Multinationale Unternehmen - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Multinationale Unternehmen

Description:

Organisation von MNEs ... Managementtransfer Portfolio Investitionen Internationalisierungsprozess Export Direktverkauf und Marketing teilweise ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:102
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 18
Provided by: GT69
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Multinationale Unternehmen


1
Multinationale Unternehmen
2
Gliederung
  • Definitionen
  • Internationalisierungsprozess
  • Motive für FDI
  • Theoretische Ansätze
  • Unternehmensformen
  • Organisation von MNEs
  • Ausblick

3
Definitionen
  • Multinationale Unternehmen
  • Besitz und Kontrolle ausländischer
    Produktionsstätten
  • Vielzahl wirtschaftlicher Aktivitäten
  • Interner Handel
  • FDI
  • Ausübung von Kontrollrechten
  • Wissen-, Technologie-, Managementtransfer
  • ? Portfolio Investitionen

4
Internationalisierungsprozess
  • Export
  • Direktverkauf und Marketing
  • teilweise Produktion im Ausland
  • neue Produktion im Ausland
  • regionale und globale Integration

5
Motive für FDI
  • Resource seeker
  • Market seeker
  • Efficiency seeker
  • Strategic Asset seeker

6
Theoretische Ansätze
  • Hymers Theorie monopolistischer Vorteile
  • Neuheit der Theorie Produktion nicht Handel
  • Portfolio Investitionen ? FDI
  • Vorraussetzung Marktunvollkommenheiten
  • Unternehmensspezifischer Vorteil
  • Ownership Aspekt
  • Kritik
  • Erklärunsproblem bei etablierten MNEs
  • MNEs nicht bei vollständiger Konkurrenz

7
Theoretische Ansätze
  • Vernons Produktzyklustheorie
  • FDI als Folge des Produktzykluses
  • erste dynamische Interpretation
  • Innovationstätigkeit ? temporärer technischer
    Vorsprung
  • Kritik
  • betrachtet nur Market seekers
  • kann heutiges FDI nicht erklären
  • Aber Location Aspekt

8
Theoretische Ansätze
9
Theoretische Ansätze
  • Internalisierungstheorie
  • Erklärung der Existenz von MNE und
    internationalem Handel durch Marktunvollkommenheit
    en / -versagen
  • natürliche und unnatürliche Marktunvollkommenheite
    n
  • Vorteile der Direktinvestition
  • leichte Implementierung von Wissenskapital
  • geringere Transaktionskosten
  • Internalisierung der Externalitäten

10
Theoretische Ansätze
  • Dunnings OLI-Modell
  • Integration verschiedener Theorien
  • Kritik fehlende theoretische Fundamentierung
  • Aber gute Anwendbarkeit

Location Advantage
Internalisation Advantage
Ownership Advantage
Auslandsproduktion
11
Theoretische Ansätze
  • Kojimas Makroökonomische Theorie
  • Kritik an mikroökonomische Theorien
  • Nichtberücksichtigung nationaler Wohlfahrt
  • nur absolute Kosten zählen
  • Praxis des Internalisierung hält
    Marktunvoll-kommenheiten absichtlich aufrecht
  • Unterminierung der Effizienz internationalen
    Handelns
  • These
  • japanisches FDI trade oriented
  • amerikanisches FDI anti-trade oriented

12
Unternehmensformen
  • Globales Unternehmen
  • Internationales Unternehmen
  • Multinationales Unternehmen
  • Transnationales Unternehmen

13
Unternehmensformen
14
Organisation von MNEs
  • Wahl der Organisationsform
  • Erklärungsansätze Länder-, Industrie- und
    Unternehmensspezifisch
  • Anpassung der Organisationsstruktur
  • Umfeld ökonomisch, rechtlich, kulturell
    andersartig
  • ? Balance zwischen Anpassung an lokale
    Gegebenheiten und globaler Koordination

15
Organisation von MNEs
  • "Then came the time of the pumpkin harvest and
    ... they were spitting the seeds all over the
    place ... they were flying into the runners of
    the train doors. Those were made the German way,
    of course. Precise, very narrow...so no air can
    pass through the door because everything has to
    be nice and silent, of course. But the doors
    wouldn't close. Because the pumpkin seeds were
    stuck in there. So I asked the engineer in
    Germany 'Can I broaden those runners, so the
    pumpkin seeds .... ... He said 'What a fuzz! You
    just have to tell the Chinese not to spit their
    pumpkin seeds in there!' - I said '...You just
    come over here and do a training course for 12
    million Chinese on where to spit their pumpkin
    seeds. Then you won't have any further problems.
    But if you don't manage to do that, then you do
    have a problem."

16
Organisation von MNEs
  • Zentralisierung
  • Standardisierung
  • Erziehlen von Skalenerträgen
  • Eigentümerexpertise
  • Gewährleistung Wissens- und Ressourcentransfer
  • Dezentralisierung
  • regionale Kundenbedürfnisse
  • lokale gesetzliche Anforderungen
  • erleichterte Kommunikation vor Ort
  • schnellere Entscheidungsprozesse

17
Ausblick
  • Internationale Kooperation
  • Joint Venture
  • Strategische Allianz (SBA)
  • Probleme der Internationalisierung
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com