diferenciarse de la competencia
• Rápido reconocimiento de las oportunidades
• Olvidarse de la improvisación
• Darse más de una oportunidad
• Creer en el producto y saber cómo hacerlo

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BREVE DEFINICIÓN DE LA IDEA Y PRESENTACIÓN DE LOS
PROMOTORES/AS

• Nombre de la empresa bajo que nombre comercial
  se va a desarrollar la actividad.
• Forma jurídica elegida
• Fechas previstas de constitución y de inicio de
  actividades.
• Lugar de ubicación del negocio. Zona y tipo de
  establecimiento.
• Cuando y porqué surge la idea de negocio.
• Objetivos de la empresa y de la actividad
• Ventajas competitivas respecto a su sector.
• Recursos Humanos, Técnicos y Financieros

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ESTUDIO DE MERCADO
Un estudio de mercado será la herramienta que nos
ayudará a delimitar el entorno en el cual se
moverá nuestro negocio.
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PLAN DE MARKETING

• Un Plan de Marketing debe contestar a las
  siguientes preguntas
• Qué quiere el cliente?
• Cuándo lo quiere? Dónde lo quiere?
• Cómo y dónde quiere comprarlo?
• Quién quiere comprarlo realmente?.
• Qué cantidad quiere comprar?
• Cuánto está dispuesto a pagar?
• Qué precio pondré?
• Por qué quiere comprarlo?
• Cómo haré que elija mi producto o servicio?

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PLAN OPERATIVO. RECURSOS

• Gastos de constitución y puesta en marcha.
• Obras y Reformas
• Mobiliario.
• Elementos de Transporte
• Teléfonos
• Equipos Informáticos
• Patentes y Marcas.
• Fianzas

EL LOCAL
LA MAQUINARÍA
OTRAS INVERSIONES INICIALES
PROVEEDORES
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RECURSOS HUMANOS

• Cuántas personas necesita la empresa y cuales
  son sus funciones?
• Para estas funciones Qué perfiles necesita?
• Contrato personal o subcontrato?
• Cómo seleccionar el personal?Lo dejo en manos
  de expertos?

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FORMAS JURÍDICAS
ELEMENTOS A CONSIDERAR

• Socios/as que van a trabajar en la empresa y
  régimen de cotización a la Seguridad Social.
• Capital Social mínimo en algunas formas
  jurídicas.
• Número de promotores/as.
• Responsabilidad de los promotores/as
• Actividad a ejercer.
• Perspectivas de expansión del negocio.
• Aspectos fiscales.
• Número de trabajadores/as.
• Ayudas financieras y subvenciones públicas.
• Simplicidad en los trámites para la constitución.
• Libertad de acción del emprendedor/a.

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PRINCIPALES FORMAS JURÍDICAS

• Empresario individual
• Comunidad de bienes
• Sociedad civil
• Sociedades Mercantiles
• Sociedad de responsabilidad limitada
• Sociedad limitada nueva empresa
• Sociedad anónima
• Sociedades Mercantiles Especiales
• - Sociedad laboral
• - Sociedad cooperativa

PERSONAS FÍSICAS
CON PERSONALIDAD JURÍDICA
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FISCALIDAD
PERSONA FÍSICA AUTÓNOMOS

• Estimación Directa Normal
• Estimación Directa Simplificada
• Estimación Objetiva (Módulos)
• Impuesto Sociedades (30 al 35)

PERSONALIDAD JURÍDICA
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TRÁMITES BÁSICOS

• Obtención del CIF
• Alta de IAE
• Declaración censal
• Etiquetas fiscales
• Inscripción, afiliación y alta de trabajadores en
  la Seguridad Social
• Alta de autónomos
• Formalización de coberturas de riesgos
  profesionales (seguros)
• Trámites con la Junta de Extremadura según
  actividad
• Trámites en el Ayuntamiento

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PLAN DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN

• Gastos de constitución y puesta en marcha de la
  empresa
• Locales
• Reformas y reparaciones
• Maquinaria
• Equipos informáticos y de comunicaciones
• Mobiliario
• Herramientas y utillaje Elementos de transporte.
• Existencias iniciales (stock).
• Fondo de maniobra o tesorería inicial

INVERSIONES
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FUENTES DE FINANCIACIÓN
PROPIAS

• Préstamos y créditos
• Descuento
• Capital riesgo
• Préstamo participativo
• Garantías-reafianzamiento
• Pagarés de empresas o financieros
• Hipoteca y prenda
• Factoring
• Renting
• Leasing

AJENAS
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PLAN ECONÓMICO FINANCIERO

• Es la herramienta que nos permite simular los
  resultados de la empresa durante los primeros
  años de funcionamiento.
• Estructura básica

Cuenta de Resultados Previsional
Plan de Tesorería
Balance Previsional
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CUENTA DE RESULTADOS PREVISIONAL

• La cuenta de resultados previsional la componen
  la relación de los gastos e ingresos previstos
  para un periodo de tiempo determinado. Esta
  permitirá conocer si nuestro negocio va a tener
  más ingresos que gastos y si por tanto va a ser
  rentable.

INGRESOS
GASTOS
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PLAN DE TESORERÍA

• La previsión de Tesorería (o plan de tesorería)
  es el instrumento que nos determine la liquidez a
  través de las entradas y salidas en caja.
• No han sido pocas las empresas que siendo
  viables han tenido problemas por el hecho de no
  disponer de la liquidez suficiente para afrontar
  los pagos.

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BALANCE PREVISIONAL

• Es una fotografía del patrimonio de la empresa
  en la fecha que se haga. A diferencia de la
  cuenta de resultados que refleja los ingresos y
  los gastos y la de tesorería que refleja los
  cobros y los pagos. Aquí se refleja todo
  conjuntamente.

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Ánimo y suerte!!!

• Muchas gracias por vuestra atención