Cha

1
Chaîne flexible
2
Convergence productivité/flexibilité
3
Différences essentielles des modèles
Modèles Taylorien Emergents
Evolution des marchés Marché en forte croissance Marché instable
Système de production Production de masse Recherche de flexibilité
Technologies dominantes Machines-outils classiques. Chaînes dassemblage MOCN Chaînes dassemblage Automatisées
Formes dorganisation Parcellisation des tâches Polyvalence, Enrichissement
4
Lhomme contre la machine
Lhomme La machine
Capacité cognitive limitée Peu de précision Tâches pénibles Peu de régularité Pas dapprentissage (polyvalente/flexible) Pas dadaptation aux aléas
5
MRP vs flexibilité

• Inadapté à la production à la demande
• Fonctionne sur anticipation de la demande
• Quantité à produire exacte, stock 0
• Pannes et rebus possibles

6
JAT /KANBAN vs flexibilité

• Production de masse impossible
• Pas variation brutale du marché recommandée
• Pas pour du long terme

7
TMP et les problèmes de lentreprise

• Pannes
• Réglages, changement de série
• Marche à vide
• Ralentissement sous- vitesse
• Défauts, retouches
• Redémarrage

8
Quest-ce que la flexibilité ?

• La flexibilité, cest 
• capacité dadaptation à tout moment à des
  variations de la demande
• aptitude à se transformer pour améliorer son
  insertion dans lenvironnement et accroître ainsi
  sa probabilité de survie
• Les notions liées à la flexibilité sont
• Capacité à changer rapidement le produit réalisé
• Capacité à produire efficacement, en petites
  quantités chacune des versions dun produit
• Capacité à accepter un changement dans la
  conception dun produit

9
Avantages attendus des systèmes flexibles
Réponse rapide aux variations du marché Réduction des coûts de production Amélioration de la qualité
Variété du produit Quantité à produire Modification du produit Diminution des délais Diminution des stocks et en-cours Réduction de la main d'œuvre directe Réduction des coûts indirects Meilleure utilisation des équipements clés Meilleur contrôle de la production Rebuts réduits Retouches diminuées Qualité constante
10
Typologie de la flexibilité

• Flexibilité statique /dynamique 
• Flexibilité statique gt Emploi de ressources
  supplémentaires
• Flexibilité dynamique gt Délai de réaction
• Flexibilité de réponse /dinitiative 
• Flexibilité de réponse  Capacité de réagir de
  façon continue dans le temps aux variations de
  lenvironnement
• Flexibilité dinitiative  Capacité de création
  et danticipation par rapport à lenvironnement
  des produits

11
Les produits flexibles

• Flexibilité interne ? Rendre un produit
  polyvalent
• Flexibilité externe ? Recevoir les produits en
  minimisant la variété de produits intermédiaires
• La différenciation retardée repose sur deux
  points 
• Réduire la variété des produits
• Le problème de la productivité

12
Les acteurs de la flexibilité 

• Exemple  Benetton
• Le facteur humain
• Les technologies  la productique
• Automatisation
• Informatisation
• Lorganisation de la production
• Les cellules
• Le job shop

13
Le Material requirement planning

• Le concept 
• Estimation prévisionnelle de la demande
• Détermine les calendriers dapprovisionnement de
  lentreprise
• Evolution grâce au 
• Développement de linformatique ? GPAO
• Traitement dun nombre croissant
  dinformation
• Aspects flexibles du MRP 
• Introduit des modifications dans les paramètres
• Sadapte à une demande de produit élaborés

14
Le Juste à temps

• Le concept 
• Fabrication au moment où lon en a besoin
• Logique danticipation et de prévention des
  risques
• Interdépendance entre les différents objectifs
• Exemple  LOréal, Moët et Chandon
• Aspects flexibles du JAT 
• A travers la gestion des délais  le SMED (Single
  Minute Exchange of Die).
• A travers la gestion de linnovation 
• A travers la gestion de la qualité

15
Aménagement des nouvelles règles de la production
pour plus de flexibilité (1)

• La production frugale
• Réduire les coûts de production
• Méthodes et les techniques du JAT avec une
  approche plus globale
• La gestion de qualité totale (TQM)
• Meilleure qualité des produits
• Réactivité de léquipe

16
Aménagement des nouvelles règles de la production
pour plus de flexibilité (2)

• Le  business process reengineering  (BRP)
• Privilégie les rapports avec les clients
• Repenser le modèle de gestion et dorganisation
  dans sa totalité
• Les systèmes de production anthropocentriques
  (APS)
• Réajustement des ressources humaines
• Valorisation des compétences des travailleurs