RELEVANT COST UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

1
RELEVANT COST UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pertemuan 10
2
Pengertian

• Biaya Relevan
• adalah berbagai perbedaan biaya-biaya di antara
  sejumlah alternatif pilihan yang dapat digunakan
  oleh perusahaan untuk mengambil suatu keputusan
  jangka pendek. Biaya Relevan disebut juga biaya
  Diferensial (Diffrencial Cost) atau Incremental
  Cost. Pada dasarnya biaya Relevan bersifat biaya
  tunai (Out of-pocket cost) yaitu biaya biaya
  yang membutuhkan pengeluaran tunai saat ini atau
  masa yang akan datang.

3

• Pengambilan keputusan manajerial adalah suatu
  proses untuk memilih berbagai tindakan
  alternatif (alternative cources of action) yang
  didelegasikan oleh pemegang saham untuk
  memecahkan permasalahan yang rumit.
• Mengambil keputusan pada umumnya adalah sulit
  bagi manajemen karena adanya berbagai
  permasalahan yang kompleks dengan berbagai
  alternatif yang tersedia, banyaknya data yang
  harus diolah , padahal hanya beberapa saja yang
  relevan.

4
Model for Making Tactical Decisions
Step 1. Recognize and define the problem.
Increase capacity for warehousing and production.
Step 2. Identify alternatives as possible
solutions to the problem eliminate alternatives
that are clearly not feasible.

1. Build new facility
2. Lease larger facility sublease current facility
3. Lease additional facility
4. Lease warehouse space
5. Buy shafts and brushings free up needed space

5
Model for Making Tactical Decisions
Step 3. Identify the costs and benefits
associated with each feasible alternative.
Classify costs and benefits as relevant or
irrelevant, and eliminate irrelevant ones from
consideration.
Lease warehouse space Variable production
costs 345,000 Warehouse lease 135,000 Buy
shafts and bushings externally Purchase
price 460,000
6
Model for Making Tactical Decisions
Step 4. Total the relevant costs and benefits for
each alternative.
Lease warehouse space Variable production
costs 345,000 Warehouse lease 135,000
Total 480,000 Buy shafts and bushings
externally Purchase price 460,000
Differential cost 20,000
7
Model for Making Tactical Decisions
Step 5. Assess qualitative factors.

1. Quality of external suppliers
2. Reliability of external suppliers
3. Price stability
4. Labor relations and community image

Step 6. Make the decision.
Continue to produce shafts and bushings
internally lease warehouse
8
Relevant Costs Defined
Relevant costs are future costs that differ
across alternatives. A cost must not only be a
future cost but most also differ between
alternatives.
9
Konsep biaya untuk pengambilan keputusan.

• Ada 4 istilah biaya dalam materi ini yang perlu
  dipelajari yaitu
• Diffrential Cost/Incremental Cost (Relevant
  Cost).
• Opportunity Cost dan Sunk Cost (Irrelevant Cost) .

10

• Dalam pengambilan keputusan di bidang biaya,
  harus diperhatikan relevansinya. Contohnya
  Kalau kita menonton film di bioskop dan menyewa
  VCD/DVD adalah berisfat relevan karena
  biaya-biaya tersebut dapat dihindarkan (
  Avoidable cost). Avoidable cost adalah biaya
  yang dapat dihilangkan baik seluruhnya ataupun
  sebagian dengan memilih salah satu alternatif
  yang tersedia. Avoidavle cost disebut juga biaya
  Relevan.

11

• Selain dikenal juga Unavoidable Cost yang tidak
  dapat dihindarkan atau tidak relevan seperti
  Sunk Cost dan Future Cost yang tidak berbeda di
  antara berbagai alternatif.

12

• Dalam perhitungan dan analisis Biaya Relevan,
  maka Sunk Cost dan Future Cost yang tidak berbeda
  di antara berbagai alternatif harus
  dikeluarkan/dihilangkan dari perhitungan biaya
  relevan.

13

• Analisis Biaya Relevan untuk pengambilan
  keputusan.
• 1. Mempertahankan atau mengganti aktiva
• yang lama.
• 2. Penambahan dan Pengurangan Lini Produk
• dan Segmen Lain.
• - Format perbandingan
• 3. Keputusan untuk membuat atau membeli
• 4. Menerima Pesanan Khusus atau menolak
• 5. Produk bersama akan dijual pada split
  off
• Point atau diproses lebih lanjut.

14
Mempertahankan atau mengganti Aktiva.

• Contoh
• PT. Pelita menyajikan data mesin lama dan mesin
  baru.
• 
  Mesin Lama Mesin Baru
• a.Harga perolehan 17.500
  20.000
• b.Umur ekonomis 4 tahun
  (sisa) 4 thn
• c. Penjualan tahunan 50.000
  50.000
• d.Biaya Variabel yaitu
• . Operasional /Thn
  34.500 30.000
• e. Nilai Jual sesudah 4 thn 0
  0
• f. Nilai jual saat ini
  9.000 ---
  
• g. Nilai buku
  14.000 ----
• Apakah mesin lama perlu diganti dengan
  mesin baru?

15

• Solusinya
• Perhatikan ada unavoidable cost yaitu
• Sunk Cost berupa nilai buku
• akibat depresiasi sebesar 14.000, biaya
• ini harus dikeluarkan, karena tidak
• relevan. Bila mesin lama dijual akan
• mengalami kerugian sebesar 5.000.
• Penjualan 4 x 50.000 200.000, sedangkan
  biaya
• variabel mesin lama 4 x 34.500 138.000 dan
  mesin
• baru 4 x 30.000 120.000
• Analisis biaya relevan, berikut ini

16

• .
  Total Biaya dan Pendapatan 4 thn .
• 
  Mempertahankan Membeli
  Biaya dan
• mesin
  lama mesin baru manfaat
• 
  
  Difrensial Cost/revenuee
• Penjualan 200.000
  200.000 0
• Biaya variabel ( 138.000)
  ( 120.000) 18.000
• Beban depresiasi 0
  ( 20.000) ( 20.000)
• Depresiasi lama-baru ( 14.000)
  ( 14.000) 0
• Jual mesin lama . 0
  9.000 9.000
• Laba operasi 4 tahun . 48.000
  55.000 7.000
• Catatan Mesin lama, nilai buku 14.000, dijual
  9.000 rugi penjualannya 5.000.Kalau mesin lama
  dipertahankan /digunakan , nilai buku 14.000
  mengurangi penyusutan.

17

• Kejadian diatas dapat dihitung dengan singkat
• Manfaat dan Biaya Relevan-4 thn
• Pengurangan biaya variabel
• Dgn mesin baru 4.500x 4
  18.000
• Biaya mesin baru
  ( 20.000)
• Nilai jual mesin lama
  . 9.000
• Keuntungan membeli mesin baru
  7.000

18
Penambahan dan Pengurangan Lini Produk dan
Segmen Lain.

• Contoh
• PT. Indorama dengan income statement untuk 3
  produknya, yaitu produk A,B dan C adalah berikut
  ini.
• 
  . Lini Produk
  (000) .
  
• 
  Produk A Produk B Produk C Total
• Penjualan
  25.000 40.000 15.000 80.000
• Biaya variabel
  10.000 22.000 14.000 46.000
• Marjin kontribusi
  15.000 18.000 1.000 34.000
• Biaya tetap
• Gaji dan lainnya
  4.700 5.000 1.800 11.500
• Depresiasi
  . 6.000 4.000 1.400 11.400
  
• Total biaya tetap
  10.700 9.000 3.200 22.900
• Laba Segmen
  4.300 9.000 (2.200) 11.100
• Biaya tetap bersama
  
  10.500
• Laba bersih menurut relevant cost
  . 1.600
• Catatan Biaya depresiasi dihilangkan dari
  analisis relevant cost.

19

• Kesimpulan
• Produk C, mengalami kerugian apakah dihentikan
  atau dilanjutkan. Kalau dilanjutkan ada dua jalan
  yaitu menurunkan biaya atau menaikkan penjualan,
  tetapi kedua hal ini sulit dilakukan kalau tidak
  pengelolaannya tidak seksama/profesional.

20

• Mempertahankan atau Menghentikan Produk
• Karena tidak ada harapan lagi untuk meningkatkan
  kinerja Produk C maka diputuskan untuk
  menghentikannya.
• Tabel ini dapat menganalisis atas keputusan
  menghentikan produk C.

21

• Tetap Membuat Menghentikan
  Selisih
• Penjualan 15.000 0
  15.000
• Biaya variabel 14.000 0
  ( 14.000)
• Marjin kontribusi 1.000 0
  1.000
• Gaji dan lainnya ( 1.800) 0
  ( 1.800)
• Manfaat Relevan ( 800) 0
  ( 800 )
• (Rugi)
• Depresiasi bukan biaya relevan

22
3. Membuat atau Membeli.

• Contoh
• PT.La Tanza saat ini memproduksi kipas
  angin sebanyak
• 10.000 unit selama tahun 2009. Kompenennya
• menggunakan kompenen produksi dari PT.
  Delta.
• Biaya per unit untuk memproduksi kipas
  angin per unit
• ini adalah sbb
• Bahan langsung
  6
• Tenaga kerja langsung
  3
• Overhead variabel
  4
• Overhead tetap
  . 2
• Total
  15

23

• Dari total FOH tetap yang dibebankan adalah
  sebesar
• 4,800 adalah merupakan FOH tetap
  langsung dan
• sisanya FOH tetap umum. Pemasok luar
  menawarkan
• untuk menjual kompenen tersebut kepada
  PT.La Tanza
• dengan harga 12/unit. Sementara itu,
  tidak ada
• penggunaan alternatif atas fasilitas yang
  saat ini
• digunakan untuk memproduksi kompenen
  tersebut.
• Diminta
• Apakah PT.La Tanza memproduksi atau membeli
  kompenen tersebut.
• Hitunglah harga maksimal, PT.La Tanza bersedia
  membayar kepada pemasok luar.

24

• Solusinya
• a. Membuat atau Membeli, sebesar 10.000 unit.
• Membuat
  Membeli
• Bahan langsung 6 60.000
  0
• Tenaga kerja langsung 3 30.000
  0
• FOH variabel 4
  40.000 0
• FOH tetap . 2
  20.000 0
• Biaya Pembelian .
  0 120.000
• Ttl Relevant/Diffrential Cost 150.000
  120.000
• Keputusan Sebaiknya perusahaan membeli .

25

• b. Harga Maksimum
• 150.000/10.000 15/unit.

26
4. Menerima Pesanan Khusus atau Menolak.

• Contoh
• PT. Sahabat memproduksi 2 jenis produk
  yaitu A dan B dengan proses gabungan. Biaya
  (umum) gabungan sebesar 840.000 unttuk produksi
  standar yang menghasilkan produk A sebesar
  180.000 liter dan produk B 120.000 liter. Biaya
  pemrosesan tambahan setelah Split Off Point
  (SOP) adalah 14/ liter untuk produk A dan
  sebesar 9 /liter untuk produk B. Produk A
  dijual dengan harga 24 liter dan Produk B
  sebesar 39 liter.
• Hotel Senja telah memesan ke PT.Sahabat untuk
  memasok 240.000 liter produk A dengan harga
  35,50 liter. Hotel ini akan mengemas produk A ke
  galon khusus ukuran 15 liter untuk kamar hotel
  sebagai pelayanan kepada tamu-tamunya.
• Asumsikan PT.Sahabat menerima pesanan hotel
  Senja ini akan menghemat 5 per liter dalam
  pengepakan produk A. Selain itu tersedia
  kapasitas yang lebih dari cukup untuk pesanan
  tersebut, namun pasar untuk produk A sedang lesu,
  dan setiap penjualan tambahan dari produk A akan
  dihargai 16 liter.

27

• Diminta
• Berapa laba normal yang diterima dari produk A.
  dan produk B.
• Apakah PT.Sahabat menerima pesanan ini ?
• Jelaskan jawaban Anda.

28

• Solusinya
• a. Produk A
  Produk B Total ..
• Pendapatan 864.000
  936.000 1.800.000
• Biaya variabel 504.000
  216.000 720.000
• Marjin Kontribusi 360.000 720.000
  1.080.000
• Biaya gabungan
  840.000
• Laba bersih
  240.000

29

• b. Jika pesanan diterima, perusahaan harus
  memproduksi dua putaran standar produksi tambahan
  atau 2 x 240.000 liter 480.000 liter yang
  diminta. Kedua putaran ini ditambahkan maka
  hasilnya 720.000 liter produk A.

30

• Produk A
  Produk B Total
• Pendapatan 1.152.000
  1.752.000 2.904.000
• Biaya variabel 1.008.000
  408.000 1.416.000
• Marjin kontrbusi 144.000
  1.354.000 1.488.000
• Biaya gabungan
  1.680.000
• Rugi bersih dari pesanan
  192.000
• Pesanan sebaknya tidak diterima, karena
  perusahaan merugi sebesar 192.000.

31
5. Menjual produk bersama dengan Split Off
Point atau Proses Lebih Lanjut.

• Contoh
• PT. Tambah Indah memproduksi tiga produk
  dari input yang sama, dan total Joint Cost (biaya
  gabungan) selama tahun 2006 sbb
• Bahan langsung
  45.000
• Tenaga kerja langsung
  55.000
• FOH
  60.000
• Revenue dari masing-masing produk adalah berikut
  ini a. Produk A 75.000
• b. Produk B 80.000
• c. Produk C 30.000

32

• Manajemen perusahaan melakukan penelitian untu
  pemrosesan produk A setelah Split- 0ff Point
  atau SOP, diharapkan dapat meningkatkan
  penjualan produk A menjadi 116.000. Untuk
  memproses lebih lanjut produk A perusahaan harus
  menyewa bebebrapa peralatan khusus dengan biaya
  sebesar 17.500 tahun. Bahan tenaga kerja
  langsung tambahan dibutuhkan juga sebesar
  12,650/tahun.
• Diminta
• Hitunglah laba kotor dari ketiga produk selama
  tahun 2006.
• Apakah perusahaan memproses lebih lanjut produkA
  atau menjualnya pada Split Off Point?
• Buatlah dampak keputusan tersebut atas laba
  setahun

33

• Solusinya
• Laba kotor
• Penjualan per tahun 185,.000
• Biaya .
  160.000
• Laba kotor 25.000

34

• Untuk produk A.
• Jual Proses Lanjut/SOP
  Selisih
• Revenue 75.000 116.000
  41.000
• Proses lebih 0 ( 30.150)
  (30.150)
• lanjut
• Laba Kotor 75.000 85.850 10.850

35

• c. Dampak Keputusan Relevan Cost.
• Sebaiknya perusahaan melakukan proses lebih
  lanjut karena laba kotor meningkat. Perlu
  diperhatikan, Joint Cost dianggap tidak relevan
  untuk keputusan ini karena perusahaan akan
  mengeluarkannya terlepas apakah produk A
  diproses lebih lanjut atau tidak.