Profil urbain de Bobo-Dioulasso

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Profil urbain de Bobo-Dioulasso

• Atelier de lancement du Programme de
  renforcement des capacités de lutte contre le
  changement climatique
• 07 octobre 2009

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Brève historique

• La ville de Bobo-Dioulasso a été créée vers
  1050, sous lappellation de Sya. Occupée le 25
  septembre 1897 par les troupes coloniales, Sya
  est constituée en poste administratif et
  baptisée du nom de Bobo-Dioulasso en 1904

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Historique suite

• Commune mixte de premier degré en 1927 par arrêté
  du 4 décembre 1926, commune de plein exercice en
  1954, commune urbaine par la loi du 02 février
  1960. Bobo-Dioulasso est, par la Loi N 006/93/A.
  D. P. du 12 mai 1993, est érigée en commune de
  plein exercice dotée dun statut particulier. Aux
  termes de la Loi N 055 2004/ AN du 21
  décembre 2004 portant Code Général des
  Collectivités, la ville compte 25 secteurs et 35
  villages.

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Situation géographique

• Bobo-Dioulasso est la seconde ville du Burkina
  Faso. Située à environ 360 km au sud-ouest de la
  capitale Ouagadougou. Elle est la capitale de la
  province du Houet et le chef-lieu de la région
  des Hauts-Bassins occupant la partie ouest du
  pays. La population de la région est estimée à
  1 400 000 habitants.

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Population

• La population de Bobo-Dioulasso est estimée à
  environ 400 000 habitants et celle de la commune
  à 800 000habitants.
• Sa population est jeune (les moins de 15 ans
  représentent 46 )  les femmes représentent
  environ 49 de la population de la commune. Le
  taux de croissance de la population est de 2,8

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Activités économiques

• La région des Hauts Bassins est grande
  productrice de coton,céréales (maïs, sorgho,
  mil).
• Verger du Burkina Faso verger planté de 12 000
  hectares environ,(mangues, bananes, papayes et
  agrumes) et verger naturel (néré, karité).
• Cheptel denviron 1 214 000 têtes de bovins, 614
  000 têtes dovins, 587 200 têtes de caprins, 210
  000 têtes de porcins, 3 millions de volailles.

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Activités économiques (suite)

• Capitale économique du pays
• Important tissu industriel (unités de
  transformation des produits agro-sylvo-pastoraux)
  
• Importantes activités commerciales et
  artisanales. Le secteur industriel de Bobo
  apporte à lEtat plus de 10 milliards de francs
  CFA de droits de douane et impôts divers.

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Climat

• Bobo-Dioulasso jouit dun climat du type
  sud-soudanien, caractérisé par deux saisons (une
  saison des pluies de juin à septembre et une
  saison sèche doctobre à mai). La ville est
  relativement bien arrosée (entre 1000 et 1100
  mm). Les températures varient entre 10 C et 37
  C.

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Risques liés au changement climatique à Bobo

• A Bobo-Dioulasso les changements climatiques
  sont ressentis en termes de 
• Installation tardive de la saison  Réduction de
  la durée de la saison pluvieuse due à un
  démarrage tardif et à une fin précoce.
• Mauvaise répartition spatio-temporelle des pluies
  sur la saison 
• .

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Risques liés au changement climatique (suite)

• Grandes fluctuations des quantités de pluie dune
  saison sur lautre,
• Chutes capricieuses de pluies entraînant des
  inondations,
• Élévation des températures

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Conséquences et défis

• Laccroissement de la pollution (pollution de
  lair, des eaux et déchets solides)
• Développement de certaines maladies (méningite,
  maladies respiratoires)
• accentuation de lexode rural vers la ville due à
  la vulnérabilité de lactivité agricole
• Surenchérissement du prix des denrées de première
  nécessité
• Approvisionnement aléatoire des unités
  industrielles de transformation

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Conséquences et défis (suite)

• Au niveau des villages rattachés
• Variation de la production agro-sylvo-pastorale
  dune année sur lautre
• Réduction des points deau pour labreuvage des
  animaux
• Épuisement des pâturages lié à la sècheresse
• Occupation des berges des cours deau doù
  lensablement de cours deau et sources.

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Actions engagées par la commune

• 2001  Mise en place dun plan stratégique
  dassainissement des eaux usées et excréta (PSAB)
  comprenant trois volets
• l'assainissement autonome reposant sur la
  participation financière des populations,
• l'assainissement des lieux publics et des écoles,
  
• la construction d'un réseau d'assainissement
  collectif.
• LONEA est lacteur principal de la gestion du
  service dassainissement 

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Actions engagées par la commune (suite)

• Elaboration en 2002, dun schéma directeur de
  gestion des déchets solides, fondé sur la
  privatisation de la filière 
• Organisation autour deun centre denfouissement
  technique (CET) 14 centres de collecte (CC) et 9
  zones de précollecte

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Actions engagées par la commune (suite)

• 2004-2006 Mise en place du PASUB sur financement
  ONU-HABITAT/PNUE dans le cadre du Programme
  Cités Durables
• Objectif contribuer à la réduction de la
  pauvreté à travers un meilleur accès aux services
  urbains de base des populations les plus
  défavorisées dans le cadre de la mise en œuvre
  des objectifs du millénaire.

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Actions engagées par la commune (suite)

• Mise en place du PASUB
• Objectifs spécifiques (i) apporter des réponses
  innovantes, appropriées aux problèmes des
  services urbains de base, (ii) de renforcer les
  capacités de gestion et de planification
  environnementale urbaine de la commune,(iii)
  renforcer les politiques et les capacités
  institutionnelles et d'appui technique au niveau
  national

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Actions engagées par la commune (suite)

• PASUB
• Résultats
• Mise à disposition dune stratégie appropriée et
  innovante de gestion communale des services
  urbains fondée sur une approche communautaire,
  intégrale, multidisciplinaire.

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Actions engagées par la commune (suite)

• 2007 Elaboration du Plan de développement
  communal (2007 qui prévoit
• Assainissement 
• Assainissement des secteurs de la ville et
  promotion de lhygiène publique dans les
  villages 
• Aménagement des Forêts de Kounima, de Dindéresso,
  de Kwa.

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Actions envisagées par la commune

• Mise en place dun programme de lutte contre les
  effets néfastes des changements climatiques à
  Bobo-Dioulasso

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Justification du programme

• Interpellation des collectivités locales par
  létendue, la gravité des conséquences des
  changements climatiques
• Choix de Bobo par ONU-HABITATcomme cité pilote du
  programme de renforcement des capacités pour la
  lutte contre les risques climatiques
• Engagement des autorités locales dans la lutte
  contre le changement climatique

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Acteurs du programme

• Commune de Bobo-Dioulasso maîtrise douvrage
• Direction Régionale de lEnvironnement et du
  Cadre de Vie / MECV partenaire institutionnel
• ONU Habitat / PNUE / PNUD partenaires techniques
  et financiers

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Localisation, durée et cibles du projet

• durée de 24 mois
• Bénéficiaires population de la commune (hommes,
  femmes, jeunes)
• Localisation 25 secteurs de la commune

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Objectifs généraux du programme

• Contribuer à latteinte des objectifs de
  développement du millénaire
• Renforcer les capacités de la commune à atténuer
  les effets du changement climatique et à sy
  adapter

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Objectifs spécifiques

• 1- Evaluer la vulnérabilité de la commune aux
  risques climatiques en vue dorienter les actions
  de la commune sur la base de données fiables 
• 2  Renforcer et développer des réseaux de lutte
  contre le changement climatique existants, en
  introduisant la dimension locale et en prenant en
  compte la dimension genre (femmes et jeunes)

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Objectifs spécifiques (suite)

• 3  Renforcer les capacités de la commune de
  Bobo-Dioulasso à atténuer les effets du
  changement climatique et à sy adapter
• 4  Améliorer le dialogue politique, les
  synergies et les liens entre les programmes
  locaux de lutte contre le changement climatique
  et les programmes nationaux
• 5  Appuyer la cellule de gestion du projet en
  vue du renforcement de ses capacités
  opérationnelles

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Résultats attendus

• Les risques sont évalués et connus 
• Les acteurs sont informés sur les risques
  climatiques, leurs effets et les mécanismes de
  préventions
•  Les bonnes pratiques traditionnelles de lutte
  conte le changement climatique sont connues
• Le manuel de stratégie climatique est élaboré et
  diffusé dans les cinq villes du projet  (St
  louis, Walbis bay, Kigali, Mombassa)

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Stratégie et démarche du projet

• Prise en compte lexistent, en terme
  dexpériences réussies, de savoirs, savoir faire
  et savoir être locaux en matière datténuation et
  dadaptation au changement climatique.
• Multiplication des opportunités de mettre en
  présence lensemble des acteurs, ( commune ,
  partenaires locaux, nationaux, techniques et
  financiers,

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Stratégie et démarche (suite)

• Susciter un débat franc et constructif qui
  aboutisse à une bonne maîtrise de la
  problématique du changement climatique
• réaliser un consensus entre tous les acteurs
  autour des grands axes qui doivent sous-tendre
  laction du projet,
• Solliciter et obtenir lengagement ferme de
  chacun et de tous à simpliquer dans latteinte
  des objectifs communément arrêtés

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• Je vous remercie