Unternehmensstrageien im Internationalen Umfeld - PowerPoint PPT Presentation

Title: Unternehmensstrageien im Internationalen Umfeld


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Unternehmensstrageien im Internationalen Umfeld
2
Globalisierung

• weltweiter einheitlicher Markt
• Weltweite Produktion, Distribution von
  homogenenen Produkten / DL

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Voraussetzungen

• Bemühungen für freien Welthandel durch OECD,
  GATT, WTO
• Fortschritt Transport / Telekommunikation
• Politische Umbrüche
• Ost- Südostasien / Lateinamerika / GUS / Osteuropa

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Inhalt

• Beweggründe für Teilnahme
• Wettbewerbsstrategien

5
Wettbewerbsstrategie

• Plan der Interaktion mit dem Wettbewerbsumfeld
  um Ziele zu erreichen

6
Wettbewerbsstrategien

• Nach Porter
• Kostenführerschaft (low-cost leadership)
• Differenzierung (differentiation)
• Nischen Strategie (focus)

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Kernkompetenzen (Core Competences)

• Ressourcen, Fertigkeiten oder Prozesse mit
  Unterscheidungsmerkmalen
• Einzelaktivität
• Kosteneffizienz
• Verlinkungen

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Resource-based Theory

• Ressourcen und Fähigkeiten zur Strategiefindung

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4. Auswahl Strategie Ressourcen / Fähigkeiten
relative zur Umwelt
Strategie
Competitive Advantage
3. Potentiale für competitive advantage / Gewinne
5.Identifizieren der resource gaps Auffüllen
2. Fähigkeiten Ermittlung / Ressourceninputs /
Komplexität
Fähigkeiten
1. Identifizieren/Klassifizieren Ressourcen /
Stärken-Schwächen Besseres Nutzen
Ressourcen
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Ressourcen

• Greifbare (tangible)
• Physikaleische / Finanzielle
• Nicht-Greifbare (intangible)
• Technologie / Kultur / Reputation
• Menschen (human)
• Spezielles Wissen und Fachkenntnisse /
  Motivation / Kommunikatives u
• Geistiges Potential

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Going Global Why?

• Quellen für Vorteile (Mittel)
• Location Economies
• Scope economies
• Scale economies
• Erreichbare Ziele (Ziel)
• Globale Effizienz
• Multinationale Flexibilität
• Weltweites Lernen

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Wettbewerbskräfte

• Druck Kosten zu Reduzierung
• Differenzierung schwierig -gtDruck grösser
• Massenproduktion, Produktstandardisierung,
  Standortwahl
• Druck Anpassung an lokale Gegebenheiten
• Kundenwünsche
• Infrastruktur und traditionelle Vorgangsweise
• Distributionskanäle
• Gesetzeslage

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Internationale Wettbewerbsstrategien
high
Trans-national Strategy
Global Strategy
Cost Pressure
Multi-domestic Strategy
International Strategy
low
high
low
Pressures for Local Responsiveness
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Internationale Strategie
GS
TS
IS
MS

• Übertragung von differenzierten Produkten vom
  Heimatland aus in neue Märkte
• FE bleibt im eigenen Land
• Produktion u Marketing in jedem strategisch
  wichtigen Land, wobei
• Zentrale Stababteilung
• Hohe operative Kosten auf Grund dupplizierten
  Produktionsstätten ?unflexibel

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Multidomestic Strategie
GS
TS
IS
MS

• Übertragung von differenzierten Produkten vom
  Heimatland aus in neue Märkte
• Maximale lokale Anpassung
• Dezentrale Strukturen
• Duplizieren aller Aktivitäten d
  Wertschöpfungskette in jedem strategisch
  wichtigen Land
• ?Produktionseffizienz ?Lerneffekte ?hohe Kosten
  ?langfristig Problem der Kernkompetenzen
  Transferierung
• Kosten
• Effiziente FE, Produktionsstandortwahl
• Logistikmassnahmen
• Verfügbarkeit u Qualität v Ressourcen
• Gewinn
• Zugang zu Schlüsselmärkten und Ressourcen
• Distributionskanäle

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Globale Strategie
GS
TS
IS
MS

• Weltmarkt als EINE Analyseeinheit
• Low Cost Strategy durch Location Economies und
  Lerneffekte bei der Erfahrungskurve
• Zentrale Koordination und Kontrolle
• Produktion, Marketing und FE zentral oder in
  günstigen Standorten
• Standardisierte Produkte weltweit
• Maximale Ausnutzen von Economies of Scale
• ?Mangel an Flexibilität und Lernen ?grosses
  Exchange-Rate Risiko ?keine lokale Anpassung
  ?Empfindung Bedrohung nationaler Markt
  ?Antitrust

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Transnationale Strategie
GS
TS
IS
MS

• Gleichzeitiges Erreichen von Low-Cost- UND
  Differenzierungsvorteilen
• Komplexe Strukturen Verteilung von Vermögen,
  Ressourcen und Organisationskompetenzen
• Welche RessourcenKompetenzen zu Hause? Welche
  dezentralisiert?
• Organisationsübergreifende Koordination
• Verteiltes Entscheidungstreffen
• Kostenersparnisse (Location ScaleEconomies)
• Globales Lernen
• ?lokale Anpassung verursacht hohe Kosten
• ?komplexes Management

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Beste Strategie?
Consumer electronics
Telekom switching
Efficiency benefits from global integration
Autobiles
Packaged Foods
Cement
Differentation benefints from national
responsiveness