La corporaci

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La corporación transnacional. Cómo la empresa
global logra llevar a cabo su producción?

• Capítulo 10

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Metas del capítulo

• Cuestionar la idea según la cual las
  corporaciones transnacionales son realmente
  globales.
• Comprender como las empresas organizan complejas
  actividades globales.
• Explorar la variedad de formas organizacionales
  usadas por las corporaciones transnacionales.
• Apreciar los límites que enfrentan las grandes
  empresas para tener alcance global.

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10.1 Introducción

• Una CTNs es una empresa que controla y coordina
  otras empresas en más de un país.
• Nike, Beaverton, Oregon. 20.9 billones de
  dólares.
• Nike subcontrata la producción. 700 empresas en
  46 países. 800,000 empleos.
• Demandas por mala condiciones labores, trabajo
  infantil.
• Empresa global con problemas para coordinar y
  controlar sus componentes.
• Cómo logra la CTN sobrevivir?

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10.2 El mito de estar en todos lados sin esfuerzo

• HSBC, sede en Londres. 7,500 oficinas en 87
  países.
• Las CTNs no son las mismas en todas partes, mito
  de la caja negra.
• HSBC no es diferente de CityBank? Adidas no es
  diferente de Nike?
• Conforme una CTN se globaliza se vuelve más
  compleja su operación.

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10.2 El mito de estar en todos lados sin esfuerzo

• Cómo organizan las CTNs sus diversas actividades
  en diferentes partes del mundo?
• Cómo las CTNs se involucran e interactúan con
  otras empresas cuando operan internacionalmente?
• Cómo logran las CTNs sobrevivir de cara a la
  competencia, oposición de la sociedad civil y
  barreras políticas?

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10.3 Agregando valor y redes de producción Los
bloques de construcción básicos de las CTNs

• Redes Globales de Producción (GPNs), ver recuadro
  10.1.
• 2 tipos de transacciones en la red de producción
  1) Transacciones internalizadas 2) Transacciones
  externalizadas.
• Explique el caso de Nokia. Qué puede decir
  acerca de HP?

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10.4 Organización económica transnacional.
Actividades 1 relaciones intrafirma.

• Ver recuadro 10.2 sobre culturas corporativas.
  Formas de pensar, practicas materiales,
  relaciones sociales y relaciones de poder.
• La división interna exacta del trabajo en una CTN
  resulta de la combinación de fuerzas tecnológicas
  y organizaciones, así como de factores
  específicos de localización. Se tienen 3 tipos de
  unidades de organización 1) Matrices regionales
  y corporativas 2) Instalación de Investigación y
  Desarrollo y 3) Unidades operando
  transnacionalmente.
• Ver figuras 10.1, 10.2 y 10.3.
• 3 tipos de actividades de investigación y
  desarrollo 1) laboratorio internacionalmente
  integrado 2) laboratorio localmente integrado
  3) laboratorio de soporte.

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10.4 Organización económica transnacional.
Actividades 1 relaciones intrafirma.

• 4 formas de organizar las unidades de producción
  transnacional entre las CTN. Figura 10.4.
• Producción globalmente concentrada.
• Estructura de producción orientada al mercado
  anfitrión.
• Especialización productiva para un mercado
  regional o local.
• Integración vertical transnacional.
• Ver recuadro 10.3 Sobre las maquiladoras.

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10.5 Organización económica transnacional.
Actividades 2 Relaciones inter-firma

• Ver figura 10.6 sobre componentes y proveedores
  del Iphone.
• 3 modos de relaciones inter-firma 1)
  Subcontratación, 2) Alianza estratégicas y
  capital de riesgo, 3) Franquicias y acuerdos de
  cooperación.
• Ver tabla 10.1 Modelos no basados en
  participación accionaria.

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10.5 Organización económica transnacional.
Actividades 2 Relaciones inter-firma

• Subcontratación internacional.
• Implica contratar firmas independientes para
  producir bienes para una empresa principal.
  Existen dos tipos de subcontratación Comercial e
  Industrial.
• OEM, ODM.
• Ver Tabla 10.2.
• Explique el caso de Apple.
• Ver recuadro 10.4 sobre las CTNs y la nueva
  división internacional del trabajo.

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10.5 Organización económica transnacional.
Actividades 2 Relaciones inter-firma

• Alianzas estratégicas y capital de riesgo.
• Diferente de fusiones y adquisiciones.
• Ver Figura 10.7 y recuadro 10.5.
• Co-opetencia.
• Explique las consecuencias geográficas de la
  subcontratación y las alianzas estratégicas.

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10.5 Organización económica transnacional.
Actividades 2 Relaciones inter-firma

• Franquicias y acuerdos de cooperación.
• Refiere a una forma organizacional en la cual una
  CTN dueña de una marca o derechos de propiedad
  los cede temporalmente a una empresa fuera de su
  país para que la comercialice siguiendo sus
  criterios.
• Forma de internacionalización.
• Por qué este NEM de redes inter-firma es popular
  en el sector de servicios?

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10.6 Existen límites culturales para un alcance
global?

• Ver tabla 10.3 acerca de los costos y beneficios
  asociados con las diferentes formas
  organizacionales de las CTNs.
• Sobre los límites de las CTNs ver recuadro 10.6.
• Comentar Figura 10.9.

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8.6 Resumen

• Las CTNS son sistemas internos y externos de
  redes de producción.
• El enfoque de redes de producción globales (GPN)
  permite valorar la geografía.
• Las CTNs para ser globales necesitan considerar
  seriamente las diferencias geográficas que
  existen en política, economía y valores
  culturales.

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(No Transcript)