PowerPoint-Pr

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Erfolgsfaktoren beim Projektmanagement
Voraussetzung für die erfolgreiche
Implementierung von Projektmanagement ist die
Beachtung der Erfolgsfaktoren (1)
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Eindeutigkeit des Projektzieles Personifizierte
Projektverantwortung Management
Attention Klare definierte Projekt- Organisatio
nsformen
Klare Produktspezifikation (hoher Aufwand für die
Definitionsphase) Projektverantwortung in der
Hand des Projektleiters. Der Verantwortung
entsprechende Kompetenzen. Gezielte Betreuung
durch das Top-Manage- ment. "Patenschaft" für
strategisch wichtige Projekte auf
GF-Ebene. Klassifizierung der Projekte
(z.B.FuE). Festlegung klassenspezifischer
Organisationsformen. Systeme und Instrumente
darauf ausgerichtet.
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Arthur D Little
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Erfolgsfaktoren beim Projektmanagement
Voraussetzung für die erfolgreiche
Implementierung von Projektmanagement ist die
Beachtung der Erfolgsfaktoren (2)
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Konsequente Projektbesetzung Schaffung von
Incentives Geeignete Instrumente Unternehmens
weite Akzeptanz
Interdisziplinäre Zusammensetzung so früh wie
möglich. Die besten Mitarbeiter für die
wichtigsten Projekte. Weiterbeschäftigung der
Mitarbeiter in Linienfunktion. Mitarbeit im
Projektteam (PL) als Schritt in die
Karriereleiter. Entscheidungsorientiertes
Berichtswesen "Multi-Level-Reporting".
Projektbegleitendes Controlling. Kein Overkill an
Instrumenten. Schulung sowohl der PM- als auch
der Linien- organisation. Hoher Stellenwert von
Projekt- management im Unternehmen. Fachliche
und PM-Kompetenz des Projektleiters.
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Arthur D Little