Comment consid

1

• Comment considérer le rapport
• Changement/
• Technologie ?

2

• Rapport changement / technologie
• ?
• limportance de la technologie dans les
  fonctionnements organisationnels (cf. Perrow
  (1967)- Woodward (1965)).
• Se déclarer pour ou contre la technologie (cf.
  Breton (2000).
• effets du changement, pilotage(cf. J.M de
  Jeager (1995)).
• tendance inverse du changement (de solution à
  problèmes).(cf. Mossholder, K. et al.(2000)
• ? Mais plutôt corrélation entre changement et
  technologie

3

• Selon la trilogie de Robert Reix (2002) cette
  problématique se définie dans
• un lieu lorganisation
• ayant pour objet le changement
  organisationnel
• avec pour acteur principal les technologies
• 1. lorganisation est approchée sous langle des
  différents paramètres quelle couvre
• Ses frontières
• Sa structure
• Sa spécialisation, sa répartition du pouvoir..
• Ses modes de coordination
• Le rôle des agents y participant
• Son identité, sa culture.
• lorganisation ? un être humain,
• lorganisation être vivant !

4

• 2. le changement organisationnel est considéré
  par Van Poole (1995) comme un processus se
  déroulant dans le temps et aboutissant à une
  différence sous plusieurs dimensions .
• ? changement une solution (pour répondre aux
  enjeux de la firme) volonté (visant la
  compétitivité).
• ? changement le résultat auquel on aboutit
  le processus mis en œuvre pour y parvenir .
• ? changement réponse réelle au défis de
  lenvironnement capacités réelles de changement
  .
• 3. la technologie notion polysémique, utilisée
  comme superlatif du mot technique (savoir-faire).
• on ne peut parler de technologie que sil
  existe un corps de connaissance homogène
  (méthodes, savoir-faire) constitué sur des
  fondements scientifiques Patrick Gilbert (2002)
• Outils, les équipements, linfrastructure
  utilisés pour atteindre des objectifs ? une
  technologie
• Parce quelle est construite, la technologie
  système social daction et dinteraction.

5

• La spirale technologique
• la technologie support de changement dans
  lorganisationco-évolution, interdépendance
  spirale de résolution de problèmes techniques par
  des techniques qui font apparaître de nouveaux
  problèmes techniques.
• Selon Patrick Gilbert(2002) on raisonne en
  termes de co-détermination mutuelle ,
  technologies interactives
• innovation technique support
• co-évolution, interdépendance
• co-détermination, interactivité
• vecteur de changement
• contexte social principal enjeu du
  processus dappropriation.
• La technologie est lintermédiaire entre son
  utilisateur et lobjet sur lequel porte laction.
  
• Lessentiel nest pas dans la technologie mais
  dans les usages.

Technologie
Changement
6

• Un autre maillon à incorporer à la spirale ?
  lappropriation .
• Le changement peut être aussi appréhendé sous
  langle de chaque appropriation, où les outils
  techniques sont transformés en serviteurs fidèles
  (Cf.AM.Laulan 1984)
• ? Le changement contexte social (usage et
  action) technologie innovations
  (appropriation)
• Pour P.Gilbert , les technologies facilitent et
  contraignent laction des individus elles sont
  construites sous laction des acteurs.

7

Le cas des TIC

• Benghozi Cohendet(1999) se posent la question
  de savoir si
• Les TIC innovations incrémentales
  (1970?Automatisation, 1980?Informatisation,
  1990?Communication)
• Les TIC sont des innovations radicales
  (modifiant les coûts de transaction entre acteurs
  économiques).
• Pour eux les TIC évolution révolution
  (Cf.Thème 3)

8

• ? le rapport technologie changement dépend de
  choix théoriques ou pragmatiques plus larges et
  qui ne sont pas nécessairement exclusives
• au niveau sociétal, linnovation technologique
  ? transforme le système socio-économique ?
  facteur de changement
• au niveau organisationnel, linnovation
  technologique? vecteur de changement, ou bien,
  médiateur pour les acteurs en vue de négocier
  leur place lors de changement dune autre nature.
• Exemple des TIC vecteurs de changement
• Ex 1 utilisation de l Internet pour résolution
  extra-muros de problèmes comptables et
  juridiques.
• Ex 2 la promotion du travail en réseau passe par
  une technologie de réseau.

9

• Les mêmes technologies ne produisent pas les
  mêmes effets tout dépend des autres innovations
  et de la manière dont sest effectuée leur mise
  en place.
• Doù limportance du management et de la
  GRH!
• La confiance dans le progrès se confond avec la
  confiance dans la technologiela prévention sera
  au cœur des décisions en matière de changement
  technologique T.Boidart L. Esnault (1995)