Slajd 1

1
e-Kurs
ELOMPRES
LdV Transfer of Innovation
Bioenergia
Zarzadzanie logistyczne w sektorze energii
odnawialnej
Energia wiatru
Energia geotermalna
Energia sloneczna
Hydroelektrownie
Wstep
2
Wstep
Kurs podzielony jest na trzy glówne moduly
Modul 1 - Energia, Modul 2 Logistyka i
transport, Modul 3 - Biznes. Kazdy
modul sklada sie z jednostek nauczania
Zarzadzanie logistyczne oznacza zarzadzanie
powiazanymi ze soba przeplywami informacji,
srodków finansowych i materialów od zródel
surowców, poprzez produkcje energii do
dystrybucji finalnych produktów. Obecnie
umiejetnosci i kompetencje w zarzadzaniu
logistycznym sa najwazniejsze dla rozwoju sektora
energii odnawialnych, szczególnie dla
kosztowo-efektywnej produkcji energii i
zarzadzania firmami energetycznymi. Kurs pozwoli
na zrozumienie zasad dzialania i zarzadzania
firmami energetycznymi wykorzystujacymi niemal
wszystkie znane odnawialne zródla energii za
wyjatkiem energii jadrowej. Uczestnicy kursu
zapoznaja sie z zarzadzaniem logistycznym w
odnawialnych zródlach energii i opanuja
umiejetnosci praktycznego zastosowania wiedzy.
Wiecej informacji znajduje sie w podreczniku
stanowiacym uzupelnienie materialu kursu.
Modul 1 sklada sie z 2 jednostek, Modul 2
zawiera 5 jednostek a Modul 3
zawiera 2 jednostki nauczania Modul 2 i Modul 3
kazda jednostka konczy sie testami sprawdzajacymi
nabyta wiedze.
UWAGA Kazdy, kto posiada wiedze zawarta w Module
1 moze go ominac i przejsc do Modulu 2
Dalej
Przejdz do Modulu 2
3
Modul 1 - Energia
ZAWARTOSC MODULU

• Modul 1 zawiera ogólny przeglad rynku energii i
  opisuje podstawowe technologie wykorzystywane do
  generowania energii ze zródel odnawialnych, w
  zakresie niezbednym do zrozumienia zagadnien
  zwiazanych z zarzadzaniem logistycznym
• Unit 1 Produkcja i konsumpcja energii
  przeglad, w zakresie
• - Struktura rynku energii
• Trendy w produkcji energii
• Ekonomika rynku energii odnawialnej
• Wprowadzenie do ekonomiki zakladów
  energetycznych
• Unit 2 Przeglad technologii produkcji energii ze
  zródel odnawialnych, w zakresie
• Energia wiatru
• Biomasa i biopaliwa
• Hydroelektrownie
• Energia geotermalna
• Energia sloneczna
• Energia oceaniczna plywy i fale

START
Przejdz do Modulu 2
4
Modul 1
Unit 1 Produkcja i konsumpcja energii
odnawialnej przeglad
Diagram konwersji energii
Straty energii
Energia pierwotna
Straty w procesie konwersji Straty w sieciach
dystrybucji Konsumpcja wlasna
sloneczna, wiatrowa, hydroenergia, biomasa, odpady
Energia uzyteczna
Energia wtórna
Straty energii
Biopaliwa (stale, plynne), biogaz, elektrycznosc,
energia cieplna
Cieplo, elektrycznosc, oswietlenie, etc.
Straty w procesie konwersji Straty w sieciach
dystrybucji Konsumpcja wlasna
Energia finalna
Straty energii
Biopaliwa (stale, plynne), biogaz, elektrycznosc,
energia cieplna
Straty konsumenckie
Straty w procesie konwersji Straty w sieciach
dystrybucji Konsumpcja wlasna
Dalej
Cofnij
5
Modul 1
3
Unit 1
Unit 1 Produkcja i konsumpcja energii
odnawialnej przeglad
Fluktuacje zapotrzebowania
Dostawy pradu elektrycznego powinny odpowiadac
wahaniom zapotrzebowania Zwykle margines rezerwy
dla generowania pradu elektrycznego jest o 15 -
20 wyzszy od planowanego zapotrzebowania, co
zapewnia równowage miedzy dostawami a kosztami
produkcji
Warunek ten jest wazny dla efektywnego
zarzadzania logistycznego w calym lancuchu dostaw
Dalej
Cofnij
6
Modul 1
5
Unit 1
Unit 1 Produkcja i konsumpcja energii
odnawialnej przeglad
Klasyfikacja OZE
Wedlug Miedzynarodowej Agencji Energii OZE i
odpady dzieli sie na trzy glówne grupy dla celów
badania rynku
Grupa I
Grupa II
Grupa III
Zródla bezposrednio lub posrednio przetwarzane w
energie elektryczna i nie moga byc magazynowane
(geotermalne i energia cieplna slonca)
Produkty, które moga byc magazynowane i uzywane
do generowania energii lub konsumpcji (odpady,
biomasa, biogaz i biopaliwa plynne)
Technologie uzywane do bezposredniej generacji
elektrycznosci (hydro, panele fotowoltaiczne,
plywy/fale)
Dalej
Cofnij
7
Modul 1
9
Unit 1
Unit 1 Produkcja i konsumpcja energii
odnawialnej przeglad
Ekonomika rynku OZE
Energia geotermalna
Rynek
Koszty
Energia geotermalna jest wykorzystywana w 4
obszarach pompy ciepla, magazynowanie energii,
zuzycie bezposrednie i centralne ogrzewanie. W UE
pionowe systemy pomp ciepla stanowia 80
wszystkich instalacji
Ogrzewanie i chlodzenie Zakres kosztów Koszty srednie
Glebokie zródla geotermalne 2 - 40 7,2
Centralne ogrzewanie 40 - 80 50
Zródla plytkie - ogrzewanie 10,8 - 320 1923
Zródla plytkie - chlodzenie 7,2 - 270 61
Prognoza rynku
Ogrzewanie i chlodzenie 2010 2020
Pompy ciepla (MWter) 11 500 30 000
Zuzycie bezposrednie (MWter) 4 500 9 000
Calkowita moc zainstalowana (MWter) 16 000 39 000
Produkcja ciepla i zimna (Mtoe) 2,6 10,5
Koszty geotermicznego ogrzewania i chlodzenia (w
/MWh)
Obecnie tylko niewielka czesc potencjalu
podziemnych zasobów ciepla jest wykorzystywana do
wytwarzania energii elektrycznej, centralnego
ogrzewania i ogrzewania lub chlodzenia budynków
mieszkalnych
Dalej
Cofnij
8
Modul 1
1
Unit 2
Unit 2 Technologie odnawialnych zródel energii
Struktura systemu energetycznego
Panele PV
Hydroenergia
Rózne technologie i dywersyfikacja regionalnej
produkcji i zapotrzebowania powinny zrównowazyc
wahania w dostawach energii miedzy
regionami Zestawienie róznych technologii i
zarzadzania logistycznego moze zapewnic stabilne
dostawy energii niezaleznie od sezonowych zmian w
produkcji energii
Produkcja wodoru
Magazyno-wanie energii
Zaklady energetycz.
Wiatr
Geoterm.
Przemysl
Slonce - el
Budynki
Biopaliwa
Budynki komercyjne
Krótkookr. magazyn.
Kolektory
Kogeneracja
Spalarnie
Transport
Gosp. domowe
Dlugookr. magazyn.
Elektrycznosc
Paliwa
Cieplo
Na podstawie Droege P. (2009) 100 per cent
renewable energy autonomy in action,
Earthscan, London UK
Dalej
Powrót do zawartosci Modulu
9
Modul 1
2
Unit 2
Unit 2 Technologie odnawialnych zródel energii
Charakterystyka technologii OZE
Technologie energii odnawialnej dzieli sie na
dwie glówne grupy CSCM (Zarzadzanie kompletnym
lancuchem dostaw - Complete Supply Chain
Management) i PSCM (Zarzadzanie czesciowym
lancuchem dostaw - Partial Supply Chain
Management)
Grupa Elementy lancucha dostaw Zródla energii
CSCM 1. Lancuch zaopatrzenia (dostawy surowców i materialów do produkcji energii i jej utrzymania) 2. Lancuch produkcji (procesy produkcji energii) 3. Lancuch dystrybucji w rozumieniu dystrybucji energii (cieplo lub elektrycznosc) lub wtórne nosniki energii do produkcji energii uzytecznej Biomasa (stala i plynna)
PSCM 1. Lancuch produkcji (procesy produkcji energii) 2. Lancuch dystrybucji w rozumieniu dystrybucji energii (energii cieplnej lub elektrycznej) Lancuch zaopatrzenia ograniczony jest do dostaw czesci zamiennych i materialów do utrzymania ciaglosci produkcji Energia sloneczna Zródla geotermalne Hydroenergia Energia wiatru Energia plywów/fal
Dalej
Cofnij
10
Modul 1
5
Unit 2
Unit 2 Technologie odnawialnych zródel energii
Hydroenergia
Technologia
Hydroelektrownia
Male hydroelektrownie (do 30 MW) lub mikro
hydroelektrownie (ponizej 1 MW) sa dobrym
rozwiazaniem wykorzystania energii wodnej rzek.
Mala rzeka o przeplywie objetosciowym równym
103 m3/s i spadkiem równym 4 metry moze
wyprodukowac okolo 39 MW energii elektrycznej,
typowy zestaw turbina-generator ma sprawnosc
blisko 75. Nawet male hydroelektrownie
zainstalowane na rzekach o przeplywie od 100 do
500 m3/s sa zdolne do wytwarzania od 3 do 15 MW
Koszty operacyjne i utrzymania sa relatywnie
niskie. Wszystkie czesci mechaniczne turbin sa
poddawane czestym przegladom. Rurociagi
zasilajace, zawory i wrota sa czyszczone
okresowo Ilosc generowanej energii elektrycznej
zalezy od róznicy miedzy energia potencjalna wody
a masa przeplywajacej wody
Dzieki ograniczaniu przeplywu wody ilosc
produkowanej energii elektrycznej moze byc
kontrolowana i dostosowywana do aktualnego
zapotrzebowania
Dalej
Cofnij
11
Modul 1
6
Unit 2
Unit 2 Technologie odnawialnych zródel energii
Energia geotermalna
Zródla geotermalne
Zaklady geotermalne

• Rodzaje zakladów geotermalnych
• Na pare sucha
• Z systemem jednootworowym
• Z systemem dwuotworowym
• Elektrownia binarna
• Koszty inwestycyjne zaleza od lokalnych
• warunków geologicznych. Calkowity koszt
• elektrowni geotermalnej o mocy 1 000 kW
• wynosi okolo 1,9 million

Sucha para woda o temperaturze od 200 do 280
st.C., Duze ilosci pary pozyskiwane sa przez
odwierty Goraca woda zbiornik goracej wody w
stanie plynnym o temperaturze nizszej niz w
przypadku suchej pary Zbiorniki geocisnieniowe
temperatury wody sa znacznie nizsze i osiagaja od
120 do 160 st.C. Do zakladu energetycznego
dostarczana jest tylko goraca woda
Nosniki energii cieplnej (para lub wrzaca woda)
wykorzystywane sa do wytwarzania energii
elektrycznej (napedzania turbin) lub bezposrednio
w systemach centralnego ogrzewania
Dalej
Cofnij
12
Modul 2 Logistyka i lancuchy dostaw
ZAWARTOSC MODULU

• Modul 2 rozpoczyna sie od podstaw planowania i
  zarzadzania lancuchami dostaw a nastepnie
  prezentuje bardziej szczególowe wiadomosci o
  architekturze lancuchów, lancuchach zaopatrzenia
  produkcji i dystrybucji, oraz zagadnienia
  zwiazane z logistyka i transportem.
• Unit 1 Podstawy zarzadzania lancuchem dostaw, w
  zakresie
• - Wprowadzenie, definicje
• Architektura lancucha dostaw
• Podstawy zarzadzania lancuchem dostaw
• Wskazniki lancucha dostaw
• Zarzadzanie przeplywem materialów
• Integracja lancucha dostaw
• Planowanie lancucha dostaw.
• Unit 2 Zarzadzanie lancuchem zaopatrzenia, w
  zakresie
• Rotacja zapasów
• Strategia wyboru dostawcy
• Wspólpraca z dostawcami
• Zarzadzanie stanami magazynowymi
• Czesci zamienne i srodki utrzymania produkcji.

Dalej
Powrót do Wstepu
13
Modul 2 Logistyka i lancuchy dostaw
ZAWARTOSC MODULU cd.

• Unit 3 Zarzadzanie lancuchem produkcji, w
  zakresie
• - Wprowadzenie do procesu produkcji
• Zarzadzanie lancuchem produkcji
• Planowanie produkcji
• Planowanie operacyjne
• Zarzadzanie utrzymaniem ciaglosci produkcji
• Unit 4 Zarzadzanie lancuchem dystrybucji, w
  zakresie
• Wprowadzenie do zarzadzania lancuchem produkcji
• Dopasowanie popytu i podazy
• Sieci inteligentne
• Systemy dystrybucji
• Unit 5 Logistyka i transport, w zakresie
• - Wprowadzenie do logistyki
• Nowa rola logistyki, konwergencja z
  marketingiem
• Procesy logistyczne

Dalej
Powrót do Wstepu
14
Modul 2
Unit 1
2
Unit 1 Podstawy zarzadzania lancuchami dostaw
Definicja lancucha dostaw
i
wspólczesna definicja zarzadzania lancuchem
dostaw odnosi sie do wszystkich aspektów
integracji lancucha dostaw (zaopatrzenie,
produkcja, dystrybucja) i relacji dostawca-nabywca
i
lancuch dostaw to grupa powiazanych ze soba firm
lub dzialów w obrebie jednej firmy, które dodaja
wartosc do strumienia przetwarzanych materialów
od miejsca ich pochodzenia do produktów
finalnych, których domagaja sie klienci
zarzadzanie lancuchem dostaw jest naturalna
konsekwencja badan nad zarzadzaniem logistycznym
Dalej
Cofnij
15
Modul 2
Unit 1
3
Unit 1 Podstawy zarzadzania lancuchami dostaw
Definicja lancucha dostaw
synergia i entropia to dwa podstawowe aspekty
lancuchów dostaw
i
synergia oznacza, ze calosc to cos wiecej niz
tylko suma elementów skladowych, które ja
tworza. Wspólpracujace ze soba elementy lancucha
dostaw moga osiagnac wiecej, niz suma osiagniec
uzyskanych indywidualnie przez kazdego z nich
i
entropia oznacza, ze system ze slabym sprzezeniem
zwrotnym, ale wystarczajacymi zasobami ma
tendencje do ciaglego oslabiania sie (efekt
byczego bicza jest dobrym przykladem)
Dalej
Cofnij
16
Modul 2
Unit 1
5
Unit 1 Podstawy zarzadzania lancuchami dostaw
Architektura lancucha dostaw
lancuch dostaw jest budowany przez wiecej niz
jedna niezalezna firme lub dzial (wewnetrzny
lancuch dostaw), które sa powiazane ze soba celem
dodawania wartosci do strumienia materialów
przeplywajacych przez lancuch
Strefy lancucha dostaw
Strefa wstepujaca
Strefa posrednia
Strefa zstepujaca
laczy surowce i srodki utrzymania z lancuchem
dostaw. Obejmuje przetwarzanie i przygotowanie
surowców do formy bardziej uzytecznej (np.
suszenie, rozdrabnianie)
obejmuje realizacje zamówien i laczy lancuch
dostaw z klientami. Strefa ta jest prosta w
zakladach energetycznych i bardziej zlozona u
producentów biopaliw
obejmuje wszystkie procesy produkcji, które
przetwarzaja surowce lub komponenty w produkt
finalny (energia lub biopaliwa)
Dalej
Cofnij
17
Modul 2
Unit 1
9
Unit 1 Podstawy zarzadzania lancuchami dostaw
Zarzadzanie lancuchem dostaw
zarzadzanie lancuchem dostaw jest rodzajem
zarzadzania biznesowego w postaci dodania nowych
perspektyw i elementów do dawnych dzialalnosci
Definicja 1
Definicja 2
Systematyczna, strategiczna koordynacja
tradycyjnych funkcji biznesowych i taktyki w
ramach lancucha dostaw, dla celów dlugoterminowej
poprawy efektywnosci poszczególnych elementów i
lancucha dostaw jako calosci
Zarzadzanie lancuchem dostaw jest koordynacja
produkcji, stanów magazynowych, lokalizacji i
transportu miedzy elementami lancucha dostaw dla
osiagniecia najlepszych rezultatów i wydajnosci w
obsludze rynku
Mentzer
Hugos
cel zarzadzania lancuchem dostaw zwiekszenie
wydajnosci przy jednoczesnej redukcji kosztów
magazynowych i operacyjnych, i dostosowania
produkcji energii do rzeczywistych potrzeb oraz
wykorzystywanie rozwiazan sieci inteligentnych,
tam gadzie jest to mozliwe
Dalej
Cofnij
18
Modul 2
Unit 1
13
Unit 1 Podstawy zarzadzania lancuchami dostaw
Zarzadzanie lancuchem dostaw
Wskazniki lancucha dostaw
wskazniki lancucha dostaw wykorzystywane sa do
monitorowania i kontroli wszystkich operacji
przeplywu materialów, srodków finansowych i
zapotrzebowania dla osiagniecia najlepszego
poziomu wydajnosci produkcji i reagowania na
zmiany
miedzy wielkoscia zapasów surowców a wielkoscia
produkcji energii lub produktu finalnego
(producenci biopaliw) i obsluga klientów musi byc
zachowana równowaga
Dane dla pomiarów wydajnosci
Dane strategiczne
Dane taktyczne
Dane operacyjne
Co musi byc zrobione?
Jak to zrobic?
Co rzeczywiscie musi byc zrobione?
Dalej
Cofnij
19
Modul 2
Unit 1
14
Unit 1 Podstawy zarzadzania lancuchami dostaw
Zarzadzanie lancuchem dostaw
Miary wydajnosci lancucha dostaw
Laczne koszty zarzadzania
Cykl przeplywu srodków finansowych
Elastycznosc produkcji w lancuchu dostaw
koszty obejmuja obsluge zamówien, zakupy
materialów, koszty energii, koszty ochrony
srodowiska, zarzadzanie zapasami, system
informatyczny, zarzadzanie finansami. Zwykle
koszty te stanowia od 5 do 6 srednich
przychodów ze sprzedazy
srednia liczba dni miedzy realizacja platnosci
za surowce a otrzymaniem zaplaty za sprzedane
produkty CFCT (IDS DSO) APPm gdzie CFCT
cykl przeplywu srodków finansowych, IDS liczba
dni realizacji dostaw, DSO liczba dni
opóznienia platnosci za sprzedaz produktu, APPm
sredni okres platnosci za surowce
sredni czas do osiagniecia 20 wzrostu produkcji
przy niespodziewanym wzroscie popytu, okreslane
jako elastycznosc produkcji. Powszechna praktyka
jest utrzymywanie zapasów surowców dla szybkiego
reagowania na wzrost popytu. Elastycznosc
produkcji mierzona jest w jednostkach czasu
Dalej
Cofnij
20
Modul 2
Unit 1
17
Unit 1 Podstawy zarzadzania lancuchami dostaw
Planowanie lancucha dostaw
Proces planowania
proces planowania obejmuje konfiguracje,
integracje, outsourcing strategiczny i planowanie
wielkosci produkcji
Strona dostaw
Konfiguracja lancucha dostaw okresla sposób
powiazan partnerów, od zaopatrzenia, przez
produkcje do dystrybucji, i zalezy od stosowanej
technologii i struktury rynku W wiekszosci
zakladów energetycznych struktura lancucha dostaw
przybiera forme stabilnej sieci W innych
przypadkach struktura lancucha okreslana jest
jako siec dynamiczna, gdzie producent energii
nie ma stalych dostawców i dystrybutorów
Natura
Dostawca
Dostawca
Zaklad energetyczny
Dystrybutor energii elektrycznej
Konsument
Dystrybutor energii cieplnej
Strona dystrybucji
Struktura lancucha dostaw w formie stabilnej
sieci
Dalej
Cofnij
21
Modul 2
Unit 1
19
Unit 1 Podstawy zarzadzania lancuchami dostaw
Zarzadzanie lancuchem dostaw
Integracja lancucha dostaw
integracja lancucha dostaw wymiana informacji i
koordynacja zasobów dla zarzadzania procesami
(niezbedna jest integracja procesów wewnetrznych
miedzy dzialami firmy a nastepnie z partnerami
zewnetrznymi)
Okreslenie wskazników wydajnosci dla kluczowych
procesów
Okreslenie strategii korporacyjnej, rynkowej i
logistycznej
Dostosowanie strategii do kluczowych celów
procesowych
Wybór partnerów lancucha dostaw
Ocena i poprawa wewnetrznej integracji kluczowych
procesów
Przeniesienie integracji procesów na partnerów 2
poziomu
Ocena i poprawa integracji procesów zewnetrznych
Opracowanie wskazników wydajnosci lancucha dostaw
Model integracji lancucha dostaw
Ewaluacja systemu w skali roku lub w razie
potrzeby
Dalej
Cofnij
22
Modul 2 - TEST
Unit 1 Podstawy zarzadzania lancuchami dostaw
Pytanie Dwa podstawowe aspekty lancucha dostaw
to
Wybierz tylko jedna odpowiedz
logistyka - zarzadzanie
synergia - entropia
A
B
transport procesy biznesowe
C
Pytanie 1
23
Modul 2 -TEST
Unit 1 Podstawy zarzadzania lancuchami dostaw
Niestety
Odpowiedz nieprawidlowa!
Spróbuj ponownie
24
Modul 2 - TEST
Unit 1 Podstawy zarzadzania lancuchami dostaw
Gratulacje
Odpowiedz prawidlowa!
Nastepne pytanie
25
Modul 2
Unit 2
1
Unit 2 Zarzadzanie lancuchem zaopatrzenia
Zarzadzanie zaopatrzeniem
Definicje
glówne zadanie zarzadzania zaopatrzeniem to
utrzymywanie zapasów surowców, srodków utrzymania
produkcji i produktów finalnych na bezpiecznym
poziomie w sposób kosztowo efektywny w procesie
okreslanym jako zarzadzanie zapasami
zapasy materialy w magazynie (na skladzie),
czesto okreslane jako jalowe zasoby firmy
artykuly magazynowane na sprzedaz (biopaliwa),
materialy przetwarzane i surowce jeszcze nie
wykorzystane, czesci zamienne i srodki utrzymania
produkcji
surowce
produkty
srodki utrzymania
materialy w produkcji
materialy nieprzetworzone (równiez
promieniowanie slonca czy wiatr w przypadku
produkcji czystej energii) wykorzystywane do
generowania energii lub produkcji biopaliw
produkty gotowe do dostarczenia klientom (energia
cieplna, elektryczna, biopaliwa stale i plynne)
konieczne dla procesu produkcji, nie bedace
czescia produktów finalnych (smary, oleje,
czesci zamienne, itp.)
czesciowo przetworzone materialy uzywane w
procesie produkcji, takie jak pelety, brykiety,
czesciowo oczyszczony olej, przygotowane odpady,
itd. Uzywane do produkcji energii lub biopaliw
kategorie zapasów
Dalej
Powrót do zawartosci Modulu
26
Modul 2
Unit 2
2
Unit 2 Zarzadzanie lancuchem zaopatrzenia
Zarzadzanie zaopatrzeniem
Dzial zaopatrzenia
Dzial zaopatrzenia
Zakupy to zarzadzanie dostawami
Zcentralizowany
Zdecentralizowany
Dzial zaopatrzenia odpowiedzialny jest za
wszystkie decyzje zakupowe wielkosc zamówien,
negocjacje, kontraktowanie, wybór dostawcy,
ewaluacje i polityke zaopatrzenia firmy
Wszystkie zadania delegowane do poszczególnych
dzialów firmy, które przejmuja odpowiedzialnosc
za procesy zakupów i zarzadzanie zaopatrzeniem
Hybrydowy typ struktury zaopatrzenia
(zcentralizowane zdecentralizowane), moze byc
takze korzystny (centralne zakupy surowców,
zdecentralizowane zakupy srodków utrzymania
produkcji)
Zcentralizowana struktura korzystna jest dla
zakladów energetycznych - jeden lub kilka
oferowanych produktów (energia cieplna,
elektryczna, biopaliwa) i uzywanych surowców
(biomasa, biopaliwa, paliwa kopalne)
Dalej
Cofnij
27
Modul 2
Unit 2
4
Unit 2 Zarzadzanie lancuchem zaopatrzenia
Zarzadzanie zaopatrzeniem
Materialy
Materialy bezposrednie
Materialy posrednie
wszelkie materialy zuzywane dla utrzymania
codziennej dzialalnosci firmy (wlasciwe dzialanie
urzadzen), materialy biurowe, srodki czystosci,
itp.
materialy strategiczne niezbedne dla procesów
produkcji (wytwarzania energii cieplnej i/lub
elektrycznej lub wtórnych nosników energii)
Przeplyw informacji
dwukierunkowy przeplyw danych i informacji
(wielkosci zamówien, terminy i miejsca dostaw,
obsluga rachunków, warunki platnosci) zachodzacy
w czasie, wolny od bledów. Proces dokonywania
zakupów jest przewidywalny i stosuje precyzyjnie
zdefiniowane rutynowe procedury. Zakladany poziom
zuzywania surowców i róznych materialów przez
okreslone dzialy firmy jest regularnie
porównywany z rzeczywistym zuzyciem
Dalej
Cofnij
28
Modul 2
Unit 2
5
Unit 2 Zarzadzanie lancuchem zaopatrzenia
Poszukiwanie dostawców
Zarzadzanie zaopatrzeniem
poszukiwanie dostawców jest jednym z elementów
operacyjnych lancucha dostaw. Dzieli sie na dwa
podstawowe dzialania biznesowe wybór nowych
dostawców (poszukiwanie dostawców spelniajacych
wymagania firmy, ich analiza i okreslenie
warunków kontraktu) oraz zarzadzanie dostawcami w
zakladanym okresie
ograniczenie liczby potencjalnych dostawców i
rozpoczecie negocjacji kontraktów, indywidualnie
z kazdym z nich
Zasada ogólna
proces poszukiwan moze byc relatywnie krótki (np.
zakup nowego generatora czy turbiny) lub trwac
stosunkowo dlugo (dostawcy surowców, srodków
utrzymania w ruchu), realizujacy regularne
dostawy w okreslonych odstepach czasu
Dalej
Cofnij
29
Modul 2
Unit 2
7
Unit 2 Zarzadzanie lancuchem zaopatrzenia
Macierz strategii poszukiwania
Zarzadzanie zaopatrzeniem
macierz poszukiwania pomaga w opracowaniu
strategii zarzadzania ryzykiem
Wysokie
Materialy krytyczne
Materialy zatorowe
Ryzyko
Materialy rutynowe
Materialy obojetne
Niskie
Wysokie
Koszty
Applied from Kraljic, P. (1983). Purchasing
must become supply management. Harvard Business
Review, 61(5)
Dalej
Cofnij
30
Modul 2
Unit 2
9
Unit 2 Zarzadzanie lancuchem zaopatrzenia
Zarzadzanie zapasami
Zarzadzanie zaopatrzeniem
wskaznik rotacji zapasów (ITR) - ile razy zapasy
sa zuzywane i odnawiane w okreslonym okresie
rozliczeniowym (miesiac, rok, itd.). Zapasy
surowców w przypadku zakladów energetycznych
zuzywajacych biomase i/lub paliwa kopalne. Zapasy
surowców i produktów finalnych w przypadku
producentów biopaliw powinny byc rozpatrywane
oddzielnie Wskaznik rotacji zapasów obliczany
jest w/g wzoru
ITR CR / AI ITR wskaznik rotacji zapasów
CR koszt uzyskania przychodów AI srednia
wielkosc zapasów
koszt uzyskania przychodu to koszt sprzedanych
produktów srednia wielkosc zapasów oznacza
wielkosc zapasów miedzy dostawa a calkowitym ich
wyczerpaniem. Wskaznik rotacji zapasów pokazuje
ile razy zapasy sa uzupelnianie w danym okresie
rozliczeniowym (tygodniowo, miesiecznie,
kwartalnie, itd.). W przypadku produktów
finalnych (np. biopaliwa) szybszy obrót pozwala
na zwiekszenie przeplywu gotówki i redukcje
kosztów utrzymywania zapasów
Dalej
Cofnij
31
Modul 2
Unit 2
12
Unit 2 Zarzadzanie lancuchem zaopatrzenia
Zarzadzanie zapasami
Zarzadzanie zaopatrzeniem
moment zlozenia zamówienia (ROP) najnizszy
poziom zapasów, przy którym powinno byc zlozone
nowe zamówienie, celem unikniecia braków
magazynowych, do których moze prowadzic niepewny
czas dostaw. Z tego powodu konieczne jest
utrzymywanie zapasów na bezpiecznym poziomie.
Kiedy zapotrzebowanie na surowce (lub produkt
finalny) jest znane i stale a czas dostawy nie
jest znany, bezpieczne zapasy równowaza zmienny
czas dostaw. ROP jest obliczany wg wzoru
ROP (DD x ALT) (DD x SDLT) ROP moment
zlozenia zamówienia DD zapotrzebowanie
dzienne ALT sredni czas dostawy SDLT
odchylenie standardowe czasu dostawy (w
dniach)
celem unikniecia braków magazynowych (co moze byc
niebezpieczne dla ciaglosci produkcji energii w
zakladach korzystajacych z technologii spalania
biomasy lub innych paliw) stosuje sie procedury
ciaglego lub okresowego monitorowania stanu
zapasów
Dalej
Cofnij
32
Modul 2
Unit 2
14
Unit 2 Zarzadzanie lancuchem zaopatrzenia
e-Zaopatrzenie
Zarzadzanie zaopatrzeniem
platformy i aplikacje internetowe dla
poszukiwania dostawców i utrzymywania relacji z
dostawcami sa uzyteczne dla stosunkowo
niewielkiej liczby zakladów energetycznych.
Koszystanie z platform transakcyjnych zalezy od
rodzaju surowców i technologii stosowanych do
produkcji energii lub biopaliw. Zwykle firmy
efektywnie korzystaja z tych rozwiazan przy
zakupach materialów posrednich (materialy
biurowe, niektóre srodki utrzymania ruchu)
duze zaklady energetyczne zuzywaja ogromne ilosci
surowców (np. biomasa, wegiel) do produkcji
energii i uruchamiaja wlasne platformy
transakcyjne, które umozliwiaja wybór najlepszych
dostawców. W wiekszosci przypadków najlepszym
rozwiazaniem jest dlugookresowa wspólpraca
strategiczna z ostroznie wybranymi dostawcami, co
zapewnia ciaglosc dostaw surowców. Platformy
internetowe pomagaja im w poszukiwaniu nowych
dostawców lub wybrania najlepszej oferty
Dalej
Cofnij
33
Modul 2 - TEST
Unit 2 Zarzadzanie lancuchem zaopatrzenia
Pytanie Lancuch zaopatrzenia rozpoczyna sie od
i konczy na
Wybierz tylko jedna odpowiedz
od dostawcy surowców i konczy w punkcie
rozpoczecia produkcji
od dostawcy surowców i konczy po stronie klienta
A
B
od dostawcy surowców i konczy w magazynie
C
Pytanie 1
34
Modul 2 - TEST
Unit 2 Zarzadzanie lancuchem zaopatrzenia
Niestety
Odpowiedz nieprawidlowa!
Spróbuj ponownie
35
Modul 2 - TEST
Unit 2 Zarzadzanie lancuchem zaopatrzenia
Gratulacje
Odpowiedz prawidlowa!
Nastepne pytanie
36
Modul 2
Unit 3
1
Unit 3 Zarzadzanie lancuchem produkcji
Producenci energii
sektor producentów energii ze zródel odnawialnych
mozna podzielic na trzy glówne grupy w zaleznosci
od stosowanej technologii i rodzaju
wykorzystywanych zródel (niezaleznie od typu
generowanej energii cieplnej czy elektrycznej)
Producenci czystej energii
Producenci energii
Producenci biopaliw
producenci energii energia generowana jest
przez procesy spalania biopaliw (stalych,
cieklych, gazowych), paliw kopalnych lub
wspól-spalania paliw kopalnych i biopaliw (zwykle
biomasy)
producenci biopaliw produkcja wtórnych nosników
energii w postaci stalej (np. pelety, brykiety)
lub plynnej (np. biodizel, bioetanol),
wykorzystujac biomase lub odpady
producenci czystej energii energia generowana
jest z czystych zródel odnawialnych takich jak
slonce, wiatr czy hydroenergia
Dalej
Powrót do zawartosci Modulu
37
Modul 2
Unit 3
2
Unit 3 Zarzadzanie lancuchem produkcji
Proces produkcji
proces produkcji kazde dzialanie, które
przetwarza surowce w produkty finalne. Charakter
procesu produkcji ma znaczacy wplyw na strukture
funkcjonalna i organizacyjna oraz zarzadzanie
lancuchem dostaw
Wejscie
Proces przetwarzania
Wyjscie
Projekt produktu Planowanie procesowe Kontrola
produkcji Utrzymanie produkcji
Ludzie Materialy Maszyny
Informacja Kapital
Produkty Uslugi
Kontrola procesu
Zapasy Jakosc Koszty
Srodowisko
Informacja zwrotna
Applied from Kumar S.A., Suresh N. (2008)
Production and Operations Management, NewAge
International New Delhi, India
Dalej
Cofnij
38
Modul 2
Unit 3
3
Unit 3 Zarzadzanie lancuchem produkcji
System produkcji ciaglej
Proces produkcji
linie produkcyjne sekwencja operacji od
surowców do produktów finalnych (energia cieplna,
elektryczna, biopaliwa). Dla ulatwienia przeplywu
materialów wykorzystywane sa przenosniki tasmowe
i inne urzadzenia transportu wewnetrznego
Cechy
Zalety

• dedykowany projekt zakladu i urzadzenia z zerowa
  lub bliska zeru elastycznoscia
• obsluga przeplywu materialów czesto
  zautomatyzowana
• z góry okreslona sekwencja operacji
• planowanie i harmonogram traktowane w sposób
  rutynowy

• standaryzowane produkty finalne
• standardowa sekwencja operacji procesu produkcji
• wyzsze tempo produkcji w krótszym czasie
• automatyczna lub pól-automatyczna obsluga
  materialów
• nizsze koszty jednostkowe z powodu duzego
  wolumenu
• produkcji

Ograniczenia
- bardzo wysokie koszty infrastruktury - brak
zróznicowania produktowego
Dalej
Cofnij
39
Modul 2
Unit 3
8
Unit 3 Zarzadzanie lancuchem produkcji
Zarzadzanie
Planowanie operacyjne
Planowanie dlugookresowe
obejmuje jeden rok lub dluzej, okresla zasoby i
wyniki w formie integracji czasu i jednostek
wydajnosci produkcji. Plany sa ogólne i czesto
stosowane jako podstawa planowania
sredniookresowego. Dotycza strategicznych decyzji
o wydajnosci zakladu (np. budowa nowej
infrastruktury, zakupy nowych urzadzen).
Zagregowany plan produkcji jest wykorzystywany do
dlugookresowego planowania materialowego,
ustalania wyników na poziomie ogólnym, wielkosci
zatrudnienia oraz poziomu zapasów. Koszty
odnoszace sie do zagregowanego (ogólnego)
planowania produkcji obejmuja koszty zapasów,
koszty operacyjne maszyn i urzadzen, koszty
zatrudnienia (lacznie z kosztami pracowników
sezonowych i zatrudnionych w niepelnym wymiarze
godzin)
Dalej
Cofnij
40
Modul 2
Unit 3
11
Unit 3 Zarzadzanie lancuchem produkcji
Zarzadzanie
Zarzadzanie utrzymaniem w ruchu
konserwacja oznacza dzialania utrzymujace cos
w dobrym stanie, czynnosci, które powinny byc
podejmowane dla unikania awarii urzadzen i
utrzymywania ich w jak najlepszym stanie
operacyjnym
Konserwacja bierna
Konserwacja prewencyjna
Konserwacja predykcyjna
dzialania wykrywajace oznaki zuzycia mechanizmów
co pozwala na podjecie dzialan prewencyjnych.
Konserwacja predykcyjna opiera sie na aktualnym
stanie urzadzen. Obniza koszty konserwacji (o 25
- 30), zapobiega awariom (o 70 - 75), skraca
czas przestojów (o 35 - 45), zwieksza wydajnosc
produkcji (o 20 - 25)
dzialania wykonywane wg okreslonego harmonogramu,
wykrywajace, zapobiegajace lub lagodzace skutki
degradacji urzadzen lub ich czesci dla utrzymania
ich wlasciwego dzialania. Efektywne kosztowo,
przedluzajace zywotnosc urzadzen, oszczedzaja
energie, zmniejszaja liczbe awarii
nie rób nic, zanim sie nie popsuje. Najgorszy
rodzaj strategii konserwacji. Prowadzi do
skrócenia okresu eksploatacji urzadzen i wiaze
sie z ryzykiem czasowego zaklócenia produkcji lub
jej calkowitego zatrzymania
Dalej
Cofnij
41
Modul 2 - TEST
Unit 3 Zarzadzanie lancuchem produkcji
Pytanie Z punktu widzenia zarzadzania lancuchem
produkcji, sektor produkcji energii ze zródel
odnawialnych dzieli sie na
Wybierz tylko jedna odpowiedz
producenci czystej energii, producenci energii i
producenci biopaliw
producenci energii, producenci biomasy,
elektrownie sloneczne
A
B
zaklady spalajace biomase i paliwa kopalne,
producenci energii ze zródel odnawialnych
C
Pytanie 1
42
Modul 2 - TEST
Unit 3 Zarzadzanie lancuchem produkcji
Niestety
Odpowiedz nieprawidlowa!
Spróbuj ponownie
43
Modul 2 - TEST
Unit 3 Zarzadzanie lancuchem produkcji
Gratulacje
Odpowiedz prawidlowa!
Nastepne pytanie
44
Modul 2
Unit 4
1
Unit 4 Zarzadzanie lancuchem dystrybucji
Zarzadzanie dystrybucja
Dystrybucja a popyt
zarzadzanie dystrybucja jest integralna czescia
lancucha dostaw. W branzy energetycznej stosowane
sa dwa rózne podejscia w zaleznosci od rodzaju
biznesu (1) producenci energii i (2) producenci
wtórnych nosników energii, takich jak biopaliwa
stale czy plynne
Popyt calkowity
Popyt zewnetrzny
energia sprzedawana klientom lub ostatecznym
konsumentom przez sieci energetyczne lub sieci
rurociagów (goraca woda, para)
Popyt wewnetrzny
sieci dystrybucji producentów biopaliw sa
bardziej zlozone i obejmuja hurtownie,
dystrybutorów, sprzedawców detalicznych.
Zarzadzanie jest takze bardziej zozone
energia zuzywana przez zaklad energetyczny dla
podtrzymania dzialalnosci
5 do 7 energii elektrycznej wyprodukowanej w
elektrocieplowniach (paliwa kopalne, biomasa,
biogaz) wykorzystywane jest na miejscu dla
podtrzymania produkcji. Hydroelektrownie,
elektrownie sloneczne i wiatrowe oraz zaklady
wykorzystujace turbiny gazowe zuzywaja
relatywnie mniej energii elektrycznej dla
utrzymania produkcji
Dalej
Powrót do zawartosci Modulu
45
Modul 2
Unit 4
2
Unit 4 Zarzadzanie lancuchem dystrybucji
Zarzadzanie dystrybucja
Zcentralizowany system dystrybucji
Zaklad energetyczny
Podstacja transmisyjna
Siec przesylowa
Przemysl
Podstacja dystrybucyjna
Budynki komercyjne
siec dystrybucyjna
Gospodarstwa domowe
Dalej
Cofnij
46
Modul 2
Unit 4
4
Unit 4 Zarzadzanie lancuchem dystrybucji
Zarzadzanie dystrybucja
Kanaly dystrybucji
Kanal dystrybucji producenta
Dostawy realizowane przez wlasny kanal
dystrybucji Zaklad energyetyczny ma swoja wlasna
siec dystrybucji rurociagi dla energii cieplnej
lub siec przesylowa dla energii elektrycznej.
Zwykle takie sieci posiadaja male elektrownie lub
cieplownie dostarczajace energie lokalnym
spolecznosciom lub firmom a tylko czesc energii
(nadwyzki nie skonsumowane przez klientów)
wprowadzana jest do narodowej lub regionalnej
sieci przesylowej Producent biopaliwa. Producent
utrzymuje zapasy produktów finalnych w swoim
wlasnym magazynie (hurtowni, centrum
dystrybucji), gdzie nastepuje ich podzial na
poszczególne zamówienia dostarczane bezposrednio
do klientów
Dalej
Cofnij
47
Modul 2
Unit 4
7
Unit 4 Zarzadzanie lancuchem dystrybucji
Zarzadzanie dystrybucja
Zbieznosc podazy i popytu
prognozowanie popytu jest wazne dla integracji
lancucha dostaw. Dokladna prognoza popytu
umozliwia wyprodukowanie i dostarczenie
odpowiednich ilosci produktów w sposób
kosztowo-efektywny, co oznacza osiagniecie
optymalnego poziomu kosztów i jakosci obslugi
klientów. Korzysci z dobrego prognozowania to
mniejsze zapasy, eliminacja braków, lepszy plan
produkcji, zmniejszone koszty i poprawa obslugi
klienta
Duze zapasy
Elastyczne ceny
Cena jest wyzsza w okresie szczytowego
zapotrzebowania (obnizenie wysokiego poziomu
popytu). Poza tym okresem, kiedy zapotrzebowanie
spada, cena jest obnizana (stosuje sie okreslony
rabat). Takie podejscie moze prowadzic do spadku
sprzedazy przez pojawienie sie braków w zapasach.
Niektóre firmy przesuwaja czesc mocy
produkcyjnych poza okres szczytowego
zapotrzebowania, o ile pozwala na to stosowana
technologia
Producenci biopaliw. Utrzymywanie duzych zapasów
niezaleznie od wahan popytu. Taka strategia
pozwala na maksymalizacje sprzedazy, ale jest
kosztowna koszt utrzymywania zapasów jest
wysoki. Istnieje ryzyko zestarzenia sie zapasów.
Zaklady energetyczne stala cena i wielkosc
produkcji energii w pewnym stopniu przypominaja
takie podejscie
Dalej
Cofnij
48
Modul 2
Unit 4
8
Unit 4 Zarzadzanie lancuchem dystrybucji
Zarzadzanie dystrybucja
Sieci inteligentne
tradycyjny lancuch dostaw energii elektrycznej ma
strukture pionowa i obejmuje cztery glówne
obszary operacyjne generowanie energii,
transmisje, dystrybucje i sprzedaz (pomiary,
fakturowanie i obsluga klienta)
brak koordynacji i brak dostatecznej komunikacji
miedzy elementami tradycyjnego lancucha dostaw
jest powszechnie obserwowanym problemem,
prowadzacym do powielania dzialan i wysilków
przez partnerów lancucha
siec inteligentna - integracja
sieci elektrycznej, sieci komunikacyjnej,
oprogramowania i sprzetu komputerowego do
monitorowania, sterowania i zarzadzania
wytwarzaniem, dystrybucja, magazynowaniem i
konsumpcja energii
Definicja
aplikacje stosowane w zaawansowanych sieciach
inteligentnych pozwalaja na predyktywna
konserwacje urzadzen i zarzadzanie zasobami,
analize reakcji na popyt, bezposrednia kontrole
obciazenia klienta, analize systemu dystrybucji w
czasie rzeczywistym, szybkie wykrywanie
uszkodzen, monitorowanie obciazenia sprzetu,
zarzadzanie zestawianiem polaczen sieci i ocene
jakosci energii
Dalej
Cofnij
49
Modul 2
Unit 4
10
Unit 4 Zarzadzanie lancuchem dystrybucji
Zarzadzanie dystrybucja
Rozproszone generowanie energii
Elektrownia centralna
Budynki komercyjne
Przemysl
Siec narodowa / regionalna
Gosp.dom.
Gosp.dom.
Gosp.dom.
Gosp.dom.
Gosp.dom.
Gosp.dom.
Elektrownia OZE
Elektrownia OZE
Dalej
Cofnij
50
Modul 2 - TEST
Unit 4 Zarzadzanie lancuchem dystrybucji
Pytanie Dokladna progoza popytu wazna jest dla
Wybierz tylko jedna odpowiedz
dostarczania wlasciwej ilosci w sposób kosztowo
efektywny
utrzymywania duzych dostepnych zapasów
A
B
stosowania znacznie wyzszych cen za energie
C
Pytanie 1
51
Modul 2 - TEST
Unit 4 Zarzadzanie lancuchem dystrybucji
Niestety
Odpowiedz nieprawidlowa!
Spróbuj ponownie
52
Modul 2 - TEST
Unit 4 Zarzadzanie lancuchem dystrybucji
Gratulacje
Odpowiedz prawidlowa!
Nastepne pytanie
53
Modul 2
Unit 5
1
Unit 5 Logistyka i transport
Logistyka
Definicje
logistyka - czesc zarzadzania lancuchem dostaw
obejmuje planowanie, wdrazanie i kontrole
wydajnego i efektywnego dwukierunkowego przeplywu
i magazynowania produktów, uslug i informacji
miedzy miejscem pochodzenia a miejscem konsumpcji
celem spelniania wymagan klientów
Council of Supply Chain Management Professionals
zarzadzanie lancuchem dostaw obejmuje wszystkie
funkcje logistyczne zaopatrzenie, dystrybucje,
utrzymanie w ruchu, zarzadzanie zapasami,
marketing, finanse i zarzadzanie obsluga klienta
wspólczesnie logistyka postrzegana jest jako
relacje miedzy trzema glównymi elementami
logistyka dostawy zarzadzanie materialami
dystrybucja logistyka wiazana jest z przeplywami
fizycznymi i informacyjnymi oraz magazynowaniem,
od surowców, przez proces produkcji do
dystrybucji produktów finalnych
Dalej
Powrót do zawartosci Modulu
54
Modul 2
Unit 5
2
Unit 5 Logistyka i transport
Logistyka
Operacje logistyczne
Operacje logistyczne
Logistyka przychodzaca
Logistyka wewnetrzna
Logistyka wychodzaca
Przemieszczanie materialów i produktów w obrebie
firmy
Wysylka i dystrybucja gotowych produktów
Dostawy surowców
konwergencja operacji logistycznych i marketingu
doprowadzila do wprowadzenia nowego terminu
logistyka marketingowa. Logistyka marketingowa
tworzy interfejs miedzy funkcjami marketingowymi
a logistycznymi, umozliwiajac sterowanie
procesami logistycznymi przez rynek. Dotyczy
obslugi klienta i dostepnosci danego produktu lub
wartosci
Dalej
Cofnij
55
Modul 2
Unit 5
3
Unit 5 Logistyka i transport
Logistyka
Logistyka i marketing
Konwergencja logistyki z marketingiem
Franszyza Wartosc marki Innowacje
Koncentracja na korzysciach
logistyka wplywa na stosunek korzysci do kosztów,
zarówno w znaczeniu pozytywnym jak i negatywnym
Przewaga marketingowa
Wartosc dla klienta Koszt posiadania Relacje
wartosci dodanej Jakosc obslugi
Efektywnosc lancucha dostaw Tania
dostawa Zredukowana baza aktywów Zarzadzanie
siecia
Applied from New S., Westbrook R. (2004)
Understanding Supply Chain, OUP Oxford, UK
Dalej
Cofnij
56
Modul 2
Unit 5
6
Unit 5 Logistyka i transport
Logistyka
Strategia projektowania systemu logistycznego
Projektowanie struktury organizacyjnej
proces powinien byc zaprojektowany w formie
zintegrowanych dzialan operacyjnych, od przyjecia
zamówienia do dostawy produktów
Projektowanie procesów logistycznych
obejmuje wszystkie zagadnienia zwiazane z
fizycznym przeplywem produktu przez linie
produkcyjna, magazyn, wezly dystrybucji do
dostawy produktu finalnego klientowi
Projektowanie sieci logistycznej
wszelkie informacje wazne dla wspierania procesów
i fizycznej struktury dzialan operacyjnych.
Elektroniczna wymiana danych, system zarzadzania
magazynem czy system sledzenia i planowania
przewozów
Projektowanie systemu informacyjnego
Dalej
Cofnij
57
Modul 2
Unit 5
7
Unit 5 Logistyka i transport
Logistyka
Struktura funkcjonalna
Dyrektor zarzadzajacy
Kierownik dystrybucji
Planowanie i kontrola
Operacje
Zarzadzanie zapasami
Siec magazynów Obsluga klienta Kontroling
budzetu Systemy informacyjne
Zarzadzanie magazynem Zarzadzanie
transportem Zarzadzanie skladami Realizacja
dostaw Obsluga zamówien
Prognozowanie popytu Kontrola zapasów Zarzadzanie
materialami Ladunek jednostkowy Pakowanie
(biopaliwa)
Dalej
Cofnij
58
Modul 2
Unit 5
12
Unit 5 Logistyka i transport
Transport
Koszty wlasnej floty pojazdów
Koszty pojazdów
Koszty stale
Koszty zmienne
koszty stale ponoszone niezaleznie od stopnia
wykorzystania pojazdu. Obejmuja ubezpieczenie,
obowiazkowe licencje, wynagrodzenie kierowcy
(premie i koszty utrzmania w trasie naleza do
kategorii kosztów zmiennych), oplaty drogowe,
amortyzacja i inne
koszty eksploatacji zalezne od rzeczywistego
uzytkowania danego pojazdu i stopnia jego
intensywnosci. Obejmuja koszty paliwa, olejów i
smarów, koszty ogumienia, koszty konserwacji i
napraw (pokrywaja koszty pracy, czesci
zamiennych, itd.)
koszty posrednie odnosza sie do calej floty
koszty wynajmu sprzetu, kierowców agencyjnych,
narzedzi, koszty administracyjne (wynagrodzenia
kierowników i dyspozytorów, prac biurowych,
ksiegowosci, itd.)
Dalej
Cofnij
59
Modul 2 - TEST
Unit 5 Logistyka i transport
Pytanie Zarzadzanie lancuchem dostaw odnosi sie
do
Wybierz tylko jedna odpowiedz
zaopatrzenia i dystrybucji
wszystkich dzialan logistycznych
A
B
marketingu i obslugi klienta
C
Pytanie 1
60
Modul 2 - TEST
Unit 5 Logistyka i transport
Niestety
Odpowiedz nieprawidlowa!
Spróbuj ponownie
61
Modul 2 - TEST
Unit 5 Logistyka i transport
Gratulacje
Odpowiedz prawidlowa!
Nastepne pytanie
62
Modul 3 - Biznes
ZAWARTOSC MODULU

• Modul 3 wprowadza w zagadnienia analizy i
  zarzadzania ryzykiem oraz zarzadzania procesami
  biznesowymi. Sklada sie z dwóch jednostek
  nauczania
• Unit 1 Analiza i zarzadzanie ryzykiem, w
  zakresie
• - Wprowadzenie, definicje
• Zarzadzanie ryzykiem, metoda SOAR
• Zarzadzanie ryzykiem w lancuchu dostaw
• Realcje miedzy ryzykiem a wydajnoscia
• Przywracanie stabilizacji
• Unit 2 Zarzadzanie procesem biznesowym, w
  zakresie
• Definicja procesu biznesowego, zlozonosc
  procesu
• Kategorie procesów biznesowych
• Cykl zarzadzania procesem
• Zarzadzanie wydajnoscia
• Cykl zyciowy procesu biznesowego

Dalej
Powrót do Wstepu
63
Modul 3
Unit 1
Unit 1 Analiza i zarzadzanie ryzykiem
Definicje
ryzyko ktos lub cos co tworzy lub sugeruje
zagrozenie i manifestuje sie poprzez zdarzenia,
które maja szkodliwe lub niebezpieczne
konsekwencje dla biznesu
ryzyko to mozliwosc wystapienia strat
spowodowanych przez zdarzenie (lub serie zdarzen)
negatywnie wplywajacych na osiagniecie celów firmy
Metodologia SOAR (Strategic Objectives At Risk,
strategiczne cele pod dzialaniem ryzyka) i z
procesowego punktu widzenia Set Observe Analyze
React, ustaw, obserwuj, analizuj, reaguj) jest
czesto stosowana do analizy i postepowania z
ryzykiem definiuje proces pozwalajacy na
identyfikacje i okreslenie czy mozna podjac
okreslone ryzyko i jak przygotowac firme na
konsekwencje zdarzenia oraz podejmowac
odpowiednie przeciwdzialania eliminujace ryzyko
lub lagodzace jego skutki
zarzadzanie ryzykiem to radzenie sobie z
niepewnoscia i metodologia postepowania z
ryzykiem, które ma wplyw na strategiczne cele
firmy
Dalej
Cofnij
64
Modul 3
Unit 1
Unit 1 Analiza i zarzadzanie ryzykiem
Proces SOAR
Monitorowanie odpowiednich wskazników?
Odpowiednie cele i ryzyka?
NIE
NIE
TAK
TAK
Analiza przyczyna-skutek
Obserwacja wartosci wskazników
Analiza wartosci wskazników
Wybór wskazników
Dzialanie
Cele i plan
TAK
NIE
Konieczna zmiana strategii?
Applied from Monahan G. (2008) Enterprise Risk
Management, John Wiley Sons Hoboken, USA
Dalej
Cofnij
65
Modul 3
Unit 1
Unit 1 Risk analysis and management
Zarzadzanie ryzykiem w lancuchu dostaw
system lancucha dostaw moze byc podatny na rózne
szkodliwe lub niebezpieczne zdarzenia, takie jak
awarie techniczne, bledy ludzkie, wplywy
otoczenia, strata kluczowych pracowników,
zmiennosc cen surowców, przerwy w dostawach
surowców, itd. Niekorzystne warunki srodowiska
moga miec znaczacy wplyw na krótko lub
dlugookresowa podatnosc lancucha dostaw (np. u
producentów czystej energii)
Analiza podatnosci lancucha dostaw
Okreslanie i zrozumienie w jaki sposób
prawdopodobienstwo wystapienia i konsekwencje
szkodliwych zdarzen moga byc zmniejszone i
traktowane w sposób kosztowo-efektywny do
osiagniecia akceptowalnego poziomu podatnosci
Zrozumienie natury i typu czynników, które maja
wplyw na osiagniecie krótko lub dlugookresowych
celów
Identyfikacja i zrozumienie najwazniejszych
procesów i mechanizmów, poprzez które ryzyka i
podatnosc moga sie rozwijac
Dalej
Cofnij
66
Modul 3
Unit 1
Unit 1 Analiza i zarzadzanie ryzykiem
Rodzaje ryzyka
Opóznienia w przeplywach materialów
Ryzyko normalne
Ryzyko anormalne
zwykle traktowane jako element zarzadzania
lancuchem dostaw fluktuacje rentownosci
procesów, kosztów materialów, zapotrzebowania
awaria systemu, trudne do oszacowania i
zarzadzania, jest czescia wysilków dla zachowania
ciaglosci biznesu, powinno byc traktowane jako
zadanie nalezace do procesu zarzadzania ryzykiem
w lancuchu dostaw
wystepuje czesto, jest przewidywalne zwykle
traktowane jako element zarzadzania lancuchem
dostaw
Przerwanie przeplywu materialów
rzadkie i nieprzewidywalne, bardziej szkodliwe
przez swoje konsekwencje, powodowane przez
powazne zdarzenia, takie jak katastrofy, pozary,
strajki. Moze chwilowo wstrzymac przeplyw
materialów
Dalej
Cofnij
67
Modul 3 - TEST
Unit 1 Analiza i zarzadzanie ryzykiem
Pytanie Zarzadzanie ryzykiem to
Wybierz tylko jedna odpowiedz
postepowanie ze szkodliwymi zdarzeniami
postepowanie z niepewnoscia
A
B
podstepowanie ze skutkami katastrof naturalnych
C
Pytanie 1
68
Modul 3 - TEST
Unit 1 Analiza i zarzadzanie ryzykiem
Niestety
Odpowiedz nieprawidlowa!
Spróbuj ponownie
69
Modul 3 - TEST
Unit 1 Analiza i zarzadzanie ryzykiem
Gratulacje
Odpowiedz prawidlowa!
Nastepne pytanie
70
Modul 3
Unit 2
Unit 2 Zarzadzanie procesami biznesowymi
Definicje
Proces biznesowy
proces biznesowy to uporzadkowany, mierzalny
zbiór dzialan prowadzacych do okreslonych
rezultatów specyficznych dla okreslonego rynku.
Kladzie silny nacisk na sposób wykonywania zadan.
Proces jest okreslona sekwencja prac wykonywanych
w czasie i przestrzeni, z poczatkiem i koncem
oraz jasno zdefiniowanym wejsciem i wyjsciem
struktura dla dzialania
proces biznesowy moze byc prosty lub bardzo
zlozony zaleznie od natury biznesu, produkcji i
uslug. Procesy produkcyjne latwo poddaja sie
analizie, gdyz odnosza sie do prac wykonywanych
przez ludzi, procesy uslugowe sa bardziej zlozone
prawie wszystkie procesy logistyczne i lancucha
dostaw sa zintegrowane z jednym lub kilkoma
procesami biznesowymi w sposób bezposredni lub
posredni
Dalej
Powrót do Wstepu
71
Modul 3
Unit 2
Unit 2 Zarzadzanie procesami biznesowymi
Klasyfikacja procesów biznesowych
Proces biznesowy
Operacyjne
Organizacyjne
operacyjne procesy biznesowe wspóldzialaja z
jednym organizacyjnym procesem biznesowym i
stanowia podstawe dla procesów, które zawieraja
informacje o sposobie wykonywania czynnosci oraz
warunkach organizacyjnych i technicznych. Kazdy
proces operacyjny zawiera szczególowe
specyfikacje wszystkich czynnosci i relacji
miedzy nimi
organizacyjne procesy biznesowe sa
charakteryzowane przez wejscie (wsad) i wyjscie
(wynik), oczekiwane rezultaty oraz ich zwiazek z
innymi procesami biznesowymi w obrebie struktury
firmy, np. proces biznesowy zarzadzajacy
dostawami surowców
Dalej
Cofnij
72
Modul 3
Unit 2
Unit 2 Zarzadzanie procesami biznesowymi
Poziomy procesów biznesowych
Proces biznesowy
Strategia biznesowa
Cele
Procesy operacyjne
Procesy organizacyjne
Wdrozone procesy biznesowe
okreslanie
realizacja
Dalej
Cofnij
73
Modul 3
Unit 2
Unit 2 Zarzadzanie procesami biznesowymi
Zarzadzanie procesem biznesowym
Cykl zyciowy procesu biznesowego
Ewaluacja eksploracja procesu i monitorowanie
aktywnosci
Projekt i analiza identyfikacja procesu,
modelowanie, walidacja
Wdrozenie dzialanie, monitoring, utrzymanie
Administracja
Konfiguracja wybór systemu i wdrozenie
Cykl zyciowy procesu biznesowego sklada sie z
powiazanych ze soba etapów uporzadkowanych w
cykliczna strukture z logicznymi zaleznosciami
miedzy nimi
Dalej
Cofnij
74
Modul 3
Unit 2
Unit 2 Zarzadzanie procesami biznesowymi
Zarzadzanie procesem biznesowym
Modelowanie procesów biznesowych
Zdefiniowanie procesów i zaprojektowanie
wszystkich jego czynnosci
Okreslenie wszystkich powiazan i wzajemnych
relacji miedzy procesami oraz zdefiniowanie wejsc
i wyjsc oraz wzajemnych oczekiwan
Ustawienie odpowiednich wskazników, kluczowych
wskaznikó wydajnosci na poziomie firmy i
wskazników na poziomie procesowym, lacznie z
biezacymi i docelowymi poziomami wydajnosci
Zdefiniowanie projektów i dzialan zwiazanych z
wdrozeniem procesu i jego udoskonalaniem
Okreslenie mozliwych wersji procesu, równiez tych
zwiazanych z mozliwym ryzykiem lub szkodliwymi
zdarzeniami, które moga wystapic
Dalej
Cofnij
75
Modul 3 - TEST
Unit 2 Zarzadzanie procesami biznesowymi
Pytanie Proces biznesowy to
Wybierz tylko jedna odpowiedz
uporzadkowany i mierzalny zbiór dzialan
prowadzacych do okreslonych rezultatów
proste procedury ksiegowe
A
B
obsluga relacji z klientami
C
Pytanie 1
76
Modul 3 - TEST
Unit 2 Zarzadzanie procesami biznesowymi
Niestety
Odpowiedz nieprawidlowa!
Spróbuj ponownie
77
Modul 3 - TEST
Unit 2 Zarzadzanie procesami biznesowymi
Gratulacje
Odpowiedz prawidlowa!
Nastepne pytanie