Estrategias locales de empleo e innovacin

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• Estrategias locales de empleo e innovación
• Extremadura 29 y 30 de septiembre
• de 2004

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Antecedentes del proyecto SEEDS

• Artículo 6 del Fondo Social Europeo Acciones
  innovadoras
• En febrero de 2002 se presentó a la Comisión
  Europea una solicitud de subvención
• Recibido el visto bueno, el proyecto dio comienzo
  en noviembre de 2002
• El proyecto concluirá en enero de 2005

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Objetivos del Proyecto SEEDS

• Definición más exacta y exhaustiva de la
  situación del empleo dentro de la Región
• Establecimiento de relaciones laborales más
  estrechas entre los diversos actores que
  participan en el proyecto
• Desarrollo de una Estrategia acordada que debería
  permitir intervenciones mejor orientadas en
  materia de empleo
• Garantizar la participación más completa posible
  de todos los sectores en el proceso de
  formulación de la Estrategia

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Resultados finales de SEEDS

• Análisis inicial de la situación del empleo en la
  Región sudeste.
• Mejor diálogo y cooperación entre los actores
  regionales.
• Una Estrategia acordada de desarrollo de empleo
  para la Región sudeste.

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Por qué desarrollar una Estrategia regional de
desarrollo de empleo?

• Invertir la tendencia de los malos resultados
  regionales
• Movilizar a todos los actores/organizaciones/organ
  ismos pertinentes
• Poner en común recursos en toda la Región
• Cumplir la ambición de la Estrategia Espacial
  Nacional
• Alinearse con la política de los organismos de
  desarrollo
• Contribuir a la visión/objetivos marcados en las
  Directrices de planificación regional para el
  Sudeste
• Aprovechar el potencial infrautilizado de la
  Región

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SEEDS en contexto
Política de desarrollo económico nacional/regional
Estrategia Espacial Nacional
Nivel nacional
Nivel regional
Directrices regionales de planificación
SEISS
Estrategia regional para el transporte de
pasajeros en el sudeste
SEEDS

• Plan conjunto de gestión de residuos

• Nivel local Estrategias CDB (ver también los
  Planes de desarrollo provincial, Planes de área
  local, etc)
• Educación superior
• Transporte público de calidad mediante la
  implantación de la Estrategia regional del
  transporte de pasajeros
• Se estudiarán las implicaciones regionales de los
  proyectos importantes y todas las autoridades
  locales de la región colaborarán para garantizar
  la entrega puntual.
• La implantación del Plan conjunto de gestión de
  residuos.
• Soluciones sostenibles para los requisitos de
  suministro eléctrico
• Desarrollo de una Estrategia regional sobre el
  turismo
• Estrategia de la Sociedad de la Información para
  el sudeste (SEISS)
• Desarrollo de una política regional coherente con
  respecto a la prestación de asistencia médica,
  identificando servicios que puedan promoverse a
  nivel regional y provincial.

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Análisis inicial algunas conclusiones

• El empleo global creció en 1997-2003 un 22, pero
  desde un nivel bajo.
• Los demandantes de empleo aumentaron un 14,6 en
  el mismo período
• 8 puntos negros de desempleo, en los cuales
  reside el 20,6-26,5 del paro (en Waterford
  City, Carrick-on-Suir y Enniscorthy).
• El LTU entre las mujeres es mayor que la media
  nacional a razón del 3,5
• El crecimiento del empleo en la industria es
  considerablemente mayor que en el resto del
  estado (30,1 frente al 14,8)
• El crecimiento del empleo en servicios es menor
  que en el resto del Estado

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Análisis inicial algunas conclusiones

• La representación de los 3 primeros grupos
  socioeconómicos (empresarios y gestores, y
  profesionales de rango alto y bajo) es inferior
  al resto del Estado.
• Las tasas de retención en educación secundaria
  son inferiores al resto del País
• Bajo número de personas con titulaciones
  superiores en empleo sin embargo, hay un mayor
  número de aprendices carpinteros, electricistas,
  mecánicos, albañiles, instaladores, yeseros.
• El crecimiento del empleo en el último período
  intercensal no se corresponde con el crecimiento
  de la población han surgido modelos para
  desplazarse a los centros de trabajo fuera de la
  Región
• El sudeste ha recibido sólo un 1 de los fondos
  totales disponibles del Estado para la
  investigación, (aunque esto está cambiando al
  obtener la rama informática fondos de
  investigación nacional).

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Recomendaciones del análisis inicial

• Atraer un empleo de alto valor añadido en el
  importante sector manufacturero y en el sector de
  comercio internacional, incluyendo servicios
  financieros
• Continuar desarrollando distintos grupos de
  actividad en sectores como Ciencias biológicas y
  ICT en áreas concretas de la Región que puedan
  ofrecer oportunidades de empleo de alta calidad
• Mantener los niveles de empleo y facilitar el
  movimiento de personas entre sectores en auge y
  en declive
• Desarrollar estrategias específicas de empleo
  para los puntos negros identificados de desempleo

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Proceso de desarrollo de estrategias

• El Comité Directivo formó una representación
  integrada por intereses sectoriales en la Región
  
• El análisis inicial de la situación del empleo en
  la Región se llevó a cabo de forma independiente
  (diciembre de 2003) para determinar la situación
  del empleo y ampliar las tendencias del mercado
  laboral
• Se establecieron cuatro Grupos de trabajo
  sectorial sustentados en cuatro pilares de la
  Estrategia Europea del Empleo para introducir el
  desarrollo de Planes de Acción/Estrategia
  ayudados por consultores independientes y
  profesionales del Proceso
• - Adaptabilidad, Iniciativa empresarial,
  Empleabilidad, Igualdad de oportunidades
• Fase de asesoramiento emprendida con un borrador
  de Estrategia incluyendo el Fórum de consultas
  del 12 de mayo.

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Creación de una Estrategia de desarrollo de empleo
Resultados Diversas acciones innovadoras a
corto, medio y largo plazo capaces de ser
implantadas en colaboración con los principales
organismos de la región, incluyendo el grupo
objetivo y aspectos geográficos y
sectoriales Diversas recomendaciones sobre
cuestiones contextuales más amplias, a abordar en
conjunción con acciones y posiblemente algunas
iniciativas de demostración
Atención en los problemas
Superación de barreras
Apoyos continuos
Apoyos más amplios
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• Resumen de acciones contenidas en la Estrategia

Empleabilidad
Iniciativa emprensarial
Igualdad opor.
Adaptabilidad

• Nueva investigación sobre programas y requisitos
  de formación/flexibilidad/adaptabilidad
• Forúm/Red de empresarios
• Sensibilización ya no hay un trabajo para
  siempre promover el eslogan una Región
  adaptable.
• Acción piloto en donde participen Centros SEECA

• Consolidación de la integración local de
  servicios para desempleados
• Prevención ESL
• Ayuda a los empleados en la agricultura
• Campañas informativas sobre las ayudas
  existentes en formación
• Promoción del aprendizaje de por vida
• Defensa de los que corren riesgo de quedar
  parados o infraempleados

• Promover la iniciativa empresarial en los
  colegios
• Seminarios universitarios sobre iniciativas
  empresariales
• Auditoría de la promoción empresarial a nivel
  universitario
• Atraer empresarios de otros lugares
• Reunir a personas con ideas
• Fórum de formación de contactos entre
  empresarios
• Jornadas regionales sobre el empresario

• Cubrir déficits de información a nivel regional
  para informar a responsables de política
  económica
• Establecer contacto con la filosofía pull para
  conocer y superar las desigualdades
• Aprovechar mejor las redes y recursos actuales
• Conferencia anual

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Las acciones de empleabilidad
Propósito Enderezar la relativamente mala
evolución del empleo de la región del sudeste
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Las acciones de adaptabilidad
15
Las acciones para la igualdad de oportunidades
16
Las acciones de iniciativa empresarial
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Estructura operativa
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Implantación

• Establecer el Comité Directivo para supervisar y
  evaluar la implantación
• Formar subcomités como medida necesaria para
  desplegar ciertas acciones
• Algunas acciones exigen recursos limitados
  implantarlas partiendo de los actuales
  presupuestos de los organismos
• Otras requerirán la elaboración de propuestas de
  financiación
• Insertar la Estrategia en políticas y planes del
  organismo
• Revisión bianual de la Estrategia

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(No Transcript)