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LA SOUS-TRAITANCE

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Le gouvernement joue un r le tr s actif et fait campagne pour inciter les ... R le actif des gouvernements des pays en d veloppement: Exploitation de l'avantage ... – PowerPoint PPT presentation

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Tags: sous | traitance | actif

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Title: LA SOUS-TRAITANCE


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  • LA SOUS-TRAITANCE
  • Comment employer la main-dœuvre qualifiée des
    pays en développement et créer un réseau mondial
    du travail intellectuel
  • Mina Mashayekhi
  • Chef du groupe des négociations commerciales
  • et de la diplomatie commerciale
  • CNUCED
  • Genève, 28-29 avril 2005

2
Les données
  • Un nouveau moyen de mettre en valeur les
    compétences et dexploiter les marchés
  • Une situation bénéfique pour tous pour les pays
    en développement et en voie dindustrialisation,
    gains de productivité et de compétitivité,
    création demplois, accélération de la croissance
  • Chaque dollar versé à un sous-traitant crée 1,45
    à 1,47 dollar de richesse supplémentaire, dont
    1,12 à 1,15 reviennent aux États-Unis et
    seulement 0,33 à lInde.
  • L'"industrie" de la sous-traitance le chiffre
    daffaires devrait dépasser les 1 000
    milliards de dollars en 2006
  • Économie totale réalisée grâce à la
    sous-traitance à léchelle mondiale
  • Devrait passer de 6,7 milliards de dollars en
    2003 à 20,9 milliards de dollars en 2008
  • Les gains des pays en développement 60
    milliards de dollars pour les services liés à
    linformatique dici à 2008.

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Les données
  • La sous-traitance Est-ce un enjeu Nord-Sud?
    Non.
  • La sous-traitance Nord-Nord représente 68 pour
    cent du total
  • LAmérique du Nord est le premier marché mondial
    avec
  • 60 pour cent du total
  • Le Canada est le premier exportateur de services
    privés vers les États-Unis
  • La crainte du chômage nest pas fondée
  • Entre 2000 et 2010, léconomie des États-Unis
    devrait créer
  • 22 millions demplois et lon prévoit quil y
    aura 10 millions demplois non pourvus en 2010
  • Estimations de la création demplois due à la
    sous-traitance
  • 317 000 emplois nouveaux en 2008 aux
    États-Unis
  • 2003 98 pour cent du montant total des
    processus opérationnels sous-traités aux
    États-Unis sont sous-traités à des entreprises
    nationales (seuls 2 pour cent sont délocalisés)
  • Les exportations de lInde ne représentent que 1
    pour cent du total des importations de services
    privés des États-Unis (dont 2 pour cent pour les
    services aux entreprises)

4
Dépenses totales consacrées aux services
informatiques et aux processus opérationnels par
région, 2002-2006
Région 2002 2006 2002-2006(Taux de croissance annuelle )
Amérique 484 732 647 427 7,5
EMEA 171 303 237 390 8,5
Asie/Pacifique 117 622 194 228 13
Total 773 657 1 079 054 8,6
5
Les gains
  • Contributions à la réalisation des objectifs de
    développement du Millénaire
  • promotion de la femme, réduction de la pauvreté,
    accès à la technologie
  • Retombées positives
  • gains liés au surcroît de consommation, au
    transfert de compétence et de technologie et à la
    création demplois induits
  • Renforcement des capacités locales
  • ToT et progrès techniques
  • pourraient aider les pays en développement à
    créer leur propre industrie
  • lexemple de lInde TCS, Infosys, Wipro
    Technologies
  • Expansion des marchés
  • par leffet des liens intermodaux, en particulier
    avec le mode 4
  • pourrait avantager les nouveaux venus, en
    particulier si lévolution récente se poursuit

6
Avantages pour les entreprises qui sous-traitent
  • Décision stratégique/nécessité compétitive
  • Coûts de main-dœuvre réduits
  • Économies déchelle
  • Services opérationnels 24 heures sur 24/fuseaux
    horaires
  • Accès à diverses compétences (y compris
    linguistiques)
  • Cadre juridique et réglementaire
  • Qualité
  • Structure du réseau actuel dentreprises
  • Équipes de recherche-développement travaillant en
    tandem au niveau mondial

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Les activités
  • Peu qualifiées service clients, saisie de
    données, télémarketing, appui technique de base
  • Moyennement qualifiées traitement de
    transactions financières (facturation des cartes
    de crédit, règlement des sinistres)
  • Très qualifiées services professionnels tels
    que recherche-développement, comptabilité,
    ingénierie et architecture, analyse
    dinvestissements, diagnostic médical

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Les pays en développement bénéficiaires
  • Inde un succès éclatant
  • 18 pour cent du marché mondial
  • Taux de croissance 54 pour cent en 2003-2004
  • Le total des recettes dexportations devrait
    atteindre 57 milliards de dollars EU en 2008 et
    148 milliards de dollars EU en 2012
  • Les effectifs devraient passer de 110 000
    salariés en 2003 à 2,7 millions dici à 2012
  • Afrique du Sud, Bangladesh, Barbade, Brésil,
    Chine, Ghana, Jamaïque, Kenya, Malaisie, Maurice,
    Mexique, Nicaragua, Sénégal, Philippines, Viet
    Nam
  • Autres
  • Hongrie, République tchèque

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Rémunération des programmeurs(Salaire annuel
moyen en milliers de dollars EU)
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Le cas du Viet Nam
  • Nortel, Cisco, IBM, Hewlett-Packard, British
    Petroleum, Sony, Fuji, TCS, sont aujourdhui
    présents au Viet Nam
  • Des spécialistes de la formation en informatique
    (NIIT, Aptech, Oracle) et le Royal Melbourne
    Institute of Technology assurent la formation
  • Atouts
  • Coûts réduits
  • Connaissances mathématiques très développées
    (priorité du système éducatif)
  • Connaissance du français et de langlais
  • LÉtat encourage le développement de
    linformatique par des avantages fiscaux, la
    création dinfrastructures et léducation
  • La diaspora vietnamienne a été le moteur du
    développement de linformatique au Viet Nam

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Le cas du Ghana
  • Le gouvernement joue un rôle très actif et fait
    campagne pour inciter les principaux fournisseurs
    américains de processus opérationnels à sétablir
    dans le pays
  • Atouts
  • stabilité politique
  • main-dœuvre anglophone, taux dalphabétisation
    élevé
  • Importance de la diaspora
  • les émigrés créent des entreprises au Ghana,
    parfois en association avec des investisseurs
    étrangers
  • connaissances des cultures étrangères et des
    réseaux internationaux

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Les facteurs de la réussite
  • Coûts peu élevés
  • Connaissances linguistiques, niveau
    d'instruction, compétences
  • permet dévoluer vers des activités à plus forte
    valeur ajoutée
  • Capacité de sintégrer dans des réseaux mondiaux
  • Infrastructures suffisantes et fiables
  • Rôle du gouvernement création
    dinfrastructures, éducation, incitations
    diverses, campagnes de promotion, stabilité
    politique, cadre réglementaire (sécurité des
    données et protection des DPI notamment)
  • influe sur les perspectives à long terme des
    entreprises
  • Rôle de la diaspora
  • Proximité culturelle et confiance

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Les obstacles à surmonter
  • Insuffisance des infrastructures, de la formation
    et du marché local
  • Difficultés de gagner la confiance des
    entreprises qui sous-traitent
  • cadre réglementaire en évolution
  • instabilité politique et problèmes de gouvernance
  • Insuffisance de la couverture responsabilités et
    dommages
  • mise en place dun cadre solide pour la gestion
    des risques
  • Érosion de lavantage compétitif
  • introduction de nouvelles lois et réglementations
    (par exemple restrictions visant le transfert de
    données personnelles)
  • Protectionnisme dans les pays qui délocalisent

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Liens entre modes
  • Modes 1 et 4
  • les spécialistes des services professionnels
    doivent pouvoir voyager pour négocier des
    contrats, résoudre certains problèmes, assurer la
    maintenance, la formation, la supervision et le
    contrôle, etc.
  • Modes 1 et 3
  • les entreprises indiennes qui ont su exploiter le
    phénomène de la sous-traitance ont maintenant
    établi une présence commerciale sur leurs
    principaux marchés
  • 480 sociétés indiennes ont été créées aux
    États-Unis aujourdhui, lInde est le huitième
    investisseur étranger au Royaume-Uni
  • filiales en Chine, aux Philippines, etc. pour
    exploiter certaines compétences spécifiques et
    mettre en valeur une main-dœuvre peu coûteuse.

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Libéralisation lapproche ciblée
  • Engagements daccès au marché et de traitement
    national sans restrictions fondés sur une liste
    positive de sous-secteurs de services au niveau
    des positions à deux chiffres
  • garantie dun champ dapplication suffisamment
    large pour inclure une grande partie du commerce
    international de services informatiques et de
    processus opérationnels
  • axée sur les secteurs concernés
  • permet une libéralisation progressive (en tenant
    compte des contraintes réglementaires et
    institutionnelles existant dans les pays en
    développement)
  • meilleure prévisibilité
  • Mais
  • pourrait encore exclure un certain nombre de
    services qui font déjà lobjet dun commerce
    international
  • Pourrait exclure de nouveaux services qui
    nentrent pas encore dans le commerce
    international

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Libéralisation lapproche horizontale
  • Engagements sans restrictions concernant laccès
    au marché et le traitement national pour TOUS les
    services fournis en mode transfrontières (sauf
    certains services financiers et certains services
    de transport)
  • inclus les services qui ne sont pas inscrits sur
    les listes et tous les nouveaux services qui
    pourraient un jour faire lobjet dun commerce
    international
  • réduit le pouvoir de négociation
  • accélère louverture des marchés.
  • Mais
  • est moins compatible avec la structure
    fondamentale et lapproche générale de lAGCS
    (listes positives)
  • ne permet pas une libéralisation ciblée
  • limite la marge de manœuvre pouvant être accordée
    aux pays en développement
  • a des effets moins prévisibles.

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Réglementation intérieure
  • Engagements spécifiques
  • Pourraient être contournés par des
    réglementations intérieures protectionnistes.
  • Obstacles
  • les pays en développement nont pas encore arrêté
    leur réglementation
  • la fourniture transfrontières au moyen de
    nouvelles technologies soulève de nouveaux
    problèmes de réglementation (responsabilité,
    protection des consommateurs, etc.)
  • il faut mettre en place de nouveaux cadres
    institutionnels pour la fourniture
    transfrontières et la sous-traitance des
    services.

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Réunion dexperts de la CNUCEDServices
professionnels et nouvaux secteurs dynamiques
  • Analyse des nouveaux débouchés résultant de la
    sous-traitance internationale
  • Recherche des meilleures pratiques pour renforcer
    les capacités nationales et accroître la
    participation au commerce international
  • Exploitation des cadres de coopération et de
    coordination entre organisations internationales
  • En ce qui concerne la CNUCED, intensification des
    activités de renforcement des capacités des pays
    en développement et, en particulier, des PMA
  • En ce qui concerne les pays en développement,
    création des infrastructures nécessaires et
    renforcement des capacités nationales
  • Mise en œuvre effective de larticle IV et de
    lAnnexe sur les télécommunications
  • En ce qui concerne les Membres de lOMC,
    traitement des questions liées à laccès au
    marché dans le cadre des négociations en cours au
    titre de lAGCS
  • Coopération dans le cadre daccords commerciaux
    régionaux

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Comment aller plus loin
  • Rôle actif des gouvernements des pays en
    développement
  • Exploitation de l'avantage comparatif pour
    accroître la compétitivité de leur économie
  • Création et entretien des infrastructures
    nécessaires
  • Mise en place de cadres réglementaires appropriés
    et préservation de la stabilité politique
  • Réponse aux besoins du secteur privé
  • Mobilisation de la diaspora pour la création
    dentreprises nationales

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Comment aller de lavant (suite)
  • Aide internationale visant à renforcer les
    capacités des pays en développement
  • Assistance pour la formation de la main-d'œuvre
    et la création dinfrastructures, par exemple au
    moyen dun "fonds numérique" (financement
    extérieur)
  • Lutte contre le protectionnisme
  • Au moyen de mesures daide aux branches de
    production affectées (recyclage, aide pour la
    recherche demploi, chèques-formation, etc.)
  • Dans le cadre des négociations commerciales
    multilatérales (questions liées à laccès au
    marché dans le cadre de lAGCS)

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Résumé .
  • La sous-traitance est une évolution inévitable de
    léconomie mondiale
  • qui pourrait apporter des avantages considérables
    tant aux pays développés quaux pays en
    développement.
  • Les bienfaits de la mondialisation ne sont pas
    automatiques
  • et requièrent une action ciblée
  • au niveau national (facilitation de la
    sous-traitance, notamment par la construction
    dinfrastructures et léducation)
  • au niveau international (assistance technique
    pour la formulation de politiques nationales et
    la négociation de mesures propres à limiter le
    protectionnisme).

22
Je vous remercie.
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