LAS CONDUCTAS DE LOS SUBORDINADOS EN RELACION AL JEFE

1
LAS CONDUCTAS DE LOS SUBORDINADOS EN RELACION AL
JEFE
TEMOR
ESPERANZA
ADMIRA-CION

• 1.-EL TEMOR
• El mecanismo mas simple y primario
• Requiere poca o nula preparación ,solo necesita
  la posesión de unas atribuciones
• Es el que mas rápidamente reduce la voluntad del
  subordinado
• Como modelo limite se tiene a la organización
  militar
• El jefe autócrata tiene siempre un equipo dócil
• El sentimiento que produce en el subordinado es
  de perdida de personalidad.Incapacita para el
  desarrollo de la continuidad,iniciativa y lealtad

GRATITUD
AUTOREALIZACION
2
LAS CONDUCTAS DE LOS SUBORDINADOS EN RELACION AL
JEFE
TEMOR
ESPERANZA

• 2.-LA ADMIRACION
• Obtener una imagen superior del jefe en ciertas
  atribuciones en que se le considera
  superior(experiencia,formación,inteligencia
  practica,...etc..)
• El jefe es una especie de super-yo del
  subordinado,encontrandose a gusto junto a el
• Hay una actitud identificativa con el jefe y sus
  valores
• Acepta el dominio del jefe como cosa natural y lo
  hace placenteramente
• El subordinado mantiene una actitud positiva
  hacia el jefe aun después de salir de su área de
  dominio
• Puede desarrollar algunas envidias en su entorno

ADMIRA-CION
GRATITUD
AUTOREALIZACION
3
LAS CONDUCTAS DE LOS SUBORDINADOS EN RELACION AL
JEFE
TEMOR
ESPERANZA
ADMIRA-CION

• 3.-LA GRATITUD
• Sentimiento el subordinado de haber recibido algo
  a un precio menor que el que habría debido pagar
  para obtenerlo por si solo,por lo que se siente
  moralmente deudor hacia quien le ha facilitado su
  colaboración
• Genera grandes lealtades como reconocimiento
  intimo de la deuda moral,lo cual se manifiesta
  con la conducta en los momentos adecuados y en
  especial en aquellas situaciones criticas que se
  produzcan

GRATITUD
AUTOREALIZACION
4
LAS CONDUCTAS DE LOS SUBORDINADOS EN RELACION AL
JEFE
TEMOR

• 4.-LA AUTORREALIZACION
• El sentimiento de autorrealizacion en
• el trabajo bajo un determinado jefe produce un
  buen lazo de unión con este
• No es suficiente que un subordinado pueda hacer
  un trabajo, es indispensable que quiera .Por
  tanto el jefe debe preguntarse respecto a sus
  subordinados sobre su grado de apetencia
  autorrealizante
• El subordinado siente placer en constatar que su
  energía tiene un empleo y se plasma en obras que
  le satisfacen por si mismas y por la concordancia
  que establecen con su propia evolución progresiva
• Sentir el placer de la lucha y el éxito,porque se
  consigue compensar los sentimientos de ansiedad y
  de inferioridad,no es una autorrealizacion sana
  ,en todo caso lo será neurótica

ESPERANZA
ADMIRA-CION
GRATITUD
AUTOREALIZACION
5
LAS CONDUCTAS DE LOS SUBORDINADOS EN RELACION AL
JEFE
TEMOR
ESPERANZA

• 5.-LA ESPERANZA
• El sentimiento motivante de esperanza lo consigue
  el jefe utilizando gratificaciones futuras para
  sus subordinados en sus confluencias de
  intereses,coyunturas y apetencias
• Los subordinados cuanto mas consideren
  gratificaciones importantes a largo plazo,mas
  fácilmente aceptaran situaciones precarias de
  presente y a corto plazo ,siempre que gracias a
  ellas puede llegar a obtener el goce programado
• Como posibilidades de gratificación podemos
  citar la posibilidad de promoción,ciertos
  aumentos de salario,el cambio de sección,la
  seguridad económica de la empresa y su futuro,la
  posibilidad de sustituir al jefe...etc..

ADMIRA-CION
GRATITUD
AUTOREALIZACION