UNCONTEXTO GLOBAL Y DE CAMBIOS ACELERADOS

About This Presentation

Title:

UNCONTEXTO GLOBAL Y DE CAMBIOS ACELERADOS

Description:

LA GESTI N DE LA DIVERSIDAD CULTURAL EN LA EMPRESA. ... UN NUEVO CONTEXTO GLOBAL Y DE CAMBIOS ACELERADOS ... Market opinion and research international) ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:20

Avg rating:3.0/5.0

Slides: 23

Provided by: wxp9

Category:

more less

Transcript and Presenter's Notes

Title: UNCONTEXTO GLOBAL Y DE CAMBIOS ACELERADOS

1
LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD CULTURAL EN LA
EMPRESA. UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DENTRO DEL
MARCO DE LA
Dr. Miguel López Bachero Universidad de Murcia
3 de diciembre de 2008 MURCIA
2
UN NUEVO CONTEXTO GLOBAL Y DE CAMBIOS ACELERADOS

La globalización no es sólo un concepto, es una
realidad.
El ritmo de los cambios es vertiginoso.
La difusión de la información mundial es
inmediata y nos afecta a todos.
Quien sepa adelantarse a los cambios estará en
mejores condiciones para adaptarse y competir en
un mercado cada vez más globalizado.

3
HACIA DONDE SE DIRIGEN LOS CAMBIOS?

Cambio en el sistema de valores nuevas
expectativas sociales, laborales y ambientales.
Nuevas pautas de demanda en los mercados.
Nuevas exigencias normativas.

4
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Actividad empresarial voluntaria que busca
incrementar el éxito económico integrando su
compromiso con el desarrollo social y el
desarrollo sostenible (Grupo Interuniversitario
de R.S.C)

5
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

Es mucho más que una técnica de gestión de la
empresa() La RSE se configura así como el
necesario antecedente de un nuevo contrato social
que concibe a la empresa/instituciones con base
en valores que crean valor
(Manifiesto Alternativa Responsable)

6
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

La R.S.C. representa una revisión de las
objetivos de la empresa desde una perspectiva
multidimensional que legitima y convierte la
acción empresarial en artífice del progreso
social José Luis Lizcano. Dir. AECA

7
DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA R.S.C.

No se trata de una moda pasajera.
Es un método de gestión asociado a
Transparencia
Solvencia
Confianza
Reputación
Es una ventaja competitiva, a largo plazo.
Pero sobre todo, es un nuevo valor estratégico.

8
QUÉ ES SER UNA EMPRESA RESPONSABLE?

Ofrecer productos y servicios que se ajusten a
las necesidades del mercado.
Hacer más de lo que estamos obligados.
Un concepto ético de la gestión debe impregnar la
cultura de la empresa.
Llevar a cabo una gestión humana de los Recursos
Humanos.
Comprometida con el medio ambiente y su
conservación.
Integrada en la comunidad y sensibilizada con sus
problemas.

9
POR QUÉ ES NECESARIA LA R.S.C.?
10
POR QUÉ ES NECESARIA LA R.S.C.?
11
POR QUÉ ES NECESARIA LA R.S.C.?

El 58 de los consumidores europeos piensan que
las empresas no prestan atención a sus
responsabilidades sociales. (Encuesta 12.000
personas de 12 países europeos. Market opinion
and research international)
El 50 consumidores de 23 países de todo el mundo
opina que la responsabilidad social es el factor
de más peso a la hora de formar su impresión
sobre las empresas. (Encuesta 25.000 personas.
The Prince of Wales Business Leaders Forum)

12
POR QUÉ ES NECESARIA LA R.S.C.?

Un 88 de los ciudadanos valoraría mejor a las
empresas que tuvieran certificadas sus
operaciones en materia RSE.

13
LA CERTIFICACIÓN ES LA ACREDITACIÓN EXTERNA DEL
CUMPLIMIENTO DE LAS EXIGENCIAS DE R.S.C.

Según estándares internacionales reconocidos
Pacto Mundial de la ONU
Libro Verde de la Comisión Europea
Líneas Directivas OCDE
Global Reporting Iniciative (CERES Y PNUMA)
A través de la elaboración y publicación de
Memorias de RSC

14
ANTE QUIÉN SE HA DE SER RESPONSABLE?

Accionistas e inversores.
Empleados.
Clientes y usuarios.
Proveedores y otras empresas.
Poderes públicos (Administraciones, sindicatos,
partidos políticos)
Medios de Comunicación.
La sociedad en su conjunto.

15
ANTE QUIÉN SE HA DE SER RESPONSABLE?

Triple cuenta de resultados
Crear valor económico
Crear valor medioambiental
Crear valor social

16
CÓMO SE CREA VALOR SOCIAL?

Profundizando en los derechos laborales.
Desarrollando los derechos humanos.
Gestionando correctamente la diversidad cultural.

17
GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD

Gestión de la diversidad es el desarrollo
activo y consciente de un proceso de aceptación y
utilización de ciertas diferencias y similitudes
como potencial en una organización, un proceso
que crea valor añadido a la empresa, un proceso
de gestión comunicativo estratégicamente basado
en valores y orientado hacia el futuro
(Manual de formación en gestión de la diversidad)
ISDM

18
GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD