Membangun Good-to-Great Company

1
Membangun Good-to-Great Company
2
Anda bisa mendownload file presentasi ini
di www.strategimanajemen.net Composed by
Yodhia Antariksa
Silakan berkunjung ke www.strategimanajemen.net,
sebuah blog tentang management skills, human
capital dan business strategy
3
Enam Elemen Kunci untuk Membangun Good to Great
Company
4
Selama lebih dari lima tahun, Jim Collins dkk
melakukan riset yang ekstensif untuk menjawab
pertanyaan kunci faktor apa sebenarnya yang
paling menentukan bagi terciptanya GREAT COMPANY.
Dari riset itu, mereka menemukan adanya enam
elemen kunci..
5
Enam Elemen Kunci GOOD-to-GREAT

1. Level 5 Leadership
2. First Who.then What
3. Confront the Brutal Facts (Yet Never Lose Faith)
4. The Hedgehog Concept
5. A Culture of Discipline
6. Technology Accelerators

6
Element 1 Level 5 Leadership
7
Level 5 Leadership
Level 5 Good-to-Great Leader Level 4 Effective
Leader Level 3 Competent Manager Level 2
Contributing Team Member Level 1 Highly Capable
Individual
8
Great companies ternyata selalu dipimpin oleh CEO
yang memiliki kualitas Level 5 Leadership.
Ciri-ciri Level 5 Leadership adalah fokus yang
amat tinggi pada results, memiliki kapasitas
eksekusi yang baik (good executor), dan cenderung
bersikap low profile.
9
Element 2 First WhoThen What
10
Good-to-great companies selalu memulai proses
transformasi dengan memilih orang-orang yang
tepat (dan membuang orang-orang yang
under-performance), baru kemudian menentukan ke
arah mana layar perusahaan akan dilabuhkan
11
Poin utama dalam elemen kedua ini bukan hanya
tentang getting the right people on the team.
12
Poin yang lebih penting adalah pertanyaan
tentang siapa selalu lebih dahulu dibanding
pertanyaan tentang apa. Good-to-great companies
selalu bergerak pertama-tama dengan berpikir
tentang MANUSIA, baru kemudian berbicara mengenai
strategi, anggaran, struktur organisasi, dan
lain-lain.
13
Element 3 Confront the Brutal Fact
14
Semua good-to-great companies memulai proses
pertumbuhannya dengan cara confronting the brutal
facts of their current reality
15
Good-to-Great Companies selalu menerapkan prinsip
the Stockdale Paradox atau sebuah keyakinan
yang kuat bahwa kami pada akhirnya akan berhasil,
meski dihadapkan pada rintangan yang amat sulit.
Dan pada saat yang bersamaan, kami akan terus
berani menghadapi realitas persaingan bisnis,
betapapun kerasnya derap persaingan itu.
16
Tugas utama untuk merubah suatu perusahaan
menjadi great company, adalah membangun iklim
kerja dimana setiap anggota memiliki kesempatan
untuk di-dengar pendapatnya, and ultimately, for
the truth to be heard
17
Element 4 Hedgehog Concept
18
Good-to-great companies cenderung mirip seperti
hedgehogs sejenis entitas yang sederhana,
simpel, memahami "one big thing" and stick to it.
Perusahaan pembanding cenderung seperti foxes
mencoba mengetahui banyak hal, namun lack
consistency.
19
Dari riset yang dilakukan Jim Collins dkk,
rata-rata dibutuhkan waktu empat tahun bagi suatu
perusahaan untuk mampu menanamkan konsep Hedgehog
dalam dirinya.
20
Anda tidak perlu berada dalam industri yang
atraktif untuk mampu menghasilkan profit yang
spektakuler. Good-to-great companies membuktikan
bahwa mereka tetap bisa menghasilkan laba yang
superior meski jenis industri dimana mereka
berada bukan jenis industri yang atraktif.
21
Element 5 A Culture of Discipline
22
Good-to-great companies dari luar terlihat
sebagai entitas yang membosankan, garing,
biasa-biasa saja, namun jika ditelisik lebih
dalam ternyata.. they're full of people who
display extreme diligence and a stunning
intensity
23
A culture of discipline is not just about action.
It is about getting disciplined people who engage
in disciplined thought and who then take
disciplined action.
24
A culture of discipline melibatkan dua dimensi.
Pada satu sisi, kultur itu menuntut para
anggotanya untuk selalu mengacu pada proses dan
sistem kerja yang konsisten. Pada sisi lain, ia
juga memberikan kebebasan dan tanggungjawab dalam
kerangka sistem itu.
25
Element 6 Technology Accelerators
26
Dalam isu IT, good-to-great companies selalu
mengajukan pertanyaan apakah aplikasi teknologi
ini fit directly dengan konsep Hedgehog kami?
Jika ya, maka kami akan menjadi a pioneer in the
application of that technology. Jika tidak, kami
akan melupakannya.
27
Good-to-great companies menggunakan teknologi
lebih sebagai an accelerator of momentum, not a
creator of it. Tidak ada satupun good-to-great
companies yang memulai transformasinya dengan
pioneering technology, yet they all became
pioneers in the application of technology once
they grasped how it fit with their strategies.
28
Source of Reference Jim Collins, Good to Great
Why Some Companies Make the Leapand Others
Dont, Harper Business
29
Jika Anda menyukai presentasi ini, silakan
berkunjung ke www.strategimanajemen.net secara
reguler untuk memperoleh ide-ide segar tentang
manajemen dan strategi bisnis.
Jika Anda ingin menggunakan slide ini, mohon
sebutkan sumbernya, yakni www.strategimanajemen.
net
www.strategimanajemen.net The Right Destination
for Smart People