Programa RYDE

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Programa RYDE
(Reflexión y Diversificación Exportadora)
RYDE
Abril 2007
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Origen del Programa

• Los programas de ayudas y de apoyo profesional
  (mentoría) para la exportación deben
  especializarse en función de la etapa exportadora

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Veamos la situación en Navarra

• Etapa Exportadora

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Por tanto, un punto de partida

• Para empresas exportadoras
• Programa de reflexión (no operativo ni de
  proceso)
• Más necesario el mentor que un proceso guiador

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Dos temas prioritarios

• a) Reflexión sí, pero Sobre qué?
• Situación de la internacionalización de la
  empresa y decisiones a tomar
• b) Cómo ayudar a reflexionar?
• Mentor de prestigio, neutral, confidencial y de
  experiencia acreditada

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Surge, en consecuencia, el Programa Ryde

• Reflexión y Diversificación Exportadora

MIRARSE EN UN ESPEJO EXPERTO (A SOLAS)
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Objetivo Programa

• Ayudar a las empresas Exportadoras de la
  Comunidad Foral de Navarra a
• Revisar sus estrategias de exportación
• Localizar nuevos mercados de exportación
• Establecer opciones de mejorar en su acción
  exterior

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Dicho de otro modo,

• Que obtengan repuesta a estas preguntas
• Lo que decidí antes sigue siendo correcto?
• Si es mejorable en qué países y cómo?
• En qué puedo incidir para vender más y mejor?
• Puedo utilizar mejor los medios públicos para
  exportar mejor?

En Definitiva (Mirarse en un espejo experto)
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Características Básica Programa

• Orientado a empresas exportadoras
• Proceso corto (máximo 6 semanas)
• Aplicado por consultor especializado
• Con un método rápido, eficaz y probado
• Enfocado a la revisión de estrategias y no a la
  operativa de exportación

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Qué obtiene la empresa?

• Una visión experta y con método para contrastar
  (y si se quiere, mejorar) la forma en la que se
  está procediendo en el mercado exterior,
  estableciendo líneas de acción presentes y
  futuras para la empresa

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Método de Trabajo

• 1 sesión de presentación (Programa y Consultor
  seleccionado)
• 4 sesiones individuales con el consultor
• De 3 o 4 horas por sesión
• En un máximo de 6 semanas
• En la propia empresa
• Posibilidad de incorporar alguna persona
  adicional en las sesiones de trabajo
• Informe final de conclusiones (a petición de la
  empresa)

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Desarrollo de Ejecución Programa Ryde

• Sesión 1ª Presencial.
• Presentación del Programa
• Participantes
• Objetivos
• Calendario Reuniones
• Sesión 1ª Reunión Trabajo.
• Punto de Partida
• Descriptivo empresa
• Unidades de negocio
• Diagnóstico capacidades y recursos
• Estilo estratégico

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Desarrollo de Ejecución Programa Ryde

• Sesión 2ª Reunión Trabajo
• Estructura interna y externa (internacional)
• Estrategia de mercado exterior
• Decisión de mercados exteriores
• Sesión 3ª Reunión Trabajo
• Actuación en el mercado destino
• Análisis del sector
• Fórmula acceso al mercado
• Diagnóstico adecuación (producto, precio,
  información)
• Sesión 4ª Reunión Trabajo
• Nuevo Plan de Internacionalización (decisiones
  estratégicas y operativas
• Modificaciones al Plan de Internacionalización

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Resumen General Programa

• Fase 1ª Diagnostico Situación Actual

Fase 2ª Internacionalización. Vías de Acceso al
Mercado
Fase 3ª Revisión Actuación en Mercados Destino
Fase 4ª Modificaciones Plan Internacionalizació
n
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Fases del Programa
RYDE
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Fase 1ª. Diagnóstico Situación Actual

• Conocimiento y revisión de la situación actual de
  la empresa en
• Mercados actuales
• Peculiaridades de la empresa
• Estructura interna y de adecuación a la
  internacionalización
• Estilo estratégico

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Fase 2ª. Análisis y Definición de Vías de Mercado

• Reflexión y evaluación de situación actual
• Estructura interna y externa para mercados
  exteriores
• Estrategia de mercado exterior
• Situación actual mercados

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Fase 3ª. Actuación Mercado Destino

• Análisis Sector / Mercado
• Fórmula de acceso al mercado
• Diagnóstico de adecuación
  
• (Producto, Precio, Información)

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Fase 4ª. Plan de Internacionalización

• Decisiones Estratégicas y Operativas
• Modificaciones del Plan y Estrategia (Recursos
  necesarios)
• Plan de Acción