EMPOWERMENT

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EMPOWERMENT

• L.A. JAVIER GONZALEZ DURAND

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Empowerment

• Es una herramienta utilizada para fortalecer los
  procesos que llevan a las empresas a su adecuado
  desarrollo.

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Empowerment

• Se basa en capacitar para delegar poder y
  autoridad a los subordinados.

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Empowerment

• Es un proceso por medio del cual se puede
  maximizar la utilización de las diversas
  capacidades de los recursos humanos.

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Empowerment

• Se requiere de un liderazgo eficaz que
  diariamente sea capaz de dirigir a la gente en el
  sentido correcto y que esos seguidores se
  identifiquen con los valores y la misión de la
  organización, y puedan aportar ideas para la
  ejecución de los objetivos trazados.

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Empowerment

• Concepto
• Proceso de participación de los empleados
  diseñada para alentar el compromiso cada vez
  mayor para el éxito de la organización.
• involucrar a los empleados
• incrementar su autonomía y control
• motivación y compromiso

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Empowerment

• Características
• Se comparte el liderazgo y las tareas
  administrativas
• Facultad para evaluar y mejorar la calidad
• El equipo proporciona ideas para la estratégia
• Comprometidos, flexibles y creativos
• Coordinan e intercambian con otros equipos
• Honestidad de las relaciones
• Confianza
• Actitud positiva y entusiasta

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Empowerment

• Qué ofrece?
• Los miembros de la organización, tendrán
• completo acceso y uso de información
• crítica, poseerán la tecnología, habilidades,
• responsabilidad, y autoridad para utilizar la
• información y llevar a cabo el negocio de la
• organización.

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Empowerment

• Su aplicación
• Acondicionando los puestos de trabajo, para que
  se tenga sentido de orientación, posesión y
  responsabilidad.
• En equipos de trabajo, para desarrollar las
  habilidades técnicas de cada empleado.
• Entrenamiento, para que el empleado tenga poder
  de dirigir a otros y resolver sus propios
  conflictos.
• Facilita las oportunidades académicas a los
  empleados, para mejorar su calidad de vida.

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Empowerment

• Principios
• Asignarles autoridad y responsabilidad sobre
  actividades.
• Definir estándares de excelencia.
• Proveer retroalimentación oportuna sobre el
  desempeño de los miembros del proceso.
• Reconocer oportunamente los logros.
• Confiar en el equipo.
• Mejoramiento continuo.
• Tratar a los colaboradores con dignidad y
  respeto.
• Dar la capacitación necesaria para alcanzar los
  objetivos y metas.
• Proveer información y herramientas necesarias
  para la toma de decisiones.

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El círculo de Empowerment
Conseguir metas y resultados más altos
Aprendizaje de las nuevas habilidades
Incrementar la competencia y aumentar la
autoestima
Mayor identificación con el trabajo
Más Autonomía
Aceptar trabajos más difíciles con mayores
riesgos
Deseo de Cambiar y Ser mejor
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Empowerment
Descripción de Comportamiento

• Con Empowerment
• Ella cometió el error, le ayudaremos a
  solucionarlo.
• Se aplauden los intentos aunque fallen.
• Toda persona tiene talentos que pueden ser
  desarrollados.
• Hay personas motivadas y creativas en todos los
  niveles de la organización.
• El trabajo es tan agradable y divertido como el
  resto de mi vida.

• Sin Empowerment
• Ella cometió el error, ella deberá solucionarlo.
• Se castigan los intentos si fallan.
• Algunas personas están sordas y nunca podrán
  lograr nada.
• Los únicos innovadores y la gente creativa están
  ya en los puestos correspondientes.
• Mantén la cabeza baja y la nariz limpia.

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Empowerment
Descripción de Comportamiento

• Con Empowerment
• Nos gustan las nuevas ideas.
• La mayoría de las personas intentan ser abiertas
  y auténticas.
• Presentarse voluntarios para tareas especiales es
  el camino hacía el crecimiento.
• Hay un verdadero interés por el bienestar y el
  desarrollo del individuo.
• Lo que hacemos es de plena importancia

• Sin Empowerment
• Ya lo hemos visto todo.
• Debes ser un cínico en esta organización.
• Nunca te presentes voluntario para nada.
• Nadie tiene un verdadero interés no puedes
  lograr un desarrollo personal.
• Lo que hacemos no es mejor ni peor de lo que
  cualquiera puede hacer.

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Empowerment

• MODELO DE LIDERAZGO.
• Es el poder de la gente, en cual todas las
• personas se les dan roles de liderazgo de
• manera de que puedan contribuir no solo a
• la ejecución de sus ordenes, sino también
• para mejorar e innovar los productos,
• servicios y programas.

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Empowerment

• MODELO DE LIDERAZGO

Organización Plana y Flexible Equipos informales
de colaboración, alta tecnología y redes de
comunicación.
Cultura Participativa Inspirada, creativa,
sensible.
Liderazgo para el Empowerment Responsabilidad
descentralizada y participativa del poder.
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Empowerment

• La tecnología.
• El uso de la Intranet, hace que la
• información se localice en un lugar
• donde la gente fácilmente la pueda
• accesar, y que con su uso pueda
• manejar su área de trabajo de la manera
• que se requiera.

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Empowerment

• PASOS PARA IMPLEMENTARLO.
• Preparar bases sólidas.
• Tener en claro lo que significa valorar a las
• personas y comprender las contribuciones
• que pueden hacer, así como también
• tener en claro la información recursos,
• oportunidades, y tecnología. Buscar ayuda
• y punto de partida.

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Empowerment

• PASOS PARA IMPLEMENTARLO.
• Barreras al facultar.
• Se refiere a los obstáculos que puede
• haber, y por los cuales es necesario crear
• planes para superarlos, esto se logra al
• ponernos en el lugar de los demás, reunir al
• equipo, desarrollar una lista de actividades
• y el encontrar una manera para identificar
• el éxito.

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Empowerment

• PASOS IMPLEMENTARLO.
• Identificar talentos ocultos.
• Aprovechar al máximo las habilidades y
• experiencias del equipo y utilizarlo con
• mayor regularidad y eficacia. Ayudando a
• las personas a tener confianza en sus
• Propias habilidades.

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Empowerment

• PASOS PARA IMPLEMENTARLO.
• Mantener el control.
• Esto se logra a través de los objetivos, los
• cuales deben ser específicos para la
• persona y para la tarea con que se
• relaciona, además estos deben de ser
• medibles,alcanzables, relevantes y tener un
• limite de tiempo.

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Empowerment

• PASOS PARA IMPLEMENTARLO.
• El día de la victoria fácil.
• Es el de estimular al personal por
• medio de recompensas a que se de
• cuenta en que las cosas se hacen de
• forma diferenta y mejor.

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Empowerment

• PASOS PARA IMPLEMENTARLO.
• La comunicación.
• Es necesaria para que las personas sepan
• que se espera de ellas y si se toman en
• cuenta. Mediante la creación de canales
• de comunicación para tener en claro los
• mensajes y los objetivos.
• Tener buenas relaciones interpersonales
• con todos los miembros de la organización.

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Empowerment

• PASOS PARA IMPLEMENTARLO.
• Que se aprendió.
• Es necesario tener un enfoque mental
• adecuado, ser honesto, ser paciente y
• flexible, ya que se requiere tiempo y el
• desarrollo de planes de acción, para
• Poder verificar el avance en la
• implementación de esta herramienta.

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Empowerment

• Las organizaciones necesitan entre
• 15 meses y 5 años para completar los pasos de
  empowerment y se necesita un alto nivel de ayuda,
  compromiso y apoyo para llevar a cabo el proyecto

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Empowerment

• Su fracaso
• Se debe a que no le ponen atención
• debida y a que no le comunican de
• manera concreta y detallada a todo el
• personal cuales son los objetivos que se
• buscan con este cambio tan radical, los
• nuevos deberes, responsabilidades,
• limitaciones, autoridad y campo de acción
• que se espera aporte cada individuo
• dentro de la organización.