Fundraising Pr

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FundraisingPrüfstein für die Universität

• Universität Duisburg-Essen
• Ein Werkstattbericht

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Universität Duisburg-Essen

• entstanden aus einer Fusion der Universitäten
  Duisburg und Essen
• Der Fusionsprozess begann mit Vorgesprächen 2002
  und wird Ende 2006 abgeschlossen sein.
• Der Fusionsprozess ist in drei Phasen abgelaufen.

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Phasen der Fusion

• 2004 Strukturentscheidungen
• Campusprofile / Aufbauorganisation
• 2005 Innovationen
• Zentralisierung / Dezentralisierung
• Neudefinition zentraler Betriebseinheiten z.B.
  ABZ / FFT
• 2006 Optimierung
• Überprüfung und Nachjustierung

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Daten und Fakten - IST 2006

• 12 Fachbereiche
• ca. 500 Professorinnen / Professoren
• ca. 3100 Mitarbeiterinnen bzw. Mitarbeiter
• ca. 33000 Studierende (ca. 12 Ausland)
• Haushalt ca. 250 Mio (ohne Medizin)
• Drittmittel ca. 35 Mio (ohne Medizin)

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Profilschwerpunkte

• In der Forschung sind z. Z. vier
  interdisziplinäre Forschungsschwerpunkte
• definiert und
• Genetische Medizin und medizinische
  Biotechnologie
• Nanowissenschaften
• Empirische Bildungsforschung
• Urbane Systeme

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Entwicklung Fundraising

• Mitte 2005 Entscheidung Fundraising
• zunächst 1 Person
• eingebunden in FFT (zentrale Betriebseinheit für
  Forschungsförderung, Fundraising und Transfer)
• ( http//www.uni-due.de/fft/ )
• Diskussion und Entscheidung im Rektorat Ende 2005

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Rahmenbedingungen

• Paradigmenwechsel in der Bildungspolitik
• Erhöhung der Autonomie der Hochschulen bei
  gleichzeitiger Nichterhöhung der finanziellen
  Zuwendungen
• Verschärfung des Wettbewerbs um Köpfe und um Geld
• Zunahme der Bedeutung eigenen Kapitals

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Fundraising bisher

• Fundraising ist an sich nichts Neues
• Drittmittel (ca. 35 Mio )
• Sponsorengelder (Preise etc.)
• Ca. 15 unterschiedlich dotierte Preise
• Spenden in jeder Form
• Unterstützerkreise (Freundesgesellschaften)

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Erfahrungen 1

• Bereitschaft die Universität zu unterstützen ist
  vorhanden
• Frage nach dem Profil
• Frage nach der möglichen Verwendung der Erträge
• Frage nach dem Profit für den Geber

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Erfahrungen 2

• kein Interesse an internen Problemen
• kein Interesse an Defizitausgleichen
• großes Interesse an success stories
• großes Interesse an regionalem Bezug
• großes Interesse an Förderung von Nachwuchs

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Strategienentscheidung 2005

• Gründung einer Stiftung
• Schaffung eines eigenen Instruments
• Ausschluss von Fremdbestimmtheit
• Stiftungen sind auf Ewigkeit angelegt
• Dachstiftungsfunktion und Unterstiftungen (vgl.
  Stifterstudie Bertelsmann)
• parallel Weiterführung anderer Aktivitäten
• Einwerbung von Sponsorengeldern

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Gründungsprozess

• Stiftungen werden überprüft (Stiftungsaufsicht
  Landesinnenminister).
• Stiftungen bedürfen einer Satzung und eines
  Stiftungsgeschäfts.
• Stiftungen bedürfen der Anerkennung durch
  Landesbehörden.
• Die Errichtung von Stiftungen benötigt mehr Zeit
  als häufig gedacht wird.

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Arbeitsprozess 2006

• Entwurf einer Satzung und grundsätzliche
  Abstimmung mit der Stiftungsaufsicht
• Einwerbung von Stiftern / Nutzung von
  existierenden Netzwerken
• Vorbereitung des Stiftungsgeschäfts
• Gründung der Stiftung für Januar 2007 vorbereitet

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Stiftung aus Studiengebühren

• Diskussion und Entscheidung um Studiengebühren
  Sommer 2006
• Beschlussfassung in der Hochschule einen Teil in
  eine eigene Stiftung einzubringen (Satzung)
• Organisation der politischen Beschlussfassung mit
  dem Stifterverband
• Errichtung der Stiftung im Abstimmungsverfahren
  mit der Stiftungsaufsicht

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Alumniorganisationen

• Alumni WiWi Essen e.V.
• Politikwissenschaftliches Absolventinnen
  Netzwerk
• Alumni Ingenieurwissenschaften
• Alumni und Freunde der Duisburger
  Ostasienwissenschaften
• Verein der Freunde der Duisburger
  Wirtschaftsinformatik
• Netzwerk Essener Kommunikationswissenschaft
• Alumni-Netzwerk des Instituts für Soziologie
• Meduse-Verein e.V.

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Aufbau Alumniarbeit

• Zentral ist die Betreuung der Alumniarbeit dem
  Akademischen Beratungszentrum (ABZ) zugeordnet
• Beginn der Zusammenarbeit mit den einzelnen
  Vereinigungen Sommer 2006
• z. Z. Entwicklung eines zentralen
  Datenbankservice in Absprache mit den
  Vereinigungen

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Warum Prüfstein?

• Fundraising ist Leitungsaufgabe.
• Fundraising bedarf eines koordinierten und
  abgestimmten Vorgehens.
• Fundraising zwingt die Universität Farbe zu
  bekennen, d.h. die Frage nach dem selbst
  bestimmten Profil zu beantworten.