Master%20for%20PowerPoint - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Master%20for%20PowerPoint

Description:

IKT PANAUDOJIMAS ANALIZUOJANT PROBLEMAS IR PRIIMANT SPRENDIMUS Situacijos modelio sudarymas. Prie astini ry i diagramos. J analiz ir pirminis strategij ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:133
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 23
Provided by: Birt65
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Master%20for%20PowerPoint


1
IKT PANAUDOJIMAS ANALIZUOJANT PROBLEMAS IR
PRIIMANT SPRENDIMUS Situacijos modelio
sudarymas. Priežastiniu ryšiu diagramos. Ju
analize ir pirminis strategiju generavimas.
Prioritetai. Imitacinis modelis kaip žiniu
šaltinis.
Dr. Saulius NORVAIŠAS
2
MIESTAS kaip sistema - MODELIS
  • Miestas kaip kintanti sistema. Sudedamosios dalys
    (kintamieji)
  • Gyventojai (dabar - 80 tukst.)
  • Gimimai (per metus) - a
  • Gyvenimo trukme (dešimt metu kaip nesikeicia...)
    - b
  • Imigrantai (per metus) - c
  • Emigrantai (per metus) - d
  • Pastatyta namu (per metus) - e
  • Miesto plotas (šiais metais) - f

3
Priežastys ir pasekmes
  • valgymas ? svoris
  • pyktis ? grožis
  • vejas ?burlaivio greitis
  • gimstamumas ? gyventoju skaicius
  • atlyginimas ? pasitenkinimas
  • juodas katinas ? nelaime

Užduotis nurodyti išvardintu priežasciu pasekmes
ir nusiusti visai grupei Transporto kamšciai
Išgertas kavos puodelis Nuovargis Šypsena
4
Priežastiniu ryšiu grandine
Užterštas upes vanduo ?
išnykusi upes augalija ?
išnyke paukšciai, kurie maitinasi žuvimi ?
? išnykusios žuvys ?
? išnyke plešrunai, kurie maitinasi paukšciais
Užduotis nurodyti faktoriaus priežastis ir
pasekmes ir nusiusti visai grupei ...?... ?
Transporto kamšciai ?... ?... ?
5
Kilpos uždaros priežastiniu ryšiu grandines
Balansuojanti kilpa
Nusikaltimai
Laikas
6
Kilpos uždaros priežastiniu ryšiu grandines
Skatinanti kilpa
Pinigai
Laikas
7
GYVENTOJAI Priežastiniu ryšiu diagrama
8
NAMU STATYBOS Priežastiniu ryšiu diagrama
9
Sprendimai klasikineje organizacijoje
  • KIEKVIENA GRUPE SIEKIA SAVO TIKSLU
    NEATSIŽVELGIANT I KITU GRUPIU INTERESUS
  • NERA BENDRU PRIORITETU
  • Šeimu vystymo centras (siekia gausiu šeimu)
  • Susivienijimas Laimingi senukai (propaguoja
    sveika gyvenimo buda)
  • Jungtine grupe Svetingumas (tikslas nauju
    miestelenu pritraukimas)
  • Draugija už miestelenu sesluma (neišvykti iš
    miesto garbe ir pareiga)

10
Prioritetai pavyzdys
  • Imigracija 10
  • Gimstamumas 7
  • Gyvenimo trukme 6
  • Statybos 5
  • Emigracija 3
  • Miesto plotas 2

11
Modelis kaip žiniu šaltinis
12
Strategijos itinklintoje organizacijoje
Strategiju yra daug. KIEKVIENA GRUPE GALI
PASIEKTI SAVO TIKSLUS TIK ATSIŽVELGDAMA I KITU
GRUPIU INTERESUS, nes Naudojami bendri
resursai PRIORITETAI (interesu derinimas)
MODELIS (irankis)
  • Šeimu vystymo centras kelti gimstamuma
    (saikingai)
  • Susivienijimas Laiminga senatve - ilginti
    gyvenimo trukme (ilgalaikis planas)
  • Jungtine grupe Svetingumas didinti
    imigracijos norma (greitas efektas)
  • Draugija už miestelenu sesluma mažinti
    emigracijos norma (greitas efektas)

13
Itinklintas darbas ijungiant prioritetus
  • Etapai
  • Apsikeitimas informacija ir sprendimu priemimas
    pogrupiuose
  • Informacijos perdavimas visai grupei
  • Grižtamasis ryšys
  • Galutiniu sprendimu priemimas pagal prioritetu
    lentele
  • Itinklintas darbas daugiau negu VIEN TIK darbas
    tinkle

14
Imitacinis modelis kaip žiniu šaltinis
  • MODELIS skaidri situacija visiems
  • operatyvumas
  • derinimas
  • kompromisai
  • minimalios išlaidos

15
Žiniomis besiremianti organizacija
  • Žiniu organizacija, imdama duomenis ir
    informacija kaip žaliava, kuria žiniomis ir
    priima jomis (o ne nuomonemis, intuicija ir t.t.)
    paremtus sprendimus.
  • Ateities ekonomikoje pagrindine preke bus žinios.
    Didžiausios investicijos bus dedamos i žiniu
    kurima.

16
Veikia tinkle, o ne pavieniui- Remiasi
paskirstytu, o ne centralizuotu intelektu-
Iškelia KIEKVIENO žmogaus verte- Reikalauja
ivairialypiu igudžiu ir nuolatinio mokymosi-
Pabrežia tausojima, o ne eikvojima- Remiantis IT
interaktyvumu vysto naujas IT- Sprendimu
priemime naudoja modelius, o ne nuomone-
Operatyviame sprendimu priemime naudojasi
prioritetais
Žiniu organizacijos bruožai
17
Europos strateginis tikslas yra sukurti
labiausiai pasaulyje konkurentabilia ir dinamiška
žiniomis paremta ekonomika, tausojanciai augancia
ir siulancia savo pilieciams daugiau ir geresnio
darbo bei komfortiška socialine
aplinka.(European Council, Lisbon March 2000)
ES politikos kontekstas
18
Miesto ateitis...
  • Keleta bendru mitu apie netolima ateiti
  • Isitvirtins virtualus pasaulis
  • Socialinis mobilumas
  • Beinercine ekonomika
  • Atstumu išnykimas
  • Kiekvienas gyvena elektroniniame kotedže
  • Ranku darbo išnykimas
  • Neribotas poilsis kiekvienam
  • Jokiu transporto kamšciu

19
Taciau tikrove yra tokia, kad
  • Žaliavu naudojimas auga
  • Globaliu mastu žiurint gamyba auga
  • Išlieka regionu ekonominiai skirtumai
  • Treciojo pasaulio ekonominis vystymasis kuria
    ES naujas darbo vietas
  • Dauguma darbuotoju lieka prie savo
    isišaknijusiu darbu
  • Darbo jega išlieka diferencijuota, kur vyrauja
    mažai išsilavine darbuotojai, gaminantys
    realius produktus ir teikiantys realu
    aptarnavima
  • Auga ranku darbas
  • Transporto kiekis nenustoja auges


20
Naujas informacijos darbuotoju geografinis darbo
pasidalijimas
  • Telekomunikaciju ir kompiutingo kombinacija
    (telematika) ineša naujus pokycius darbo pobudyje
    kas, ka, kur, kada ir kaip dirba
  • Atsiranda vietos ir laiko pasirinkimu galimybes
    tiek organizaciju darbdaviams, tiek ir
    darbuotojams

21
Egzistuoja didžiulis žmogiškasis potencialas.
Itinklinimas ir žiniu vadyba yra kertiniai
akmenys konkurencijos vystymesi.
Be technologiniu inovaciju
mums reikia
socialiniu inovaciju.

Tai galima pasiekti tik sukurus
naujas kombinacijas.
Komputeriai ir daugialype terpe keicia visa
švietimo sistema pereinant nuo tradicinio
mokymo i aktyvu mokymasi.
22
Nuo saveikos prie pasidalintos tikroves
Saveika
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com