Sin t

1
TALLER EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CADENA
PRODUCTIVA DEL CARBÓN DEL ALTIPLANO
CUNDIBOYACENSE
DIAGNÓSTICO COMERCIALIZACIÓN Y CONSUMO
Bogotá, 01 de Octubre de 2003
2
COMERCIALIZACION YCONSUMO ELEMENTOS PARA EL
ANALISIS
3
RESERVAS MUNDIALES
4
RESERVAS MUNDIALES
Colombia 6.6 (6.3)
5
PRODUCCIÓN MUNDIAL
6
PRECIOS INTERNACIONALES
7
PRODUCCIÓN VS. CONSUMO
8
PRODUCCIÓN VS. CONSUMO
9
CONSUMO FUENTES DE ENERGIA
10
COMERCIALIZACION Y CONSUMO DIAGNOSTICO
11
SITUACION DEL MERCADO

• La intermediación entre los productores no
  organizados en cooperativas y el exportador en
  algunos casos llega hasta USD 5 / tm.
• El carbón del Altiplano Cundiboyacense tiene
  mayor poder calorífico que el producido en el
  resto del país.
• Con lo anterior, a diferencia del caso del
  Cerrejón, el cliente final compra poder
  calorífico y no volumen es decir se inclina por
  la calidad antes que por la cantidad.

12
SITUACION DEL MERCADO

• Consumo Interno
• El consumo interno del carbón no ha sido
  constante, sino resultado de la incidencia de
  factores externos (crisis energética, alto costo
  de otros combustibles, etc..).
• Mientras no exista una demanda permanente y
  estable para el consumo interno, es poco probable
  que el minero pueda lograr un equilibrio en su
  economía y ésta siga estando sujeta a las
  variaciones de los precios internacionales.

COMERCIALIZACION Y CONSUMO
13
DEBILIDADES

• Altos costos de importación para la adquisición
  de Tecnología.
• Minería de subsistencia, artesanal y no
  especializada.
• Poca inversión social en las zonas de explotación
• Labor fiscalizadora y controladora del Estado y
  no Promotora y Promovedora.

COMERCIALIZACION Y CONSUMO
14
OPORTUNIDADES

• Calidad del Carbón (Alto poder calorífico)
• Alto volumen de reservas (1 en Suramérica)
• Posición estratégica
• Salida a ambos océanos
• Cercanía a principales consumidores y
  competidores
• Aumento de la demanda internacional (coque y
  carbón, incluso antracita)

COMERCIALIZACION Y CONSUMO
15
FORTALEZAS

• Calidad del carbón del Altiplano frente al del
  resto del País.
• Apoyo decidido del sector exportador para el
  mejoramiento continuo de la calidad por parte de
  la pequeña y mediana minería.
• Estructura organizativa (cooperativas y
  agremiaciones) con objetivos similares.
• Compromiso gubernamental de asumir el liderazgo
  en la industrialización del sector.

COMERCIALIZACION Y CONSUMO
16
AMENAZAS

• Altos costos de transporte
• Interno Peajes, Estado de las Vías, aumento del
  costo de la Gasolina
• Externo Altos fletes marítimos como resultado de
  escasez de buques en la zona.
• Altos costos Portuarios
• Costos portuarios superiores a USD 6/tm.
• Poca infraestructura portuaria adecuada a
  minerales, especialmente en el Pacífico.

COMERCIALIZACION Y CONSUMO
17
CUELLOS DE BOTELLA(Dificultades para la
competitividad)

• Cuellos de Botella
• Disponibilidad de alternativas para el transporte
  desde el altiplano hacia ambos océanos
• Dificultades por derrumbes en vía a Buenaventura
• Distancias muy grandes hacia los puertos del Mar
  Caribe.
• Exigencias ambientales del Estado
• No armonizadas con apoyo estatal para el
  cumplimiento de las mismas
• Costos de regalías
• No reinvertidos en el desarrollo de la minería
  del carbón.

COMERCIALIZACION Y CONSUMO
18
COMERCIALIZACION YCONSUMO ESTRATEGIAS
19
ESPECIALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

• En el escenario ideal de un mercado organizado,
  el comportamiento sería el siguiente
• Coquizables Exportación/Producción coque
• Térmicos Exportación/Cemento
• Altas Cenizas Consumo Interno
• Es importante que el productor pueda manejar un
  balance entre exportación y consumo interno para
  poder consolidar una operación estable
  permanente.

20
CONSUMO INTERNO

• Consumidores Actuales Cementeras, Acerías,
  Termoeléctricas e Industria papelera
• Consumidores Potenciales Otras Industrias
• Para la organización del consumo interno es
  clave contar con información actualizada por
  parte de Minercol, la UPME y que ésta sea de
  conocimiento público.

21
EXPORTACIONES

• Consumidores Actuales Perú, Ecuador, Brasil,
  USA, Europa Occidental.
• Consumidores Potenciales Brasil, Argentina,
  Canadá, Centroamérica, Resto de Europa y Asia
• Para lograr ampliar el espectro exportador, se
  requiere un apoyo decidido de Proexport y
  Mincomex, mediante la generación de mecanismos de
  promoción específicos para el Carbón, la
  disminución de trámites y la creación de
  incentivos a la exportación.

22
ELEMENTOS CLAVES PARA LA COMPETITIVIDAD

• Apoyo estatal en tres frentes
• Infraestructura (puentes, vías, puertos)
• Disminución de costos (beneficios tributarios,
  tarifas diferenciales, incentivos)
• Inversión social
• Tecnificación y especialización de la Minería
• Trabajo conjunto de los participantes en la
  Cadena Productiva del Carbón

COMERCIALIZACION Y CONSUMO
23
CONCLUSION

• Sólo mediante la existencia de un compromiso
  serio y permanente de las entidades del Estado
  aunado al trabajo conjunto de todos los miembros
  de la Cadena Productiva, será posible que se
  logre el mejoramiento conjunto de la calidad del
  Carbón, elemento fundamental para lograr una
  mayor competitividad internacional y la
  estabilidad del consumo interno.

COMERCIALIZACION Y CONSUMO